Un épisode un peu spécial, où on inverse les rôles avec Yanis Guillard, PMM chez Plezi et organisateur du 1er évènement physique dédié au Growth : le Growth Event qui aura lieu le samedi 25 mai à Montreuil, en région parisienne.
Cet épisode est une rediffusion de notre échange fait dans le cadre de la promotion du Growth Event !
Alors je me suis prêtée à l’exercice de mes invités pour prendre la parole non pas pour poser des questions mais pour répondre à des questions.
Au travers de notre échange, nous avons parlé de :
👉 Comment j’en suis arrivée à faire du PMM dans la tech.
👉 Ma vision du Product Marketing et mon quotidien comme 1st PMM chez Decathlon Outdoor.
👉 La différence entre le PMM B2C et B2B.
👉 Les liens entre Product Marketing et Growth.
👉 Des conseils pour décrocher un poste de PMM.
👉 Les soft et hard skills à avoir selon moi pour performer dans ce rôle.
Bref, un épisode pour comprendre ce qu’est le Product marketing, à quoi il sert, et comment le devenir.
J’ai passé un excellent moment, je remercie Yanis d’avoir pensé à moi pour parler de Product Marketing et de m’avoir accordé ce temps d’échange !
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Timestamp
00:00:00 – Mon Background Pro
00:02:25 – Définition Product Marketing
00:04:37 – Focus PMM & PM
00:08:22 – PMM, un nouveau métier ?
00:10:05 – Proximité avec Produit & Marketing
00:11:30 – Soft & Hard skills
00:15:31 – Background pour devenir PMM
00:16:52 – PMM dans les différentes phases de maturité
00:19:57 – Différences PMM en B2C vs. B2B
00:26:09 – Décrocher un job PMM
00:27:28 – Mes succès & Echecs
00:32:12 – Conseils pour prise de poste PMM
00:35:49 – Si je devais recruter ma remplaçante
00:37:50 – Conseils pour choisir son entreprise
00:42:47 – Questions de la fin
00:46:46 – Ressources PMM
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Le Growth Event est le 1er salon qui vulgarise le Growth en France.
🎯 L’édition 2024 aura lieu le samedi 25 mai à Montreuil, en région parisienne.
C’est un salon physique qui a lieu pendant toute une journée sur le Growth et les tendances émergentes de la Tech.
👉 Au programme : Des workshops, des conférences, une table ronde un concert avec cocktail pour finir la journée en beauté
👉 Le salon est 100% gratuit mais le nombre de places est limité.
👉 Vous pouvez vous inscrire dès maintenant ici. (https://www.growthevent.fr/)
En plus, j’aurai la chance d’animer un atelier sur le Product Marketing. 💜
RESSOURCES🛠️
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Hello je suis Carlotta bienvenue dans product marketing stories le podcast qui décrypte les méthodologies partage des conseils et apprentissage concrets pour rendre compréhensible et accessible le product marketing bonjour à tous vous êtes sur les grosses kinotes gross kinot propulsé par le gross event et aujourd’hui dans notre grosse Keynote on est avec
Carlotta peut-être pour commencer un grand merci Carlotta d’avoir accepté d’être présente aujourd’hui on va parler de pas mal de sujets on va parler forcément du product marketing savoir qu’est-ce qu’il en est aujourd’hui les mission les les le finalement le champ d’action mais savoir aussi comment est-ce que toi tu penses que ça va
Évoluer par la suite euh pas mal de thématiques qu’on va couvrir euh peut-être pour t’introduire comment est-ce que tu te présenterais pour les personnes qui connaissent pas forcément ton parcours et et ta carrière oui bien sûr déjà merci beaucoup pour l’invitation euh moi je je m’appelle Carlotta donc j’ai 28 ans je suis
Franco-esagnole et j’ai commencé ma carrière dans le secteur de la Grand consommation donc pas du tout dans la TEC au sein du Groupe SEB donc c’est là en fait que j’ai fait mes armes en product marketing on en reviendra on en reparlera tout à l’heure mais du coup
J’ai commencé ma carrière en étant responsable d’un portefeuille de produits pour soins pour hommes pour les épilateurs aussi pour femmes de la marque Calor ou reventa que tout le monde connaît donc c’est là où j’ai commencé à faire mes armes et ensuite j’ai été responsable aussi des stratégies go to market pour les
Produits stratégiques pour les marques Tefal molinex croups et en fait après ces 5 ans d’expérience j’ai eu une volonté de m’orienter vers la tech vers le secteur de la start-up pour commencer un nouveau challenge travailler dans un environnement a qui soit plus dynamique plus stimulant et c’est là où j’ai
Intégré agicap une fintech B2B qui m’a en fait permis de découvrir cet univers de la tech comme du coup comme Product Marketing Manager donc le product marketing c’est un métier j’aime beaucoup mais je souhaitais aussi me rapprocher de ma passion qui est finalement la randonnée les sport
Outdoor en général et j’ai eu cette super opportunité de rejoindre les équipes de d’cathlon pour travailler comme première PMM pour l’application de randonnée d’cathlon AOR c’est là que je suis aujourd’hui du coup depuis novembre dernier donc à la fois tech outdoor et produit marketing l’alliance des trois peut-être
Pour commencer direct dans le dur comment est-ce que tu Pr présenter le product marketing à à quelqu’un qu’on a jamais entendu parler tout est dit dans le titre c’està-dire que le product marketing c’est un rôle qui permet de faire le pont entre le produit et le
Marché donc son rôle ça va vraiment être d’articuler la valeur du produit de manière à ce qu’elle raisonne pour un marché cible l’objectif du product marketing dans une entreprise ça va être de garantir le succès commercial et l’impact business en proposant le bon produit au aux bons utilisateurs sur les
Bons marchés voilà tout ce que ce que tout le monde veut et donc finalement il va travailler vraiment de façon transversale et on en parlera aussi tout à l’heure pour assurer queil y a une cohérence entre le produit qui est développé la proposition de valeur qui est associée et la stratégie de
Commercialisation donc j’inclus là-dedans tout ce qui concerne le pricing les canaux de communication les messages le storytelling donc pour résumer le prodog marketing c’est vraiment un rôle d’orchestration pour aligner les objectifs de création valeur qui vont passer par le produit mais hyper hyper intéressant est-ce que c’est
Représentatif si on dit que le produ marketing doit faire le lien entre les équipes Market et produits je dis ça exprès parce que j’ai souvent entendu un peu cette phrase et bah je voulais savoir ce que toi tu tu en pensais par rapport à ça alors c’est en effet le
Lien entre le produit et le marketing mais pas que parce que c’est aussi le lien avec les équipes commercial sales qui vont aussi vendre le produit soit des prospects oui a des prospects les équipes comm cmer success qui vont aussi onborder des clients sur le produit donc
