⚽Audition du Rodez Aveyron Football, le modèle d’« un club inséré dans son territoire »

Retrouvez la 11e audition du cycle sur la multipropriété dans le football, conduit par le député Éric Coquerel en vue d’une proposition de loi.

Le vendredi 22 mars 2024, Grégory Ursule (Manager général) et Guillaume Laurens (Directeur du développement) évoquent le modèle économique du Rodez Aveyron Football (RAF). Loin d’un sport préempté par la finance, sans « course à l’échalotte » qui mettrait en péril l‘avenir même des clubs. ⚽

Bon visionnage !

Donc je suis député de la première circonscription de sain saintis si je vous dis ça c’est parce que à sa saintis il y a le redst et en lien avec le rachat du redst par une société qui pratique seven partner qui États-Unis qui pratique la multipropriété notamment alimenté par des fonds de pension

C’était j’allais dire assez antinomique avec l’ADN du club et des supporters et donc on a discuté ensemble et c’est eux qui m’ont mis sur la piste d’un travail qui interdirait la multipropriété alors on a commencé les auditions depuis un certain nombre de temps donc pour aller vite le le le et

Pour pour être pour être tout à fait transparent moi mon objectif c’est euh de redonner au sport sa place central que j’estime globalement dans le milieu monde du foot qui est un sport que j’adore que j’estime un peu trop préempté par disons pour aller vite le le la finance éventuellement des fonds

Spéculatif et qui peuvent au bout d’un moment à j’allais dire contrarier encore plus l’équité sportive et et le le le le l’exception que doit rester le football dans dans dans dans le cadre marchand dans lequel on vit alors l’idée pas évidemment de l’exclure c’est pas ça

L’idée je je je jeis pas en train de de de construire un projet qui qui vise à qui est plus sport professionnel et autre c’est pas ça la question mais disons de définanciariser en partie euh le foot en tout cas au moins de faire en sorte que les décisions

Reviennent aux entités sportives et ne soit plus dépendante de de de propriétaires qui n’ont qu’un rapport très très éloigné avec le sport et qui parfois ont un rapport purement spéculatif et encore pire quand c’est dans de la multi propriété où on voit bien que les intérêts de tel ou tel club

Peuvent être assugjétis à des à des des intérêts de groupe euh qui sont parfois contradictoires avec avec l’équité sportive bon je résume c’est comme ça qu’on est venu à ça donc j’ai j’ai je sais que en théorie la peti propriété est interdite dans dans le cadre français par le code du sport thiquement

Un club peut pas être détenu par un même propriétaire dans dans le cadre franç par contre le problème c’est que maintenant c’est largement possible qu’un club français soit détenu par un même propriétaire dans le cadre européen bon est déjà problématique et puis par des on s’aperçoit même que à travers les

Auditions par des biais variés il peut aussi arriver à ce que des actionnaires é finement des actions dans plusieurs clubs français en même temps tout ça l’idée c’est de savoir comment on arrive à à en finir avec ça et du coup et je vais terminer là-dessus c’est rajouté un deuxième

Thème qu’on a vu qu’on a vu monter que j’ai vu monter à travers les auditions alors qui a par exemple était assez centrale dans la dernière audition que j’ai fait avec les les les socios sociaux il y a quelques jours qui est finalement le thème de à qui appartient

Un club c’est-à-dire qui qui a un pouvoir dans un club est-ce que c’est uniquement un partenaire financier avec parfois les défauts que je viens de décrire ou est-ce que il y a une manière de limiter de contrecarrer de de contrebalancer çaon il a les exemple allemand du

51 qui laisse une majorité aux entités sportives euh peut yir des pistes sur des comités de surveillance dans lesquels dans lesquels s’inclu également les supporters enfin voilà il y a manifestement dans la proposition de loi que j’imagine il y aura sûrement un volet surulti propriété mais je pense

Qu’on devra aborder un volet sur la question de la de la du du pouvoir dans dans les dans les dans les clubs de foot professionnels ça me semble assez évident maintenant on a fait beaucoup d’auditions je crois qu’on en est à près de la 20e euh des économistes des

Institutions du club du foot on a vu on auditioné le président de la féd des supporters vous devz être je crois les 4è groupement de supporters qu’on rencontre euh des des clubs enfin et cetera euh c’est une profession de loi qui se veut transpartisane euh j’ai des députés républicains qui sont dedans des

Députés de la nu des députés en tout cas qui s’y intéressent on verra bien s’il la signé à la fin mais des députés de la majorité comme Stéphane qui est ici présent et très franchement j’ai été puisé un peu dans le vivier de l’équipe de l’Assemblée nationale pour pour rien

