Episódio 191 – Como Nasce uma Equipe

Ricardo Scheidecker é de Portugal. Já foi dirigente em equipes como Leopard, Saxo-Tinkoff e este por seis temporadas com a Quick Step. Desde o ano passado ele é o diretor-esportivo da Tudor Pro Cycling, a equipe suíça de Fabian Cancellara.

Sempre discreto aos holofotes, Ricardo abriu uma exceção para conversar com a Gregario sobre “Como Nasce uma Equipe”! Ele fala dos bastidores, das estratégias e o dos dilemas de crescimento de um novo projeto. Principalmente quando ele não tem investimentos milionários.

É uma oportunidade única de conhecer por dentro um projeto internacional, com um pessoa que sabe como poucos os atalhos da caravana World Tour.

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Olá seja muito bem-vindo ao gregário cycling podcast Feliz Ano Novo para todo mundo que acompanha a gente em mais uma temporada começou 2024 e a gente começa em altíssimo nível a gente tem um convidado muito especial que já passou por aqui mas passou de um formato ainda muito embrionário quando a gente estava

Começando o nosso podcast no nosso primeiro Tour de France o Ricardo schider mandou alguns áudios pra gente na época ele era eh o diretor de logística como ele vai explicar o o cargo dele na equipe quickstep e agora ele embarca pelo mesmo Desafio na Tudor a equipe do Fábio cancelara se a gente

Quiser colocar aí em âmbitos populares a equipe Suíça que deu um passo depois do primeiro ano como equipe profissional vai para sua segunda temporada trouxe e importantes nomes como o Mateu trentim como o Alberto daines e tudo isso e toda essa logística de como nasce uma equipe

De como ela se molda e de como que ela cresce é o tema que a gente vai conversar com o Ricardo é o especialista alguém que sabe como pouco sobre os bastidores de uma equipe profissional e é um grande prazer a gente ter com ele que essa conversa Lembrando que comigo

Aqui Claro o Nicolas sessler bem-vindo Nicolas um grande prazer começar mais uma temporada ao seu lado cara fala Capitão Fala galera ano novo todo mundo treinando todo mundo se preparando Perder uns quilinhos pós reveon e comilança e nada melhor do que falar de ciclismo profissional a temporada já tá

Aquecendo né e é muito interessante o que a gente vai aprender aqui escutar do Ricardo porque é um processo e um conhecimento de quem vive dentro do ciclismo do que é a cultura de gestão tanto Empresarial como esportiva de um projeto que é algo realmente único e tem

Muito para ensinar tanto no âmbito da vida eh Empresarial pessoal como no âmbito da vida esportiva como escolher como preparar como fazer planejamento de calendário tem muita coisa interessante al Lembrando que ele a equipe né uma equipe com patrocinadores muito valios entre eles a BMC que é uma marca já

Consagrada do ciclismo profissional e que patrocina esse podcast dessa vez com seu representante com a paz que acabou de abrir uma loja em São Paulo a gente vai falar mais sobre isso ao longo do programa vai estar aqui na descrição dos podcasts porque eles são nossos parceiros nesse Episódio e mas sem mais

Delongas vamos colocar o Ricardo na área Ricardo muito bem-vindo agradecer aqui o Álvaro que fez Todo o meio de campo desde aquela sua primeira participação lá em 2020 que eu confesso para você que a cada áudio eu queria replicar eu queria fazer uma pergunta mais porque era um tema Super Interessante a gente

Tava falando lado da logística de número de bicicletas de número de caramanholas aquele todo aquele projeto é pro Tour de France e agora agradecer também o Américo o nosso amigo em comum português também que que ajudou nessa conexão porque você encara agora um novo desafio Temporada 2024 foram 7 anos na quickstep

E agora um novo projeto bem-vindo Muito obrigado muito obrigado a a a ambos e o Álvaro também ao meu amigo Américo Ah eu H como eu dizia em em em amizade com com o Álvaro não sou muito Lead de me expor eh mas eu gosto de falar de ciclismo é a

Minha vida e e estou sempre pronto para isso inclusive com com amigos por isso eu tenho que vos Agradecer o convite e as palavras bonitas se calhar um bocado exageradas mas mas eh um técnico é um técnico e gosta eu sou um apaixonado desta modalidade faz parte da minha vida

A minha é minha paixão e sou uma pessoa muito afortunada Hum eu tive se anos na quickstep e o meu o meu o meu a minha responsabilidade era Sports Manager eu era responsável pela área desportiva hum comecei a fazer este trabalho em 2010 no início da criar uma equipa do