En fait le le product marketing va être vraiment à la croisée de chemin sur tous les métiers transverses qui vont être côté produit et customer facing si je peux dire ça comme ça pour s’assurer que on va parler du produit de la même manière on s’adresse à l’audience qu’on
Veut cibler et qu’on utilise les bons messages les bons arguments qui vont permettre de vendre et de faire en sorte qu’il reste et donc que de maximiser l’adoption du produit sur le long terme ok ben hyper intéressant deuxième question pareil que j’ai souvent entendu mais c’est quoi la différence justement
Entre un product marketer et un rôle de de PM de product manager et aussi peut-être quels sont les liens entre les deux qui peut exister c’est vrai que c’est une une question qui revient souvent et c’est normal les questions les plus les plus entendu pour commencer
Non non mais c’est normal et et et la question euh fait sens parce que c’est vrai que par rapport au métiers de de PM qui est on va dire beaucoup plus qui est là depuis beaucoup plus longtemps en France en tout cas et le métier de PMM
Qui qui arrive qui émerge bah la question fait sens parce que ce qui est super important de d’avoir en tête c’est que ça peut fonctionner uniquement si le PM et le PMM travaill main dans la main depuis le début du cycle de vie du produit si je schématise qui fait quoi
Et comment est-ce qu’on crée les liens le Product Manager va avoir comme objectif de construire la solution le produit adéquat selon un cahier des charges euh pour répondre aux besoins aux problématiques des utilisateurs ouais donc il va vraiment être focaliser sur l’usage du produit la connaissance de l’utilisateur pour construire le
Produit idéal euh donc il va lui vraiment travailler au quotidien avec les équipes tech développeur euh engeneers et cetera pour vraiment bah construire de zéro le produit quoi le PMM lui il va être il va être là pour définir la stratéie stratégie adéquate pour mettre le produit sur le marché et
Définir la bonne proposition de valeur finalement il va être de 1 plus axé sur la compréhension du buyur Personna donc finalement la personne qui va acheter le produit parce que c’est elle qu’il faut convaincre et apporter la connaissance marché et client à l’équipe produit au Product Manager pour qu’ils aient aussi
En tête bah qu’est-ce qui se passe au niveau de la concurrence au-delà de est-ce qu’on est ISO fonctionnalité comment est-ce que les concurrents se vend qu’est-ce qu’ils disent à qui ils vendent et donc le principe c’est pas que le produit le PM va construire son produit de son côté et quand c’est prêt
Il va appeler le produ Marketing Manager en disant et bah voilà le produit est prêt vas-y lance c’est ça ça souvent bah c’est c’est pas ce qui fonctionne le mieux ce qui fonctionne c’est d’avoir une collaboration comme je disais tout à l’heure sur tout le cycle de vie de
Produit donc en fait avant même de d’avoir la solution prête on va déjà travailler avec le product avec le Product Manager sur bah qu’est-ce qui se passe sur le marché qui sont nos utilisateurs qui sont nos clients de quoi ils ont besoin et quelle serait la proposition de valeur du coup qu’on
Pourrait leur vendre et c’est ça qui va permettre de au PM de construire le bon produit à nous de définir la bonne proposition de valeur et queill y a du lien entre les deux ouais sinon le risque c’est d’avoir un produit d’un côté un besoin client de l’autre et que
Quand le produit est prêt finalement on sait pas le vendre et on peut pas le vendre ouais ouais donc en fait il y a bon cert toute la partie à la fin pendant et à la fin pour euh pour le commercialiser mais ce que tu dis c’est
Que dès le début pendant et même avant tout ce qui va être Discovery vous allez être présent aussi exactement en fait sur la Discovery euh le PMM est est présent parce que euh déjà il a on a besoin de d’écouter euh ce que disent les utilisateurs les clients parce que
C’est des verbattim que nous on va pouvoir ensuite réinjecter dans les messages euh le storytelling parce que finalement on veut parler à ces personnes-là et ça va aussi nous nous permett de de définir la la proposition de valeur comment est-ce qu’on veut vendre le produit au-delà de d’avoir un
Produit prês qu’est-ce qu’on en dit parce que selon la cible laqu on s’adresse on va pas forcément au problème on va pas forcément s’adresser euh de la même manière dire les mêmes messages et il va falloir le savoir en fait dès le début et pas à la
Fin ou ne pas le savoir du tout ok ben hyper hyper intéressant est-ce que le métier de de PMM c’est un nouveau métier est-ce que ça existait auparavant et peut-être trè question d’où est-ce que ça vient est-ce que il y a d’autres pays dans lequel c’était plus présent qu’en
France oui je pense que c’est pas un nouveau métier en tant que tel en tout cas dans la tech c’est un un métier aujourd’hui qui c’est vrai qui émerge en France en tout cas dans l’écosystème te il y en a de plus en plus aujourd’hui mais c’est comme le métier
De thème il y a 10 ans en France ça faisait 20 ans qu’il existe aux US bah c’est un peu la même chose pour le PMM finalement là on on s’inspire et on prend de de ce qui se passe aux US depuis depuis 10 ans euh donc ça c’est
Pour la tech donc c’est pas un métier nouveau mais on va dire c’est un métier récent en France ok euh une autre chose qui est je pense intéressante et c’est de mon expérience aussi euh dans la grande conso euh c’est que finalement le métier de de PMM est selon moi une
Transposition de ce qui se fait dans les boîtes qu’on appelle FMCG depuis bah la nuit des temps si je peux dire ça comme ça parce que le rôle de PR marketing c’est euh être responsable marketing produit et en fait c’est le rôle qui est central dans ces entreprises comme le
Groupe SEB Unilever proctoring Gumble et cetera dans ces entreprises là le marketing a un scope qui est bien plus large où le produit est une sous-composante et ce rôle en fait c’est ce qui permet l’alignement entre la stratégie business d’un côté et la stratégie produit de l’autre et il faut
Que ça converge pour maximiser le taux de succès du produit quand on le met sur le marché ok ouais ben on voit qu’il y a vraiment un rôle central euh je vais peut-être te poser pareil une petite question que j’ai souvent entendu est-ce que du coup en tant que PM tu es plus
Proche du marketing ou du produit et est-ce que finalement c’est dans toutes les boîtes le rôle du PMM va être le même aussi alors je dirais que je suis vraiment en tout cas mon expérience personnelle parce qu’en effet ça peut vraiment changer selon les les entreprises on va être à mi-chemin entre