Vous cacher qui sur ce cadre là parce que je pense que ça peut être une loi transpartisane et mon idée serait éventuellement d’arriver à un texte qui pourrait par exemple rentrer dans le casadre d’une semaine de l’Assemblée c’est-à-dire euh l’objectif c’est de faire un texte qui passe quoi voilà pour

Rien vous cacher et pas seulement une affirmation partisane de de ce que voudrait les uns et les autres voilà c’est dans ce cadre là que je vous ai proposé de dire c’est l’idée de Stéphane donc du coup je vais avant de vous donner la parole je vais demander à

Stéphane s’il veut dire quelques mots qui lors d’un voyage m’a dit Cameroun m’a dit le plus grand bien de de ce que vous faites à Rodes je ne connaissais pas et donc c’est bien volontiers que j’ai répondu à son idée voilà Stéphane si tu veux ajouter quelque chose avant

Qu’on écoute nos invités rapidement merci ériic merci pour ce propos introductif et d’avoir replacé donc cette audition dans le cadre de son contexte effectivement c’est lors d’un échange que j’ai pu avoir avec Eric et et quand j’ai pris connaissance des travaux qu’il menait que j’ai jugé intéressant que vous puissiez vous les

Représentants du club de de Rodes être auditionné parce que finalement vous êtes un peu c’est une singularité rodess c’est un des seuls clubs professionnels Ligue 1 Ligue 2 à avoir 100 % de capitaux français avec des actionnaires très identifiés voilà et et et c’est un petit

Club avec un petit budget euh bah qui fonctionne voilà très en lien avec avec son territoire et avec l’écosystème que laavyon peut peut peut offrir voilà donc c’était c’était à ce titre que ça me paraissait important qu’on puisse entendre aussi la voix de petits clubs professionnels qui font actuellement des

Miracles avec peu de choses euh mais qui arrivve effectivement à à porter à porter une belle image du football euh donc voilà donc je leur laisse dérouler alors hier soir on avait la soirée des des partenaires du Rodes Avon football donc on a eu l’occasion de de discuter avec Guillaume et grégoryi qui

Appréhendait un petit peu cette réunion je leurais dit moi d’être d’être d’être très très très spontané très authentique dans leurs propos et de raconter simplement ce qu’ils font au quotidien à Rodes ok bah écoutez donc aèendez surtout pas on est voilà on est à la cool voilà

Exactement on est de ce point de vue-l je crois qu’on se ressemble assez avec Stéphane même si on partage pas forcément toujours les mêmes idées donc il y a pas de souci euh vous voyez quelqu’un apparaître c’est Dimitri manesis qui est mon collaborateur qui suit qui est un supporter du redst qui a

Écrit d’ailleurs sur un joueur célèbre du Red Star qui est rinaud de laangra membre de la me et qui est mon collaborateur qui suit cette profession VO vous étonnez pas qu’il soit là c’est pour prendre des notes euh Guillaume Grégori à je vous laisse la parole celui qui veut commencer en vous

Présentant au départ merci allez allezci merci à tous les deux je suis guilum Laurence directeur développement duau des avons football merci de nous nous nous consulter on est toujours honoré et et d’être consulté et que notre voix soit soit entendue et prise en compte donc déjà merci pour ça euh c’est vrai

Qu’au départ on a été un petit peu surpris parce que c’est c’est un sujet un sujet qui nous a paraît euh un petit peu lointain maintenant c’est vrai qu’on s’est dit qu’on pouvait amener notre pierre à l’édifice en en en parlant de notre modèle de notre fonctionnement de

Nos convictions et donc c’est pour ça qu’on a accepté avec plaisir le l’invitation je vais donner la parole à Greg qui va nous rappeler peut-être le contexte un peu historique de notre de notre club merci Guillaume merci tout d’abord de NS invités on va essayer d’être euh

Représentatif de de ce qu’on fait à à Rodes donc Grégor le manager général de ce club depuis 2011 euh natif de de robes euh et du coup euh attendez native de Rodes ayant évolué dans ce club étant jeune et puis revenant un petit peu me réinscrire dans

Le dans le territoire à la fin de de de de ma carrière euh donc du coup euh nous le contexte historique de ce club c’est un club qui a 95 ans cette année qui a toujours été inséré dans son territoire euh de par sa localisation tout d’abord