Zero foi a leopard Hum e digamos que a H tinha funções que se que que similares V uma espécie de um overlap h de funções naquela altura menos na parte desportiva mais na parte das operações e uma grande uma grande responsabilidade administrativa porque eu tinha trabalhado Na UCI nos dois anos

Anteriores e então ao longo destes anos todos e depois da leoparda se ter feita fusão com com a Radi check eu demiti já não me identificava com o projeto depois da fusão feita e o o Biar reiz deu uma deu uma a mão numa altura em que pronto

Era difícil encontrar trabalho com a época de correr eh O Nicolas é corredor sabe bem o que é que eu estou a falar e em Junho de 2012 comecei a trabalhar na saxo Bank eh e e e encontrei possivelmente um dos primeiros grandes líderes do ciclismo

Mundial uma pessoa de quem eu sou amigo e com quem aprendi muito eh teve o seu passado complicado e que cometeu os seus erros Como ele como ele já assumiu mas com uma um conceito de leadership do qual eu me revejo e era um um motivador as pessoas que trabalharam com ele todas

Queriam trabalhar com ele eh entretanto ele vendeu a equipa ao ao al tinkov e a equipa depois em 2016 eh fechou e e eu mandei um currículo apenas e e foi para a quickstep foi para o Patrick lafever acho que era a única equipa onde eu me viia a trabalhar eh olhando para

Todo o plotão Internacional e a verdade é que ele passado o mês respondeu e deu-me deu-me essa oportunidade e eu tenho quehe estar grato para a vida inteira hã de de poder trabalhar com um grupo extremamente experimentado de de pessoas Hum e eh com muito sucesso e era a

Equipa tinha muito sucesso já já dá vários anos ele tiveram o o digamos o ponto baixo em 2011 precisamente no meu primeiro ano no ano da leopard e acho que a quick nesse ano ganhou seis ou sete corridas depois o Senhor bacala chegou em 2012 adquiriu 80% da equipa e

Fez uma injeção de Capital importante e a equipa deu um salto de qualidade enorme Mas é interessante que os últimos se anos Ah agora com o sétimo ano Este último que eu já já sei mim hum os últimos esses se anos onde eu estive eh foram os

Os anos maiores sucesso da equipa não foram os anos seguramente com mais eh capacidade orçamental Hã mas eu acho que fizemos coisas mesmo especiais eh em que conseguimos eh conseguimos extrair o melhor de cada elemento da equipa desde o Staff até aos corredores havia um ambiente excecional e uma sinergia entre toda a

Gente havia método e havia organização e e isso permitiu-nos h para deixar de ser táticos e ser estratégicos ao nível da programação e da de planeamento eu acho que depois com a capacidade das pessoas e com o conhecimento de cada um fomos capazes de de transmitir isso e e os corredores

Depois fizeram aquilo que lhes competia que com todo o seu talento Hum e com o DNA muito importante e único direi de de forma de correr e de inteligência tática etc conseguimos sucessos fantásticos e e Vivi sim Vivi dos melhores anos da minha carreira desportiva e depois este ano

Agora para concluir sobre isto eh um ano de de Tudor foi recomeçar quase hh não do zero porque a equipa já tinha uma pequena estrutura sim hh Fabian já me tinha convidado em março mas eu não não disse que não não estava preparado e depois acabaram por se cruzar uma série

De circunstâncias que me fizeram eh sair Hum e e e tenho que tenho que dizer que tenho muita sorte dessas circunstâncias se terem alinhado digamos porque é um projeto examente Fantástico com pessoas fantásticas com um potencial enorme como como vocês tinham dito há pouco e e e e

Pronto e e o criar quase do zero uma estrutura que no primeiro ano acabou por ganhar 11 corridas quando eu disse ao início que prepara-se para ganhar zero Ricardo você você falou de muitas pessoas importantes na história do ciclismo que eu acho que corrobora o teu

Papel então a gente tá falando aí de BN R tá falando Dog tinof que era uma figuraça até vontade de perder o fio para começar a ouvir falar sobre isso e depois claro o lef que é uma referência né do do ciclismo também assim como o

Biar mas a sua relação com o FBI celara que hoje é o proprietário da licencia né o o o chefão da da equipe tudo começou lá atrás com a leopard ali você já tinha alguma alguma algum contato porque isso isso traz a minha primeira pergunta eu vi que

O tosato agora também é o diretor e de da equipe é é um cara que correu muitos anos correu pela quickstep Mas correu também pela tinkov Eu imagino que era por onde vocês se cruzaram ele era diretor da inos até o ano passado e essas relações históricas eh elas eh