Le produit et le marketing après être à mchemin ça veut pas dire qu’on est tout seul dans notre marque on va forcément dépendre soit du produit soit du marketing moi par exemple aujourd’hui je suis dans l’équipe produit donc ma ma responsable c’est la Head of product
Mais ce qui m’empêche pas de d’être très proche des équipes marketing en fait c’est ça qui est super important c’est de d’assurer le lien et la communication l’alignement entre ce qui se fait côté produit et donc l’avantage de quand le PMM est du côté produit c’est que du
Coup il va avoir beaucoup plus d’ acccès à ce travail de Discovery de définition de la roadmap avec le PM de remonter les les Insight consommateur client et cetera et avec le marketing ça va être d’informer de s’assurer que tous les messages et la mise la stratégie de mise
Sur le marché des nouvelles fonctionnalités ou des nouveaux produits est en accord avec la promesse de ce que fait le produit et que en fait toute la ligne enfin toute toute la stratégie de la création jusqu’à la mise sur le marché est cohérente ok ben hyper intéressant peut-être maintenant pour
Rentrer dans une partie euh un peu plus liée aux compétences et à la carrière quel hard skill finalement doit maîtriser un PMM selon toi tu vois quels sont euh euh les principaux domaines dans lesquels il doit être apte pour vraiment bien effectuer sa mission déjà le le métier de prog marketing c’est pas
Euh c’est pas un métier scientifique d’ingénieur tu vois si je peux dire ça comme ça donc c’est pas comme quand tu es développeur bah faut faut savoir coder tu sais tu sais pas euh voilà déjà c’est pas c’est pas ça donc les SK ce que je vais dire ça va être euh presque
Enfin les hard skills c’est ça ça va presque être des des soft skills parce que je pense que pour le métier de PMM c’est surtout ça qu’il faut j’en ai trois en tête le premier c’est d’être un bon communicant et de bien savoir euh communiquer que ce soit à l’écrit comme
À l’oral je dis ça parce que finalement quand on est Product Marketing Manager on a nous la responsabilité de définir comment le produit va se positionner sur le marché de de définir les messages qu’on va faire porter et du coup aider à créer tous les contenus finalement
Marketing et donc pour ça il faut bah quand même avoir une une certaine plume même si il y a pas besoin d’être journaliste mais en tout cas faut réussir à à bien écrire et le la communication à l’oral elle est aussi parce que finalement le PMM est la
Personne qui va représenter la voix du client en interne si dire ça comme ça donc comme je disais tout à l’heure remonter tous les Insight et du coup il va falloir aussi réussir à communiquer bah tous ces Insight à réussir à embarquer les équipes pour faire en sorte que toutes les équipes produits
Marketing sales et cetera aillent dans la même direction donc ça c’est la première chose le deuxième point c’est d’avoir un mindset une capacité assez forte dans tout ce qui concerne l’analytique l’analyse de données parce que on va devoir mesurer segmenter son marché analyser sa s définir bah quel est le le marché
Adressable pour notre nouveau produit mais c’est aussi une fois que le Produit est sorti pouvoir analyser et comprendre les résultats donc il y a vraiment un besoin de à la fois savoir savoir le faire mais aussi aimer le faire parce que c’est c’est important sur le long
Terme et enfin le le dernier skill ce serait de l’organisation encore une fois parce que c’est vrai que ça concerne aussi le PM mais quand on est PMM on est sollicité par beaucoup d’équipes souvent bah l’équipe produit travaille très bien et donc il y a toujours des des nouvelles
Fonctionnalités qui arrivent et donc faut savoir en fait mener plusieurs projets de front euh réussir aussi à savoir bah les prioriser et euh et vraiment être en mesure bah de de s’organiser pour délivrer à la fois sur le court terme euh tous les projets qui vont être tactiques euh sur le moyen
Terme et le long terme pour les projets plus plus stratégique ok ouais et est-ce que tu dirais que en tant que PMM enfin qu’un PMM a l’un des rôles qui va le plus interagir avec les différents départements au sein du d’une entreprise oui honnêtement je pense
Enfin en tout cas je je pense que quand il y a pas de de PMM ça va être le PM quand il y a pas de PMM c’est le c’est le PM qui va prendre ce bah tout ce ce travail de de positionnement de goutomarket il y a que lui qui peut le
Faire donc il le fait mais quand il y a le Product Marketing Manager qui arrive pour justement bah le rôle se Cindre un peu ça ne veut pas dire que ça fait une frontière mais en tout cas euh chacun a des responsabilités propres à ce moment-là le PMM en effet est celui qui
Va avoir le plus d’interaction avec l’ensemble l’ensemble des équipes ce qui n’empêche pas bien sûr que du coup le PM ne va plus parler au S ne va plus parler au customer success c’est pas du tout ça que je dis mais en tout cas exactement
Pas du tout euh mais mais oui je pense que qu’en effet on est l’un des métiers qui est le plus au carrefour on va dire de de tous les départ l’entreprise et tu vois je me mets à la place de quelqu’un justement qui voudrait peut-être devenir PMM et et qui serait étudiant est-ce
Queil y a des formations qui sont plus enclins à être PMM plus tard tu vois c’est c’est si plus tard on veut s’orienter dans cette direction finalement qu’est-ce que tu conseillerais de faire comme comme étude dans un premier temps bah c’est une question qui est super intéressante
Parce que je pense que l’avantage du fait que le PMM aujourd’hui c’est un métier récent en France et que il y a pas un chemin pour y arriver ou une voie pour pour y arriver donc on va dire que aujourd’hui c’est l’avantage c’est-à-dire que aujourd’hui il y a beaucoup de personnes qui viennent
D’école de commerce par exemple qui sont PMM mais tu peux aussi avoir fait une école d’ingénieur avoir un profil plus plus scientifique et finalement bifurquer sur un métier product marketing parce qu’au final on n’est pas 100 % sur du marketing euh donc tu vois je dirais qu’il y a pas une formation en
Particulier tout ce qui concerne le commerce la communication euh je dirais que ce serait peut-être plus ces voies-là les voies royales entre guillemets mais ça n’empêche pas queil y a sûrement d’autres formations o on peut aussi rentrer il y a pas de porte qui se ferme quoi ouais ouais ouais peut-être
Pareil une question un peu au niveau finalement de quand est-ce que un PMM va pouvoir s’impliquer dans une entreprise est-ce que tu dirais que est-ce qu’il y a un rapport avec la maturité de l’entreprise ou est-ce que finalement bah n’importe quel boîte peu importe sa maturité et son expérience sur le marché