Son son stade qui a toujours resté en en hypercentr-eville de de Rodès et qui est toujours aujourd’hui dans son projet de d’agrandissement et de rénovation et c’est un club qui est situé sur un territoire rural euh et don donc on se projette aujourd’hui plus comm dans un club territorial qu’un club de ville

Aujourd’hui la ville de rodè c’est 25000 habitants 70000 € sur 70000 habitants sur la gllo et 280000 dans le département et on a eu on a toujours eu la la la la possibilité et l’ l’immense honneur d’avoir des des des supporterurs de de tout ce territoire voire des des

Départements limitrophes euh Cantal lot Lazer et et tharne c’est pour ça qu’on se pose comme un club territorial euh quand on a dit ça on a on a déjà dit beaucoup de choses parce que dans notre on va dire direction dans notre gouvernance il y a toujours eu des

Entrepreneurs locaux euh des dirigeants locaux très attachés avec leur territoire qui qui ont été à la tête de ce club et qui ont permis cette forte identité on a dû forcément ben on a eu des alléas sportives tout au long de de cette histoire on a eu des moments très

Heureux à la fin des années 80 début des années 90 puis après une une un replat on va dire au niveau sportif et jusqu’à ces 5 dernières années on a la chance de de réapparaître dans le football professionnel qui est devenu très compétitif comme vous le disiez mais on

A essayé de garder nos nos notre identité et garder notre façon notre gouvernance de de voir le le football euh aujourd’hui euh on est enclavé on va dire dans entre Toulouse et Montpellier au sud au sud de l’Occitanie et en dehors de de l’ocitanie mais juste audessus clair mon ferrant qui sont les

Mégapo qui qui entourent on est dans ce triangle on va dire et on doit on doit exister dans ce dans dans cette concurrence qu’elle soit économique démographique et et au niveau sportif donc voilà un petit peu pour décrire un petit peu notre club notre action ariat est fait de 19 actionnaires

Locaux en lien avec le territoire euh dont l’association parce qu’on est sous une c’est une une entité juridique à côté de l’association qui est une SASP don on a qui a été créée en en 2003 et Don la l’association fait fait partie prenante aujourd’hui il y a 87 salariés

8 millions de de budget euh notre modèle il est fait sur l’exploitation c’est-à-dire que il y a pas de de volonté de trading pour le le moment et on essaie d’équilibrer les budgets avec les produits d’exploitation que que nous générons et ben du coup on a déchargge d’exploitation qui qui viennent incomber

Notre budget et on le fait toujours en en respectant l’équilibre financier parce que voilà les 19 actionnaires locaux n’ont pas forcément la surface financière de pouvoir venir en cas de de grosses problématique combler ce ce déficit donc on a une gestion prudente de notre club et pour l’instant on

Exclut tout ce qui est euh mutation de joueurs dans notre financement de club euh on y réfléchit parce que ça permettrait euh lorsqu’on vend des joueurs de d’accélérer notre structuration de club mais elle n’est pas du tout composé prise prise en compte dans notre la composition de notre budget

Initial on est comme beaucoup de clubs territoriaux et provinciaux dépendants et enfin des des des des droits télé à 65 % on a un budget qui a oscilé c’est pour ça je dit 8 million d’euros mais entre 6,5 millions à notre arrivée en Ligue 2 jusqu’à 9 millions l’an dernier

Donc moyennement on est à 8 million d’euros euh il y a 65 % de droit télé à peu près euh et 10 % de d’aidees direct des collectivités ce qui est quand même assez important pour pour notre budget et ensuite on développe avec notre exploitation les revenus commerciaux à

Hauteur de 25 %. etce qu’on notre objectif à terme c’est de réduire cette partie des droits télés pour aller vers l’exploitation et et notre stade qui est en train de de sortir de terre aujourd’hui et dont on a une demi-explloitation va va nous permettre de de dégager ces ces produits financier

Pour étaler et agrandir notre notre su d’exploitation voilà un petit peu ce que ce que je peux vous dire sur notre organisation de club et comme nous sommes une entreprise de service il y a 87 salariés comme je vous le disais et forcément la masse salariale représente

Environ 45 % du budget la masse salariale brut si on y rajoute les contribution social et les cotisations euh on est on est à 63 % du du budget nous ce qu’on ce qu’on veut c’est devenir euh de plus en plus indépendant par rapport à cette masse salariale et

Et et indépendant par rapport à ces droits télé donc voilà un petit peu euh ce que ce qu’on peut dire sur sur l’organisation du club je sais pas si vous avez des des questions euh sur notre philosophie euh voilà nous on j’ai j’ai regardé quelques quelques auditions précédentes et on partage une vision