Esse networking vamos dizer assim ele é importante na hora de montar os projetos porque mais do que mostrar para eles que você t um bom projeto você tem que mostrar que você tem um bom clima ali que você vai trabalhar com pessoas com quem você já tem alguma simpatia ou

Alguma admiração mesmo profissional né É é é extremamente interessante o que que diz Leandro de facto o Fabian ficamos e eu ficamos amigos desde 2010 quando nos conhecemos eh e conhecemos dentro de um contexto um bocado turbulento por causa da da sua transferência da saxo ban ele

Tinha contrato e e quis deixar Bear sentia que a equipa lá já não era a mesma eh e eu estive diretamente envolvido nesse processo capaz de ser eh arrisco-me a dizer que é possível que seja uma das transferências mais mais Eh mais importantes não mais importante de do ciclismo internacional a nível

Económico o que o que diz Bem de de que tipo de corredor é que estamos a falar Pronto depois acabou por por confirmar isso tudo nos anos que passaram os anos até ao fim da sua carreira e ficamos amigos ficamos amigos eu lidei com muitos campeões e na minha nestes anos

Hum mas não sou amigo de todos há uma série deles que pronto que não são gente que me interessa menos não qual não não me revejo não as suas personalidades mas o fan apesar de termos trabalhar só um ano juntos a amizade ficou porque ele é uma sua excecional eh quando correu

Era visto um bocado como uma prima dona e mas acho que era uma era uma forma de se era uma forma de se defender H era uma forma de se defender e do público por vezes porque nós não temos noção da pressão que que que se gera ao lado de

Destas pessoas que são atletas de Alto perfil e que estão mais alto nível do do desporto e das expectativas que as pessoas têm neles por isso eu eu respeito muito isso mas o fábi comigo nunca se comportou dessa forma e ele disse-me atenção no dia que eu tiver uma

Equipa tu és a primeira pessoa que eu ligo e isso deixa-me como é lógico muito lisongeado e e honrado Hum e o que é facto é que agora eu estou a trabalhar para ele e e is se calhar foi uma das melhores decisões que tomei

Na minha vida eh por isso a amizade com ele ficou ele foi um dos números de telefone que ficou dentro da minha agenda que eu não apaguei e e e gosto muito dele como pessoa e e acho que amadureceu imenso nestes anos eh ainda que nós tivemos sempre mantivemos sempre

Contacto mesmo ele correndo outras equipas eh equipas pá adversários nossos mas nós tivemos sempre contacto estes anos todos e e a verdade é que esta amizade é verdadeira e e pronto e e e agora estamos juntos Acho acho Fantástico relativamente totoso e a e a e a outras pessoas menos conhecidas como mecânicos

Massagistas eu sou uma pessoa que acredito na competência e esse fork eh como como bem disse Leandro hum é real Mas na minha opinião não é uma banda de amigos não é não é porque somos amigos que isto tem que acontecer isto acontece porque eu acredito na competência porque

As empresas são as pessoas primeiro dos antes dos seus produtos se as empresas Têm pessoas competentes e que e que se comprometem são serão empresas de sucesso mesmo com produtos menos interessantes H nós o ciclismo é um produto interessante eh nós vendemos publicidade se pensarmos bem esse é o nosso é o

Nosso produto somos outdors ambulantes por isso para isto funcionar depois temos que meter Este show na estrada h e temos que ter gente que é capaz gente que que para já tem que ser apaixonada mas tem que saber e o ciclismo hoje ciclismo profissional hoje eh não está atrás de nenhuma modalidade desportiva

Eh ao mais alto nível a nível da tecnologia e e da Inovação eh dentro das suas características é claro mas e e possivelmente custa um bocadinho menos que uma equipa de Fórmula 1 mas não quer dizer que trabalhemos pior do que uma equipa de Fórmula 1 para dar um exemplo para dar

Uma analogia aqui ao nível da Inovação e da perdão e do a por isso sim eu acredito nesse networking mas acredito sobretudo na competência e tenho muitos amigos que não traria para trabalhar comigo é importante sear amizade do trabalho né não é porque você tem um amigo mecânico Mas você sabe que ele

Talvez sirva para algo não sirva para outro é um aprendizado que acho que os anos de estrada também né de de experiência vão nos ensinando isso né porque uma coisa é encontrar esse ambiente que você descreve de um ambiente extremamente agradável de Trabalhar onde qu que através da da