Pourrait travailler avec un PMM c’est une bonne question et je pense que il y a plusieurs éléments de réponse parce que j’ai pas j’ai pas une et bonnes réponse je pense euh je pense qu’il y a pas vraiment de règles tu vois de se dire ok à partir avant product market
Fit pas de PMM après c’est bon à bal des PMM je pense que c’est pas ça la logique je pense que c’est plus le besoin et les objectifs que l’entreprise va atteindre typiquement si je reprends un peu par étape de maturité quand on est avant product market fit on va surtout à ce
Moment-là être à la recherche bah de du marché donc aller écouter les les les utilisateur potentiel le marché qu’on va pouvoir adresser la proposition de valeur à vendre développer une première version du produit et là à ce moment-là typiquement les l’entreprise a pas forcément de Product Marketing Manager
Parce que il y a pas le budget pour pour un PMM il faut du budget pour d’autres ressources mais à ce niveau-là le PMM finalement fait sens parce que c’est le métier de PMM d’aller étudier le marché et de définir le le positionnement du produit euh donc je sais par exemple que
Des des freelan PMM travaille sur des missions pour ce type de problématique euh après quand on a passé ce product market fit on sait qu’il y a un marché on sait que voilà on va pouvoir scaler souvent c’est à ce moment-là que le product marketing apparaît dans les
Entreprises parce queil y a un besoin de structurer euh de structurer bah le les différentes équipes de structurer bah la proposition de valeur de du produit de l’entreprise et voilà d’avoir vraiment une une seule voix un seul une seule manière de communiquer euh sur le sur le
Produit euh et ensuite bah dès qu’on a ceal est dès queil y a besoin voilà de de faire du Run des nouvelles fonctionnalités qui sortent besoin de croissance bah là pareil le product marketing bah va prendre beaucoup de plus en plus de place euh au sein de l’entreprise pour justement tacler tous
Ces problèmes là parce que le le PMM va aussi permettre quand on est à l’internationale par exemple de faire le lien avec les pays pour s’assurer que la manière dont on vend le produit en France c’est la même ou pas selon les les enjeux qu’en Allemagne qu’en Espagne
Ou qu’en Italie par exemple donc voilà pas de règles ça dépend des enjeux ça dépend aussi de voilà de du niveau de enfin de l’objectif d’entreprise si c’est voilà être tranquille et pas se mettre la trop la la pression B finalement un PM bah peut tout faire et
On s’en sort comme ça à partir du moment où il y a de plus en plus de travail et un objectif plus plus important à atteindre euh bah là le PM ne peut plus tout faire et donc une ressource en plus avec un PMM peut faire sens par exemple
Ok mais c’est hyper intéressant parce que ce que tu dis aussi c’est que finalement il peut avoir différentes missions en fonction des priorités phases de l’entreprise et euh qui peut y répondre de façon différente est-ce que pareil un peu question comme ça est-ce que il il y a une différence au niveau
Des missions en fonction du fait qu’on soit en B2B ou en B2C en tant que PMM ouais c’est une question super intéressante parce que du coup je l’ai je l’ai vécu en passant de de secteur B2C B2B puis là re B2C je dirais que les les les principales missions en tout cas les
Grosses responsabilités du PMM vont pas changer entre le B2C et le B2B si je reprends juste rapellement les les missions on a on va en avoir quatre la première ça va être ce que je disais tout à l’heure de connaître diffuser la connaissance du marché en interne donc
La concurrence la tendance marché le client le deuxième c’est de constrire le positionnement du produit donc s’assurer que on a une proposition de valeur qu’on connaît notre cible qu’on sait quel Bénéfic mettre en avant qu’on a une stratégie de prix et cetera le la troisème mission ça va être de gérer le
Go to market donc la stratégie de de mise sur le marché des fonctionnalités euh donc voilà comment est-ce qu’on parle à sur quel Canau de distribution on va communiquer et cetera et cetera et enfin la dernière mission elle est sur l’activation donc comment est-ce qu’on s’assure que l’utilisateur reste
Utilisateur et que le client reste client sur sur le long terme h donc ces qu mission elle change pas qu’on soit en B2B ou en B2C ce qui va changer ça va être l’approche euh typiquement la plus grosse différence c’est que en B2B on va avoir des équipes commerciales qui vont
Vendre le produit il a des prospects euh une équipe customer success qui va onboard les clients derrière quand on est en B2C on est tout de suite sur le marché il y a personne qui est là pour vendre et pour faire comprendre notre produit donc en fait c’est là la
Principale différence c’est que en bitci il va y avoir un enjeu marketing beaucoup plus important parce que il y a personne qui est là pour vendre le produit euh il y a personne qui est là pour rborder donc il faut que la proposition de valeur et la compréhension
De de qui on est de ce qu’on fait de pourquoi on le fait il faut qu’elle soit claire sur bah directement sur nos assets de de communication donc je dirais que moi c’est pour ça que je disais aujourd’hui bah je suis vraiment très en lien avec le marketing mais
Parce que j’ai pas d’équipe sal donc j’ai pas de formation à faire aux équipes commerciales pour vendre le produit et donc on va bien sûr avoir des cycles de vente bah beaucoup plus courtes moi je travaille pour des cat enors une application de rendonné si tu aimes randonné et que tu cherches de
L’inspiration bah tu vas télécharger l’app tu vas pas te poser j’ai mis et une questions et passer avec 6 mois à réfléchir est-ce qu’il faut cette cette cetteoua tu la télécharges tu l’essayes tu l’aimes pas ten télécharge une autre sinon tu l’aimes tu la gardes donc voilà ça va vraiment être cette principale
Différence je pense de bah il y a pas de il y a pas de Sales pour te vendre donc il faut encore plus travailler tes messages ton histoire pour que tu sois encore percutante aux yeux de tes utilisateurs et tes clients le cycle de
Vie est plus court donc il y a aussi ces enjeux de comment est-ce que je fais en sorte euh bah pour acquérir le plus possible mais aussi euh maintenir l’adoption sur le long terme parce que il y aura personne non plus pour rappeler les client derrière de pourquoi
Vous êtes partis et cetera et cetera mais hyper intéressant parce que tu parlais justement de d’activation de rétention et bah c’est des concepts dont on parle beaucoup en gros avec le FUNEL à RR et ce que tu dis c’est que toi le job c’est pas que avoir des nouveaux
Clients aussi quoi enfin faut faut les maintenir sur le long terme et cetera et donc finalement que le champ d’ action est aussi grand de de ce point de vue oui bah typiquement je travaille avec l’équipe marketing sur ce framework d’R de dire B ok comment est-ce qu’on fait en sorte de