C’est que on a un bien commun territorial le club de la ville le club du du Rodes sa football appartient à à son à sa ville à son département à son territoire et nous on est que des acteurs locaux qui permettent de de poursuivre cette aventure mais on on le

Considère comme un bien commun et je crois qu’il y a une expression qui avait été prise c’était un bien commun territorial vivant et je pense que cette spécificité à la fois sportive mais aussi historique et culturelle euh à pourrait avoir un statut dans lequel on pourrait trouver des des

Possibilités de de de financement spécifique euh au au même titre que l’art au même que la culture et cetera étendre un petit peu le champ de de financement de de ces clubs à partir du moment où on reconnaît qu’ils ont ce ce cette spécificité ouais le le alors c’était le je rends à

César ce qui appartient à César l’expression vient des sociosociaux hein c’est la c’était la dernière audition mais je je pense vous connaissez leur histoire c’est ils sont venus au secours du club qui était qui avait été mis à mal justement par des fonds de pension

Euh pour pour sauver ce choc et et c’est c’est eux qui nous ont donné cette idée que je trouve effectivement très intéressante euh à exploiter à explorer euh oui j’ai des questions à vous poser euh en fait euh là vous m’avez parlé de votre modèle on va dire euh très comment dire

Euh qui vise euh à à garder un équilibre budgétaire et à ne pas être dépendant finalement de sources de financement qui peuvent être aléatoires ou qui peuvent qui pourrait mettre en difficulté le club euh vous m’ vous m’avez parlé de 19 actionnaires locaux vous pouvez revenir là-dessus comment ça

Se passe c’est un club c’est quoi comment comment se fond ça se passe alors le statut juridique de notre club c’est une une société anonyme sportif professionnelle donc vous savez depuis la loi de 99 il y avait plusieurs possibilités de de création de société à l’époque qui partaiit de de la SEM en

Passant par la SAOS et la SASP était la on va dire la l’émanation la plus libérale de de de ce structure aujourd’hui avec l’association qui était membre de de cette de ce de cette entité juridique et ensuite c’est des parts sociales porté par des par des personnes

Privées et qui font partie de de de ce club euh et ensuite on on a on aurait eu la possibilité ou on a encore la possibilité de de modifier ce statut de saspasas ce qui ont fait beaucoup de clubs de notre échelon pour plus de

Liberté on va dire de de gestion et plus de facilité de de d’appel à à l’actionnariat extérieur ça a pas été notre choix parce qu’on en a pas eu le le besoin et qu’aujourd’hui on arrive à à à gérer en bon père de famille cette cette entité juridique et voilà c’est 19

Actionneurs en nom propre euh local et et qui ont lien avec ce de de prês avec de plus ou moins près mais avec ce avec ce territoire d’accord est-ce que il y a dans ces actionnaires est-ce que il y a des partenaires financiers ou sponsors ou où on considère que c’est c’est c’est

Autre chose il y a on a on a la spécificité d’avoir certains partenaires qui qui sont aussi des des des acteurs locaux des industriels ou des chefs d’entre pris de locaux et du coup qui sont aussi euh sponsors du du club pour de la visibilité de de l’hospitalité et

Cetera mais c’est il y a pas de lien précis entre euh leur actionnariat et euh et et leur sponsoring ou leur leur intérêt en intérêt de visibilité avec avec ce club ils sont venus pour participer à un projet euh local territorial euh et c’est c’est c’était ça la le leur première

Philosophie leur première idée d’accord quel est votre euh votre rapport avec euh les collectivités elles font partie euh de cette structure comment ça se passe alors le rapport avec les collectivités est assez évident pour nous parce que aujourd’hui comme je vous dis on a une structure financière qui

Qui est qui est menue par rapport à aux autres équipes de notre échelon et donc elle participe à à hauteur de 10 % à peu près du du budget mais aussi elle participe par euh la création d’infrastructures c’est-à-dire toutes les aides indirectes aujourd’hui le

Stade est un bien de la de la ville de Rodes les travaux sont portés à 100 % par la ville de Rodes euh les les terrains d’entraînement sont propriété de la ville de Rodes et de l’agglomération et donc du coup on est en lien direct avec eux et on est au

Même titre que que sur l’intérêt général porté par par par ce territoire d’accord alors comment ça justement qu’est-ce qui euh entre guillemets vous vous protège euh de de euh de de l’arrivée de de fonds de pension de partenaires euh faisant la de de de sponsor faisant de la