Amizade e do bom ambiente a performance o resultado sai porém extremamente profissional com todos cientes do que eles estão fazendo e cada pessoa chave no processo da da busca pela performance agora Ricardo uma coisa que fica dúvida né e muita gente tem curiosidade que não tem tanta cultura do ciclismo profissional

Como Portugal né o Brasil não tem infelizmente a gente não tá tão habituado a ter equipes de tamanho organização o que faz um performance Manager eh que seria por exemplo o teu o teu eh rle na equipe né Qual que é a tua função dentro do projeto como você

Descreveu a gente tem Fabian cancelara que é o dono da equipe né Logo você tem um CEO do projeto e você faz a parte da da performance Manager gente um pouco como funciona isso eu até incluiria o o carro os diretores esportivos que é o

Tozo e o lasen tá vindo da opsin também né mas assim aonde que que encaixa o essa hierarquia essa esse desenrolar da da equipe então organização é é simples como como Nicolas disse e bem proprietário da equipa CEO pois do CEO estão diversos departamentos administrativo financeiro tem o CF meu meu colega Lucas

Departamento médico é um departamento ento perc que está extremamente ligado logicamente ao departamento esportivo mas que nós queremos que seja um departamento que tenha a sua estrutura não independente independente no sentido de ser um departamento não não estar integrado no departamento que tem o nosso head Doctor que se chama Andreas

Gozel com quem eu trabalhei na na leopard e depois tem um departamento de comunicação e imagem e comunicação marketing perdão e que é que é pelo meu colega kyan e depois nós eh este ano 2024 criamos eh um departamento de inovação que por enquanto tem uma uma posição híbrida Eh

O meu colega curte bergin Taylor ele é Coach da equipa mas vai gerir perdão isto minha gripe vai gerir o departamento de inovação onde nós fazemos todas todos os estudos de de r&d eh com todos os patrocinadores técnicos hh como a BMC eh a Asus eh aay eh e name it

Hum e queremos Trazer isso para casa essa essa capacidade já este ano fizemos muitos testes de aerodinâmica de de uma série de de de desenvolvimento uma série de processos de desenvolvimento com com com estes patrocinadores para ajudá-los a teros melhor desculpa interromper uma parceria com a Red Bull Racing de

Fórmula 1 também né você tinha ISS isso é é é é BMC é BMC é que tem é que tem esse esse esse projeto do qual nós agora começamos a estar envolvidos também porque trazemos o nosso conhecimento para para esse processo Hum e pronto estes são os departamentos e cada

Departamento e pronto e Departamento Desportivo do qual eu sou responsável todos estes departamentos T estes estes responsáveis que fazem parte do Senior Management da equipa que são as pessoas que no fundo definem a a estratégia a médio e longo termo de onde queremos levar a equipa e

Onde definimos os planos e os objetivos Gerais e onde discutimos nós temos reuniões cada 15 dias e discutimos os os problemas perentes os problemas diferentes da agenda que se deparam e e outras coisas PR a nível de planeamento etc a minha função departamento desportivo engloba os diretores

Desportivos e os treinadores Ah que são managers eles também mas não são Senior managers eles fazem parte do Sports Management da equipa e claro que eh o departamento Desportivo hum É lógico que a equipa vai à volta do departamento Desportivo nós pros era aquilo que eu disse há bocado nós fomos

Este show na estrada de fazer corridas e tentar ter resultados não sei quê eh depois o que está à volta é o apoio para que estes estes tipos que vão na bicicleta eh os nossos corredores que eu prezo muito H possam obter os seus resultados h e

Todos contentes H tudo um pouco gira ao torno do departamento Desportivo por isso é o departamento com mais pessoas eh como eu disse antes H treinadores diretores desportivos treinadores ocupam-se da da fundamentalmente da preparação dos corredores treino os corredores os diretores deportivos gerem tudo aquilo

Que tem a ver com as corridas e com a parte estratégica e tática a nível da corrida há uma Tem que haver uma intrusão muito muito grande de todos não é do qual eu me incluo depois é preciso eu acho que uma das minhas funções que é extremamente escondida é nós temos

Treinadores muito Science oriented H são jovens e com com muito saber e com algumas alguns com algum al uma experiência do Trein com menos Hum e depois temos gente como o tosato que chegou à equipa o o o Bart que traz um um saber a nível da Bélgica e das

Clássicas no norte que era importante porque nós somos uma equipa que tem ambições nesse sentido eh e o Toso H em geral porque ele é capaz de fazer tudo inclusive corridas na Bélgica porque ele também era um corador de clássico is na na sua altura ele fez um top 10 no prj b