Faire connaître l’appli des C en d’or comment est-ce qu’on les fait s’intéresser comment est-ce qu’on les fait bah télécharger l’application et comment on fait pour qu’il reste à l’utiliser semaine après semaine année après année donc oui clairement enfin c’est aussi quelque chose que qu’on travaille est-ce que tu penses que en
Tant que PMM on peut avoir je sais pas comment dire ça mais peut-être des spécialisations enfin dans le sens qui a peut-être différents profils de PMM qui auraient peut-être des spécialisations un peu différentes des spécialités euh je pense que oui euh en fait ça va surtout être le cas à partir
Du moment où tu as une équipe product marketing avec plusieurs personnes typiquement euh aujourd’hui moi je suis toute seule euh PMM pour des catl en d’or donc je vais un peu tout faire des quatre missions que je disais tout à l’heure après quand il y a une équipe
PMM c’est très compliqué que une personne fasse tout parce qu’on n pas expert dans tout on a forcément des appétences des expertises sur des missions plus que d’autres et de même par rapport à des expériences qu’on a pu avoir dans le passé on va pas on va pas
Vouloir faire la même chose donc typiquement en terme de spécialisation une équipe PMM elle peut se structurer justement sur ce cycle de vie du produit c’est-à-dire une personne qui va être beaucoup plus côté produit sur la partie Discovery donc en profil on va dire plus
Produit tech il y a aussi un un pôle souvent de Sales enablement donc de personnes qui vont être là pour aller former les équipes commerciales au produits à comment le vendre comment le pitcher et typiquement c’est souvent des personnes issues de Sales qui deviennent PMM et vraiment spécialisé dans le sales
Enablement il peut y avoir aussi des spécialistes sur le pricing sur la l’analyse de la concurrence la comp intelligence le go to market donc là ça va plus être des profils marketing donc oui vraiment tu peux te spécialiser et d’ailleurs c’est une des choses qui est super importantes quand on prend un rôle
De PMM c’est de savoir du coup est-ce que il y a une équipe si oui comment est-ce qu’elle est structurée quelles seront mes missions principales pour s’assurer que voilà si toi tu veux faire du pricing et que on te met sur des missions de de concurrence faut le savoir et et voilà
Pouvoir aller dans une entreprise où tu te sens à l’aise par rapport aux missions qu’on va t’accorder mais en tout cas on voit que le champ d’action est hyper large quoi tu peux avoir plein de missions différentes et et et complémentaires comment est-ce qu’on décroche un job en tant que PMM quel
Conseil finalement tu tu donnerais là-dessus je pense qu’il y a deux principales manières d’ accéder la première c’est la manière on va dire la plus standard un peu verticale c’est-à-dire on commence en bas de l’échelle et puis on on monte donc aujourd’hui il y a des posts typiquement de associate Product Marketing Manager
Donc tu vas venir finalement soutenir un PMM dans son quotidien et donc tu peux commencer quand tu sors d’études par exemple tu peux commencer avec ce premier poste donc ça permet de d’avoir les bases de PMM et après si ça te plaît bah de de gagner en responsabilité et
Sinon la deuxième façon c’est plus de manière horizontale donc comme je le disais c’est de de passer d’un poste à un autre donc tu peux être tu peux venir du product tu peux venir du marketing tu peux venir des sales ou ou du customer success il y a des ponts qui se font
Parce que B on est en lien et donc tu peux aussi y accéder comme ça donc c’est pas que si tu as jamais fait product marketing et que tu as déjà de l’expérience c’est pas pour autant que tu pourras pas accéder à ce à ce type de métier au contraire hyper intéressant
Peut-être maintenant pour passer à une partie un peu plus retour d’expérience sur toi ce que tu as pu vivre est-ce que tu as eu dans dans ton background de de PMM est-ce que tu as eu des des peut-être des moments d’échec ou et de réussite qui t’ont marqué et et et je
Dis ça parce que souvent on parle toujours des réussites et je pense c’est bien de les célébrer mais aussi justement peut-être parler des des choses soit des échecs ou tout simplement qui ont peut-être ont été un peu plus dur à surmonter que d’autres étape oui forcément on a toujours les
Deux réussite échec B écoute en effet j’ai j’ai eu j’ai eu des deux he si je commence par le positif par les réussites je pense que pour moi les les principales réussites c’est c’est de réussir à à faire une connexion entre de pôles le produit le marketing qui
Parfois se parle pas ou pas assez et à réussir à créer des synergies des connexions et du coup à voir que finalement c’est un impact business et c’est ça qui est super intéressant c’est de voir comment les connexions humaines finalement arrivent à bah des résultats
Chiffrés et d’où l’Ance en fait de de de d’avoir des relations saines et de vraiment capitaliser dessus et de la même manière comme on le disait le product marketing c’est un métier récent il y en a pas aujourd’hui dans toutes les entreprises et donc de voir que
Quand on y passe on voit la valeur du product marketing et que ça apporte vraiment quelque chose à la boîte bah c’est aussi des une réussite à titre personnel mais aussi pour l’ensemble de l’équipe en terme plus d’échec je pense que pour pour moi le le plus compliqué ça va être les les
Momentsù justement on narrive pas à avoir une bonne coordination et donc finalement ça a fait que le résultat final ça fait comme un soufflet qui retombe quoi on travaille pendant des mois sur sur un lancement produit on sait queon est Charette qu’on va pas réussir à avoir le le résultat qu’on
Veut dans les temps et du coup au moment du lancement on le fait pas aussi bien qu’on aurait voulu et du coup on a pas les résultats escomter et je le vois pas comme un échec mais plus comme une prise de conscience de se dire est-ce que
Quand on n’est pas prêt est-ce que c’est OK finalement de retarder pourquoi cette deadline là et qu’est-ce qu’on gagne et qu’est-ce qu’on perd à se dire ok on attend parce qu’on n’est pas prêt et on attend 2 jours une semaine un mois pour lancer correctement c’est vraiment
L’expérience qui permet bah on le fait une fois la deuxième fois on s’en souvient et on se pose on se pose les questions assez tôt pour se dire ok est-ce que est-ce qu’on est OK pour y aller ou est-ce qu’on attend mais c’est c’est hyper intéressant parce que tu
Mets vraiment en avant le côté justement communication et et compréhension finalement de différents pôles et comme tu disais on peut le mesurer quoi donc comme si on pouvait mesurer la la valeur des relation humaines quoi enfin si si si je prends un peu de de de hauteur