Multipropriété en fait c’est le fait que vous êtes finalement à travers cette SASP l’entité sportive finalement est est décisionnaire si je comprends bien hein avec des mais euh par exemple sur sur les les actionnaires dont vous parlez vous avez un droit de regard sur ceux qui veulent rentrer comment ça se

Passe oui dans dans dans l’actionnariat c’est-à-dire que si on c’est un conseil d’administration comme dans toute société il y a des assemblées générales ordinaire et extraordinaire et si il y a une véléité de de de de faire rentrer des actionnaires elle doit passer devant ce ce conseil d’administration et du

Coup elle est soumis au vote comme dans toute société avec plus ou moins de de pourcentage de part de part sociale de part de de la société dans dans cet actionnariat et une décision est prise par rapport à cette à ce pourcentage de de vote et aujourd’hui ça

A jamais été le la la la dynamique de d’ouvrir cet actionnariat on est plutôt à essayer de le de le de le maintenir et de lui porter une une forte identité plutôt que de l’ouvrir mais j’ai j’ai pas de boule de cristal peut-être dans l’avenir on sera dans l’obligation de l’ouvrir pour des

Raisons structurelles de développement structurel et fin ci parce qu’on parce que l’ensemble de ces actionnaires ne pourront pas porter à eux seul le développement de de nos de notre club pour le développement des des fonds propres et cetera mais aujourd’hui notre notre modèle est de créer de la valeur par l’exploitation par le

Résultat d’exploitation pour augmenter les fonds propres et devenir indépendant euh aujourd’hui on y arrive euh on a on a gros espoir avec grand espoir avec l’arrivée de de ce stade de développer encore moyens et de permettre une une meilleure structuration à la fois des ressources humaines et aussi de de

L’infrastructuration de notre club vous avez dit tout à l’heure c’est une gestion de bon père de famille euh et jusqu’à vous m’avez donné votre budget he 8 millions d’euros euh vous pensez que dans le cadre du football tel qu’il est aujourd’hui euh euh c’est un modèle qui peut intéresser des clubs jusqu’à

Quel quel niveau autrement dit est-ce que finalement c’est un modèle qui pourrait dupliquer alors avec des budgets évidemment différents sur tous les clubs ou est-ce que vous pensez que bah c’est c’est je je va pas le c’est pas péjoratif ce que je dis mais est-ce que c’est un modèle plutôt plutôt PME

Que grosse grosse cylindré du foot comment vous voyez ça ouais tout à fait nous on est une une PME on se on se on se targue parfois d’être une start-up orial en fait donc on est on est là pour pour être compétitif sportivement mais sans sans se mettre en danger financièrement je

Crois qu’il y a des modèles qui existent en Ligue 1 à l’étage dessus avec je prends l’exemple de rein je prends l’exemple de Brest où il y a des gros entrepreneurs locaux qui qui ont qui ont qui ont permis la croissance de leur club et il y a il y a d’autres modèles

Aussi qui existent mais je pense qu’il y a ce ce modèle de petite PME peut exister à partir du moment où où il il se met pas en danger financièrement et il est inventif et que il est innovant sur sur la façon de travailler euh et ce qui fait qu’on nous sommes là

Aujourd’hui c’est la l’alléa sportif et aujourd’hui si on arrive à lé stalléa sportif par euh de la connaissance de la compétence par de du du réseau par par de de de l’expérience aussi de l’empirisme je je je me dis que c’est c’est un modèle qui qui qui qui peut

Être viable à condition de pas vouloir faire comme les autres à condition de d’établir un nouveau modèle à condition de de de pas faire une une course à l’échalote financière parce que on sait que là par contre on sera complètement euh pas compétitif donc ça pourrait être

Un modèle viable y compris par exemple pour être en première division oui oui comme je vous l’ai dit euh je pense que brestley euh euh rincelé euh il y a il y a d’autres exemples de clubs en en Montpellier l euh voilà je je veux dire il y a des

Gros entrepreneurs à leur tête euh qui qui qui qui qui s’est investissent totalement et qui et qui sont insérés localement et territorialement et je pense c’est des modèles qui qui qui pourront se péréniser dans l’avenir à condition qu’on qu’on qu’on puisse trouver une équité sportive dans ce championnat et une distribution des des

Revenus via les les droits télé qui soient équitabl également et cetera et cetera par rapport à notoriété par rapport au territoire et faire d’une exception territoriale donc ce bien commun comme on disait tout à l’URE territorial peut-être peut-être faciliter euh les financements de ce genre de de de club pour pour être