Est-ce que toi il y a des projets sur lesquels tu as pu travailler qui t’ont particulièrement impacté que tu as que tu as particulièrement aimé bien que tous soi intéressant mais s tous à titre personnel moi ce que ce qui me plaît ce qui me stimule le plus
C’est euh les projets qui sont liés encore un peu à de l’humain mais à la compréhension des des cibles de l’audience de se dire ok à qui on parle est-ce que c’est à eux qu’on veut s’adresser ou pas et donc c’est vraiment étudier finalement nos utilisateurs nos clients savoir quis sont faire des
Entretiens qualitatifs quantitatifs vraiment mener des études pour comme un détective un peu pour vraiment comprendre et et je trouve en fait que ça permet de d’avoir une tellement meilleure compréhension du coup à qui on s’adresse et tout devient plus facile parce que du coup les choix qui en
Découlent sont plus simples on va savoir facilement dire oui ou non selon si on s’adresse à une cible prioritaire ou pas et ça permet vraiment d’avoir des bases solides ensuite pour toute l’organisation quand on sait à qui on parle et à qui on veut parler c’est facile d’aller dire aux commerciaux bah
Voilà des cbles d’entreprise ou des cbles de de personn que vous devez adresser si ça répond pas à cette checklist euh c’est pas prioritaire on se focalise pas là-dessus de la même manière pour le marketing toutes les stratégies d’ADS et cetera c’est aussi plus facile de bien allouer le budget
Euh au bon endroit euh donc ça va vraiment être ça ce type de projet euh voilà de connaissance des des utilisateurs de définition euh euh bah de la proposition de valeur du produit qu’est-ce qu’on va dire comment est-ce qu’on va le dire euh c’est aussi je trouve des des projets qui sont super
Intéressants et qui sont euh vitaux en fait pour euh pour que l’entreprise fonctionne et soit pérenne mais hyper hyper intéressant il j’ai l’impression aussi qu’il y a un vrai côté euh à la fois tu dois comprendre dans les moindres détails mais aussi presque facilitateur avec avec les différentes
Équipes euh quel conseil toi tu donnerais justement à un PMM débutant qui commence sa carrière quand on début B que ce soit sa carrière ou pas ou un nouveau poste mais comme tu disais le plus important c’est d’aller voir toutes les parties prenantes toutes les personnes avec qui on va travailler et
De prendre des moments qualitatifs avec eux euh 20 30 minutes au début plus après si besoin mais vraiment de comprendre quels sont leurs besoins euh euh quels sont euh leurs objectifs leurs mission quelle est leur compréhension du métier de PMM euh ceci c’est h important pour après pouvoir toi venir euh dire ok
J’ai compris que ça c’était un problème pour toi moi je vais pouvoir l’adresser de cette manière-là ou non c’est pas euh mon travail de faire ça par contre on peut peut-être trouver une solution ensemble h euh donc voilà la première chose c’est déjà de comprendre son environnement avec qui on travaille et
Comment est-ce qu’on va pouvoir justement créer un environnement propice pour la collaboration euh et cetera euh ensuite euh un are conseil ce serait de de parler avec d’autres marketing managers qui soient débutants ou plus expérimentés euh parce que comme je disais tout à l’heure on va pas du tout
Avoir les mêmes missions selon l’entreprise où on est la maturité d’entreprise aussi dans laquelle on travaille et donc pour savoir aussi quelles sont les les appétences et à quoi ça ressemble euh je pense que c’est important de pouvoir échanger sur les problématiques demander des conseils et
Cetera enfin tout le monde passe par là donc voilà c’est vraiment la première chose que que je dirais sur des des PMM qui veulent devenir PMM c’est d’aller parler à à des PMM actuels euh et enfin euh c’est euh faire des formations enfin et même pas des formations payantes euh
Il y a plein de de de tutos de personnes qui parlent sur les réseaux sociaux sur Youtube des formations qu’on trouve et donc vraiment venir s’alimenter de livres de de vidéos YouTube de de podcast il y a plein de plein de choses à à disposition et voilà la
L’apprentissage ne se finit pas quand on part des des bandes d’école quoi mais hyper hyper intéressant et peut-être pour faire le lien tu parlais donc justement de continuer à apprendre euh et même de podcast et cetera je crois savoir que tu as monté un podcast sur le product marketing je me disais que
C’était peut-être le meilleur moment d’en parler en effet en effet pour ceux qui nous écoutent et qui voudraient à la suite de cette interview aller plus loin comment est-ce qu’il s’appelle justement le podcast que tu as pu monter oui le podcast donc s’appelle product marketing stories pourquoi stories parce que
J’interview d’autres product marketing managers sur leur expérience euh sur comment est-ce que ils ont accompli des des des missions des problématiques spécifiques mon objectif avec ce podcast que j’ai du coup lancé il y a quelques mois c’est vraiment de rendre compréhensible accessible ce métier qui
Est encore jeune en France et où il y a pas finalement beaucoup de de ressources en en français dessus bien que de plus en plus et donc voilà on y trouve à la fois des interviews d’autres Product Marketing Manager mais pas que et à la fois aussi des des mini épisodes
Que je fais moi en mode solo où je viens vraiment décrypter une notion parler de positionnement de Personna de qu market tout à l’heure voilà je je viens vraiment expliquer ce que c’est pour voilà que ce soit plus une science obscure pour tous ceux qui qui ne savent
Pas ce que c’est le le PMM encore quelques petites questions que j’avais à te poser si tu devais recruter ta remplaçante qu’est-ce que tu regarderais alors c’est une question cche mais mais finalement quelles sont pour toi les aspects les plus importants et et et ce qui est indispensable quoi
Ah c’est une question qui est pas facile surtout quand on n pas tu vois qu’it quand on doit pas le faire tout de suite mais comme je disais je pense que c’est surtout les soft skills que je vais regarder parce que pour moi les les hard
Skills si je peux dire ça comme ça c’est quelque chose qui s’apprend beaucoup plus facilement rapidement en tout cas que des que des soft skills et donc je que ce que je vais regarder principalement et je pense que ça passe à la fois par des échanges mais aussi des cas pratiques c’est euh
L’esprit l’esprit critique de la de la personne euh comment est-ce qu’elle va réagir à une problématique comment est-ce que elle pense qu’est-ce qui lui semble important ou pas à travailler sur sur une problématique donnée euh et ça va être aussi la volonté d’apprendre de progresser et vraiment d’être motivé