Compétitif d’accord du coup j’ai une dernière question puis après je passerai la la parole à Stéphane euh qu’est-ce qu’il vous faudrait à votre avis d’un point de vue du du pourquoi pas des législatifs mais sinon au moins des des règles de de fonctionnement du foot professionnel pour faciliter justement l’émergence de

Ce modèle qu’est-ce que vous auriez besoin qu’est-ce qui à euh voilà qu’est-ce qu’il faudait sur la table ben de déjà de pour que ça soit assez clair de part mon éducation je je je suis assez solidaire de de du modèle français c’est-à-dire quand je suis pas là pour

Dire en Europe euh les contributions sociales et les et les charges patronales sont sont trop élevées c’est pas pas du tout ça que notre notre volonté c’est plutôt de savoir d’aller chercher des produits c’està-dire est-ce que le fait qu’on soit une entité sportive de bien commun territorial

Est-ce qu’on pourrait pas élargir ce qui existe sur les associations le mesena c’est-à-dire que vous venez en sponsoring sur des sur sur des codes APE ou des codes NAF spécifiques de ce genre d’entité mais vous bénéficiez d’un d’un de favoritisme fiscal ou ou et cetera pour justement participer au

Développement de ce territoire de ce club parce que je pense que c’est un un cercle vertueux et qui aussi défend les territoires et qui nous donne euh aussi une grosse visibilité au niveau national le sport à cette à cette puissance euh et le football en particulier de nous

Donner une visibilité au niveau national qu’on aurait pas pu obtenir malgré de très belles sociétés avyonais euh voilà la la le sport a une visibilité dans laquelle tout le monde peut se retrouver vous parliez tout à l’heure de de des droits télé vous pensez qu’il y a des choses à

Modifier pour l’instant nous sommes en Ligue 2 et la répartition des droits télé est assez équitable et c’est c’est du fait que ce ce championnat soit assez attractif et ass assez indécis je crois qu’il y a un rapport de 142 sur sur la la répartition des des

Droits télé donc je pense que c’est assez équitable en Ligue 1 c’est un peu différent parce que il y a quand même des des locomotives qui tirent le championnat de de France il faut qu’ils soit aussi ils ont une volonté d’être compétitif au au niveau européen et donc

Les les droits télé sont un peu plus euh inéquitable je dirais ou réparti euh je crois que le ratio est beaucoup plus important il est entre tris tro et qu donc du coup c’est vrai que la la répartition des droits était une chose mais je peux je pense qu’on peut pas se

Cacher sur ça parce qu’on connaît les règles en arrivant donc il faut trouver euh des des moyens de avec les les règles existantes de trouver un nouveau modèle pour être compétitif sans sans vouloir forcément redéprécier ces droits télé ou cette répartition d’accord Stéphane tu POS des questions ou peut-être

Apporter ton témoignage c’est ouis en je trouve que ce qui a été décrit par par Grégory est vraiment la façon dont ce club est perçu dans dans le TER territoire hein et et je crois qu’en fait c’est vraiment souvent les clubs de très haut niveau donc ben ils ont le ils

Ont le club avec une société privée qui fait du business et puis après il y a il y a la fondation qui euh est beaucoup plus dans une dimension citoyenne sociale et cetera là c’est le tout c’est-à-dire que nous à Rodet c’est c’est le club euh ben qui essaie effectivement d’être très raisonnable

Sur le plan financier pour pouvoir continuer donc à à à exister euh et et on dépense pas ce qu’on a pas euh on compte pas sur le gros coût qu’on pourrait faire au niveau transfert euh pour pouvoir donc boucler le budget à la fin de l’année euh voilà donc c’est

Vraiment une gestion bon père de famille et c’est à la fois cette entité-là qui est euh voilà très influente sur sur le territoire euh Rodes bien sûr la gllo mais mais tout laavyon hein euh et et et au-delà comme cela a été dit par grégoryi parce qu’il y a un grand désert

De football quand même entre Clermont Toulouse et euh et et et Montpellier et on a vraiment voilà une une une société qui est euh qui empreinte de sa responsabilité sociale dans le territoire l’tr citoyenne euh et et et voilà et comment peut-être ce modèle làà euh on on on

Peut le valoriser c’est-à-dire comment on peut valoriser cette capacité qu’on a à créer du lien à créer euh euh des moments d’émotion de cohésion et cetera voilà c’est il y a que ça c’est-à-dire que ce qu’on peut valoriser nous c’est ça euh sinon effectivement on peut pourquoi