Parce que c’est le plus important en fait ouais ouais comment non je disais tu en parlais tout à l’heure aussi justement le fait de de pas s’arrêter quoi et de continuer à à se documenter à apprendre ou exaement exactement et et le métier de PMM c’est un métier où on
Est forcément toujours en interaction avec d’autres personnes et donc faut avoir faut aimer ça donc voilà si je regarde quelque chose c’est déjà ça est-ce que tu es plutôt quelqu’un qui préfère travailler dans son coin et avoir des missions qui vont vraiment être ou tu dépends pas des autres c’est
Très bien aussi euh ou pas et voilà si tu tu étais plutôt dans le premier cas de figure le product marketing c’est peut-être pas euh euh là où tu vas être le plus épanoui on parlait juste avant de de ce qui était important pour décrocher un job peut-être la question
Un peu inverse ou en tout cas un petit peu différente euh toi qu’est-ce que tu regarde chez une boîte avant de te dire possiblement ok je pourrais peut-être travailler pour elle et m’épanouir dedans euh et du coup en fait qu’est-ce que tu recommanderais aux autres de regarder euh avant de passer un
Entretien peut-être pe-être pour être PMM dans une boîte particulière il y a plusieurs choses que je regarderai ce qui dépend pas du métier de PMM mais de manière général ce serait déjà est-ce que le secteur d’activité m’intéresse est-ce que l’ambiance de travail est sympa et pour ça contacter des personnes
Qui travaille actuellement dans l’entreprise c’est je pense un must un must do en tout cas ensuite plus pour vraiment est-ce que je veux faire du product marketing dans une dans cette entreprise là je pense qu’il y a plusieurs choses à regarder la PR prère c’est est-ce que l’équipe produit en
Tout cas les head of product head of marketing principalement sont tous les deux OK et motivé pour que un PMM arrive parce que si l’un des deux n’est pas on board ou ne comprend pas la valeur du PMM la collaboration et le début va être très compliqué ouais donc le plus
Important c’est en fait de finalement faire des dans la dans la phase d’interview de s’assurer que on voit bien les deux personnes et le demander si c’est pas le cas dire B j’aimerais bien parler avec le responsable marketing si c’est pas prévu parce que ça permet vraiment de faciliter
L’prês la deuxème chose c’est de savoir aussi la maturité du du rôle de PMM est-ce qu’il y a déjà une équipe ou pas parce que c’est pas pareil si on arrive comme premier PMM ou si on arrive comme 10e dans la dans la 3e équipe PMM donc les missions vont être différentes et
Donc comme je disais tout à l’heure ça va être regarder l’émission que tu vas avoir en tant que Product Marketing Manager selon la matur de l’entreprise les enjeux comment organiser l’équipe tu vas pas forcément faire les mêmes choses donc c’est super important dès le début de bien pouvoir échanger sur ce que toi
Tu as envie de faire et sur ce que l’entreprise a à t’offrir pour s’assurer que il y a bien il y a bien de mat est-ce que une question un peu plus personnelle mais est-ce que toi il y a des passions que tu as dans la vie de
Tous les jours et qui indirectement t’ont aidé en tant que PMM dans ton travail bah je pense que je t un peu du scope mais ouais bon déjà j’adorer la randonnée bah pour pour le produit c’est parfait parce que je l’ai pas évoqué mais il v quand même mieux aimer le
Produit pour lequel on travaille sinon c’est dur de trouver des des atouts des avantages et de bien le vendre donc important comme critère de sélection mais après comme passion personnelle je dirais que c’est un peu ce que je disais de vouloir toujours apprendre davantage de lire des livres que ce soit sur le
Marketing ou même pas forcément tu vois des des livres qui sont plus orientés produits ou plus orientés sur les ventes ou euh sur la psychologie humaine euh voilà c’est en fait c’est des c’est des apprentissages qui vont sur le coup tu vas pas forcément voir comment ça va
S’appliquer dans ton quotidien mais il y a un moment où tu vas faire tu vas avoir une mission et voilà les apprentissages que tu as eu en en lisant ou en écoutant des des podcasts en regardant des vidéos sur ce sujet euh vont venir t’apporter des connaissances ou des mécanismes qui
Vont t’aider dans ton travail OK et au finalement prendre aussi un un peu de hauteur quand tu disais s’intéresser à la psychologie et cetera peut-être pas penser que que produ marketing c’est ça essayer d’égir un petit peu exactement exactement parce que c’est en faisant des choses transverses aussi euh que on
Peut appliquer euh bah des framework comme tu que tu parlais d’arr tout à l’heure euh tu vois des des choses comme ça que tuappliquerais pas dans le product marketing directement mais adapt sous une autre forme ça peut faire sens aussi et donc voilà en effet avoir cette ouverture d’esprit cette prise de recul
Et pas avoir la tête dans le guidon à lire écouter et boire de product marketing tout le temps au début pour apprendre c’est bien mais il faut aussi euh voilà s’intéresser euh à à tout ce qui est annexe une question qui est peut-être pas facile euh mais qu’est-ce que tu
Aimes le plus toi aujourd’hui euh en tant que product marketing dans ton métier qu’est-ce qui fait que finalement c’est c’est c’est ça et et pas autre chose c’est une bonne question parce que au final j’ai presque fait que du product marketing dans ma carrière sous différentes formes mais je dirais que ce
Qui me fait rester et pas en tout cas pas l’envie de de partir c’est la diversité des missions et le fait que c’est en fait c’est c’est super stimulant parce que comme je disis tout à l’heure on est avec plein d’équipes différentes plein de missions différentes et qui et qui change en fait
Mois après mois et selon les les enjeux de l’entreprise et des équipes et donc donc je pense que ce que j’aime le plus dans mon métier c’est de vraiment pouvoir toucher à la fois des missions qui vont être plus stratégiques plus sur long terme et à la fois des mission plus
Opérationnelle tactique et de pouvoir allier les deux je trouve que voilà c’est le c’est le plus stimulant parce qu’on voit les impact à court terme et aussi on a la vision à plus long terme ok ouais ouais le fait d’avoir les deux on arrive à la fin bientôt de de cette
Interview mais j’ai encore deux trois petites questions à te poser et et pas facile parce que elles vont se porter un peu sur le futur donc il y a pas de bonne ou de mauvaise réponse hein l’idée c’est plus juste d’avoir un peu ton
Point de vue à toi mais euh si je te demandais comment allait évoluer justement le le métier de product marketing euh ces prochaines années qu’est-ce que tu dirais Carlota je dirais évoluer en bien déjà c’est déjàêre un première élément de réponse euh non je pense je pense que le