Pas se se se vendre à l’extérieur mais ça sera autre chose parce qu’on sera moins effectivement dans l’écosystème alors c’est vrai que c’est ce que me disait aussi Guillaume et Grégori hier soir c’est-à-dire qu’il me disait mais nous finalement c’est notre modèle aujourd’hui il correspond à l’écosystème

Mais si demain on a un pays euh euh un Saoudien qui vient frapper à la porte du club en disant moi je suis prêt à l’ reprendre ce club euh est-ce que cet écosystème finalement va pas va pas préférer ce modèle là qui va lui faire briller les yeux avec des perspectives

De monter en Ligue 1 au Ligue des Champions et et moi je crois pas justement je crois que ce qui fait la force de ce club c’est qu’il soit en totale adéquation avec son environnement euh on je pense que la greffe elle prendrait pas euh ça ce

Serait pas ce serait pas ce serait horors sol ça c’est c’est quand on faire de l’élevage ou de l’agriculture hororsol ça ça prend pas quoi là là on a vraiment quelque chose de très identitaire moi c’est vrai que quand je je je pense que les la perspective

D’avenir de ce club est déjà ce qu’il fait aujourd’hui c’est un peu ce qu’on retrouve effectivement avec euh euh aux Pays-Bas que avec des clubs trés identitaires voilà je pense qu’il faut jouer cette carte-là et il faut même que ça devienne presque aussi euh euh un lieu de destination pour ceux qui ont

Envie d’aller dans un stade crise identitaire aller au restard même quand on n pas parisien qu’on est pas ton département on y va pour vivre cette expérience là je pense que Rodes c’est c’est aussi ce modèle là voilà ouais Mo moi le le je vais vous faire peut-être réagir là-dessus au-delà de votre

Expérience Guillaume et greégoryi mais le l’objectif il est à la fois de de de trouver de valoriser ce type de modèle et donc pourquoi pas lu donner des avantages j’entends ce qu’ a dit greégory he sur pourquoi pour on pourrait pas imaginer que dans le foot il y a un peu comme l’exception

Culturelle il y a des exceptions qui pourrai être labellisé qui pourrai donner euh pourquoi pas bien comme un territorial vivant je trouve que c’est vraiment un beau terme qui est apparu et qui pourrait donner un certain nombre d’avantage mais à l’autre bout très clairement la proposition loi elle vise

Aussi à limiter les excès c’est-à-dire à à limiter ce qui d’ailleurs n’est pas toujours favorable pour le club he parce que Soo ils en sont là parce qu’ils ont eu à un moment donné une arrivée de fond de pension qui a laissé le club exang euh donc donc à limité aussi justement

La possibilité à un moment donné pour un financier qui a des des intérêts qui sont pas seulement sportifs euh alors toi tu citais l’Arabie Saoudite donc ça peut être assement des états puis à d’autres moments don on voit bien des fonds de pension et cetera de pouvoir rentrer aussi facilement dans le

Football et de déséquilibrer y compris euh l’équité sportif du football ce qui est aussi un problème parce que là on a parlé de de comment on y arrive financièrement donc j’ai compris de ce que disait Grégory c’est que le modèle que vous préconisez il peut vivre en

Première division là je l’entends je le mais il y a un moment il faut aussi que il puisse on puisse considérer que l’équitité sportive reste quand même la plus forte possible que tout est possible et pour tout est possible bah il faut peut-être limiter certains excès ou en tout cas certains excès que

J’appellerai spéculatifs et surtout certains excès spéculatifs qui en réalité prennent possession d’un club voilà pour ça que nous il y a des réflexions là-dessus sur par exemple est-ce qu’il faudrait pas des conseils de surveillance des clubs qui a en droit de veto et qui serait l’entité sportive en tant que tel

Limiter ce que pourrait faire tel ou tel financier je voulais vous poser une question peut-être réagir sur ce que je viens de dire Grégory Guillaume là qui on est plus sur de la philosophie globale mais qui n’est pas seulement lié à votre club et également savoir j’ai

Oublié de vous demander quelle était la place des supporters dans votre dans votre modèle euh je je reviens sur la notion du bien commun parce que c’est c’est une notion qu’on utilise depuis depuis toujours depuis que je suis impliqué au club j’entends cette notion et du coup je je

Trouve que ça permet déjà une une réflexion plutôt longtermiste qui évite les One Shot et les histoires comme on a vu à Soo par exemple donc le le fait de pouvoir s’engager sur du du long terme et et ça ça ça incite aussi à un alignement un alignement avec entre un

Président de club et son entraîneur entre un président de club et ses salariés mais aussi un alignement entre un club et son territoire et un club et ses supporters le on met le supporter au cœur de not projet à savoir euh il il y a pas une décision qui est

Prise sans imaginer sa sa réaction on a une proximité déjà euh naturelle avec eux et du coup le euh ça c’est c’est c’est c’est c’est vraiment dans la notion de de bien commun et d’alignement il y a la notion de centrale du supporteur voilà et et et et et

Forcément au quotidien ça vous guide alors vu que nous ça fait longtemps qu’on est impliqué au club ça ça ça en devient inconscient parce qu’on est pas des supporters on doit avoir une une distance un peu avec euh l’aspect émotionnel des choses mais on on connaît très bien nos supporters et

Et et et on considère naturellement dans chacune de nos décisions euh ceux qui seraient leur avis que ce soit sur le les tarifs pour l’accès au stade que ce soit sur la couleur des maillots que ce soit sur le fait de de se déplacer de de faire nos nos campagnes d’abonnement sur

Tout notre territoire et cetera et cetera donc c’est une place vraiment centrale et qui correspond à à l’idée de bien commun qui est qui est qui est à la base Grégorie voulez peut-être juste pour vous répondre sur l’aspect purement juridique ils n’ont pas de de de place dans dans dans nos

Entités on va dire juridiques que ce soit l’association ou la SSP par contre ils sont fondateurs dans notre état d’esprit fondateur dans dans ce qu’on est comme club je vous ai dit on a 19 actionnaires locaux dans l’association et c’est c’est ces actionnaires sont inscrits dans la vie du territoire dans

La vie de la cité du département et et cetera et euh même si eux sont pas supporterur directement les membres de leur famille leurs enfants leurs contact sont supporters donc aucune des décisions n’est prise sans cette sensibilité mais il est vrai qu’ils sont pas au sein de notre organe de décision

Conseil d’administration et cetera euh directement impliqués euh par contre ils sont consultés régulièrement et aujourd’hui on a on a euh on est dans notre jeune histoire de de club de Ligue 2 et du coup cette franche de supporter euh est en train de se créer et même s’il y avait

Un Terrero elle était pas fortement identifiée c’est une volonté euh où ça s’est pas trouvé comme ça qui qui n’en fasse pas partie structurellement structurellement euh lorsque lorsque les les possibilités de rentrer à à l’actionnariat sont faites euh ça ne s’est pas présenté ni une volonté de nos supportes de participer à

Cette cette augmentation de capital ou cette répartition de capital et je pense que la plupart du temps euh ces socios ces supporters rentrent dans des périodes de crise comme on a pu le voir dernièrement et jamais dans une dans une volonté euh de de de de partage des valeurs de partage de

De du bien commun voilà j’ai juste la la seule le seul exemple qui me vient c’est ça serait peut-être Guingant avec ses supporters mais qui il représente une infim une infime partie et après comme je vous dis après c’est des situations de crise comme a pu connaître Bastia comme on a

Pu connaître soci socio mais dans une volonté initiale je crois pas que ça puisse exister d’accord euh ben écoutez merci moi je j’ai eu m apporté des confirmation et puis des encore un peu plus d’ouverture sur le sujet qui tourne autour de notion de bien commun territorial vivant y compris

Pourquoi pas avec des aspects en pas seulement des aspects en positif dans la loi qui pourrait être qui pourrait être réfléchi je compte bien sur Stéphane pour m’aider là-dessus s’il est toujours d’accord euh h vous avez quelque chose à ajouter ou par rapport à l’audition ça vous

Va déjà déjà vous remercier de de nous avoir entendu euh vous dire que j’ai eu la la chance de de regarder les autres les autres auditions et que ça m’a permis de d’apprendre beaucoup de choses et juste de savoir que les instances sont sensibilisé à cette à cette multipropriété et aussi au développement

Du du sport et du football en particulier c’est déjà un signe fort en cette année de de jeux olympiques très bien merci il est possible que au fur à mesure qu’on avance sur l’écriture rédactionnelle on revient vers vous pour vous faire réagir sur tel ou tel aspect

Si ça vous veut soit moi soit par moi soit par Stéphane mais il est possible il est aussi possible fortement que le Redstar monte en 2e division donc j’espère qu’on aura le plaisir de se retrouver physiquement dans les través de de de Beer ou si Stéphan m’invite j’ais bien

Volontiers à Rodez vous voir voilà de et puis vous découvrir votre maillot je le connais pas donc j’aurais le grand plaisir à le faire merci beaucoup en tout cas Guillaume grégoryi et puis merci Stéphan de de cette idée et de de ta présence merci beaucoup au revoir au revoir à très bientôt merci