Le métier de fr marketing va prendre davantage de place je pense dans l’écosystème tech se se professionnaliser je dirais on voit aujourd’hui le succès finalement d’entreprises qui ont qui ont vraiment développé le métier de PMM je pense par exemple à conto voilà c’est vraiment des des entreprises qui qui aujourd’hui bah
Fonctionne bien et en France et donc je pense qu’il y a va y avoir vraiment une une croissance finalement de ce métier dans l’écosystème tech et qu’ va peut-être arriver aussi de plus en plus tôt euh enfin le recrutement va arriver de plus en plus tôt dans la croissance
D’un entreprise euh et euh parce que comme je disais tout à l’heure le le PM aujourd’hui euh euh peut pas tout faire non plus et l’idée c’est d’avoir euh un PM un PMM qui puisse vraiment travailler main dans la main sans pour autant que ce soit un pour un euh peut-être un pour
Deux un pour tro euh mais vraiment voilà pouvoir avoir une une équipe produit qui est davantage euh Axès bah du coup sur sur le client et sur le marché ok mais hyper hyper intéressant une autre question un peu similaire mais selon toi dans les années à venir quelles vont
Être pareil les les les compétences indispensables à avoir pour avoir justement un bon profil un profil attractif en tant que que PMM et et finalement est-ce qu’il y aura tu penses des nouvelles compétences qu’on demandait pas forcément aujourd’hui ou pas h très bonne question je pense qu’il
Y a deux compétences en tout cas il y en a deux là qui en tête la première c’est une compétence qui je pense et enfin va durer dans les années à venir et c’est aujourd’hui la base c’est le copywriting le storytelling savoir écrire euh je pense que savoir raconter des histoires qui sont
Captivantes qui permettent d’attirer notre cible c’est le nerf de la guerre aujourd’hui surtout dans des marchés voilà qui sont de plus en plus compétitifs où il y a de plus en plus d’offres euh bah faut réussir à sortir de l’eau et on y arrive finalement via
L’écrit via des mots euh via des visuels aussi mais avec des visuels il y a il y a toujours des mots qui qui sont là donc je dirais que ça c’est le la première compétence euh qui voilà que qui est aujourd’hui nécessaire mais en tout cas qui va vraiment permettre de montrer
L’attractivité d’un profil et le la deuxième compétence je pense que c’est euh lia donc tu vois être en mesure euh bah d’utiliser chat GPD tout simplement pour être plus productif pour que dans ton quotidien en fait tu puisses faire des action plus rapidement de manière plus efficace et du coup bah pouvoir
Faire plus de choses et de surtout les faire bien et je pense que voilà pouvoir pouvoir avoir ses connaissances sur ce domaine là je pense que ça pourra vraiment être un un avantage compétitif pour le coup pour voilà pour pour le futur mais je pense comme dans tous les métiers au
Final donc je suis pas très origin sur ce pointl non mais beaucoup d’invités qu’on a interviewé remonaient à la fois bon j’ai le côté intelligence artificielle mais aussi justement ce que tu disais aussi ces compét à raconter des histoires de copywriting de storytelling chose que on entend pas forcément énormément dans certains
Métiers peut-être une toute dernière question Carlota est-ce que tu conseillerais des ressources particulières à ceux qui voudraient aller plus loin et ou des personnes à suivre euh en rapport avec le le produ marketing oui euh ce qui est bien c’est qu’il y a il y a de plus en plus de
Ressources donc euh je vais plutôt citer des ressources françaises du coup pour le coup je pense euh bah tout de suite à à Tiga qui est euh un cabinet de conseil qui fait un très bon travail de documentation sur le PMM ou sur son site on va trouver euh pas mal d’articles ils
Ont aussi une newsletter qui permet vraiment bah du coup de de se tenir au courant finalement des des tendances euh des euh des naissance des compétences à avoir quand on est product marketing euh il y a aussi euh le ticket euh qui est plus un Mia product euh qui a aussi fait
Des un focus PMM cette année euh avec voilà une série d’articles et et d’interviews qui est super intéressant et je pense qu’on peut retrouver facilement sur leur site internet et en terme de personnees à suivre je dirais du coup notamment sur Linkedin en France je pense à matthie Segi donc c’est lui
Chez tika qui a justement lancé le le product marketing euh il y a aussi Chloé Girardin qui qui publie pas mal et en il y a aussi bien sûr des plein de personnes aux US qui sont super intéressante à suivre si j’en ai trois à donner ce serait April d Ford qui est
Vraiment la pionnière de tous les concepts de positionnement dans la tch Emma Straton pour tout ce qui concerne les messages et Jason Haley qui aussi voilà publie régulièrement sur LinkedIn et donne plein de conseil surtout pour les personnes qui sont premiers PMM dans l’entreprise donc c’est assez utile
Voilà pour les ressources après j’en ai plein d’autres donc si besoin euh de me contacter avec avec plaisir mais je vais déjà aller suivre les quelques personnes que que tu as cité et et je rajouteraai euh pour ceux qui veulent aller plus loin comme on en parlait bah euh d’aller
Écouter ton podcast product marketing story peut-être juste avant de terminer euh euh s’il y a justement des personnes qui veulent te suivre en savoir un peu plus est-ce que il y a un réseau sur lequel ils peuvent te retrouver et sur lequel tu es actif
Oui c’est le sur Linkedin où je suis le plus active donc Carlot tagel donc voilà vous pouvez me contacter directement via message privé sur Linkedin avec plaisir je réponds à tout le monde et après du coup mon podcast product marketing stories il est disponible sur toutes les
Plateformes d’écoute il y a aussi un compte LinkedIn si vous voulez aussi suivre voilà les nouveautés voilà principalement ça va être LinkedIn du coup comme comme moyen de communication bah en tout cas un grand merci Carlota d’avoir accepté aujourd’hui nous parler du métier de produ marketing de de ton
Expérience à toi et de ta vision et de savoir comment selon toi il va évoluer chose qui était pas facile c’est vrai est-ce que si on te garde une place pour le gross event tu viendras bah oui avec plaisir merci pour l’invitation c’est une question risquée parce que si tu disais non
Ouais non non ça sera avec plaisir merci d’avoir écouté cet épisode jusqu’au bout si l’épisode t’a plu n’hésite pas à le partager sur Linkedin en me Tagant tu peux aussi me soutenir en laissant un avis 5 étoiles sur Apple podcast et me laisser un commentaire ton aide est précieuse pour m’aider à faire
Connaître product marketing stories et aussi m’encourager à créer davantage de contenu alors merci