Não não me esqueço disso Hum e depois o outro grupo de o resto dos diretores que já cá estavam o Morgan e e o o Silvan são dois diretores franceses que o o Silvan fazia parte da equipa já ele Digamos que passa com a equipa Continental o Morgan foi uma das

Um dos diretores que ele quis trazer e jovem estava na total e é uma pessoa também com muito muito talento e com com com muita vontade de aprender e com com com qualidade o Marcelo siberg eh é um especialista dos sprints por isso ele eh foi alguém que nós associamos ao ao a

Arvid decline e e ao grupo e os resultados estão à vista ele ele capacidade dele de transmitir todo o seu conhecimento sendo ele Lead out Man toda a sua carreira com com o grip H acho que os resultados são vista mas ele também jovem com com muita vontade e depois

Tínhamos O Cláudio cots que tem mais experiência que todos estes diretores est juntos e que que traz também a experiência vontade trabalhar muito grande e e e e muita muita boa energia e uma coisa que eu há bocado não disse nós queremos competência mas também queremos pessoas boas e pronto e daí

Hum gerir Estas pessoas eh interessante a parte científica e a parte humana eh eu tento sempre relembrar que em cima da bicicleta está um atleta nós podemos medir tudo o que quisermos e os vs e o coeficiente de aerodinâmico etc etc mas h enquanto nós não conseguimos medir a

Cabeça que é coisa quase impossível ou extremamente difícil todos estes números são ajudam mas mas têm que ser usados da da maneira da maneira melhor para que consigamos ter o melhor deles e e no fundo é por isso que eu disse que esta intrusão entre os diretores desportivos

Os treinadores e comigo incluído é fundamental para que possamos ter todo o nosso conhecimento para ajudar os corredores a andar andar mais depressa possível e com a cabeça para isso também B O que é que eu faço uma das funções principais é a gestão do calendário a gestão do programa

Eh porque e sobretudo desde a altura do covid Ah isso foi uma um grande ensinamento quer dizer os ciclistas a ficarem doentes de para o outro e a ter que mudar tudo de um dia para o outro de um momento para o outro é foi foi um grande ensinamento eu sou uma pessoa

Gosta de planear eh nós temos os nossos planos feitos já para 2024 até até Junho depois de termos visto a apresentação da volta à Espanha decidimos retirar a nossa candidatura porque a volta à Espanha é extremamente dura e não temos não temos uma equipa que nos permita estar

Presente com com com a intenção de Ou pelo menos com as garantias de poder ter uma participação digna eu não nós não queremos ir a corridas e acabar com dois ou três corredores isso pode acontecer mas mas mas quando já sabemos à partida que isso vai ser muito difícil e que e

Que não estamos preparados preferimos e nós fizemos isso este ano não quisemos ir às clássicas fizemos só semic clássicas as que fizemos sabíamos que podíamos fazer bem como AMS Gold rce Brabant fomos ao Canadá também as corridas de um dia mas não fizemos quase

Nada de JK e e muito menos Paris Rê e Paris Rê também 2024 não vamos fazer porque como eu digo é uma besta uma besta diferente sim essa relação dos convites é uma tarefa sua eh é uma tarefa que o o o ce o Rafael Mayer participa o próprio celara participa

Porque eu entendo que há uma um fator esportivo importante como esse de você saber qual o nível de prova que vocês podem eh eh ter mais eh protagonismo né não não eh não não necessariamente vencer mas tá ali né um bom papel mas também tem uma relação com os

Organizadores com uma troca onde vocês podem tentar e garimpar essas esses convites né porque como equipe Procon tal vocês não têm asseguradas as vagas eh em todas as provas eh você você se relaciona com os organizadores para esse tipo de de eh proposta Olha a gente não vai correr

A vta mas a gente queria correr tal prova ou Correr ali correr ali eh tentar correr uma monumento esse ano ou alguma coisa não sei se o giro é uma uma coisa que vocês estão confiantes eh mas enfim e é o seu trabalho também é sem dúvida

Eh é evidente que nós nos ajudamos Se eu precisar se precisamos que o fábi faça o telefonema eh ele fale a qualquer nível não só a nível dos organizadores mas mas eh Digamos que ele eh está sempre disponível para nos ajudar evidente que o Rafi é a mesma

Coisa mas pronto eu tenho eles dão-me Liberdade total para para gerir isto gerir o programa do qual eu com os meus colegas com os diretores e com os treinadores tentamos pôr e no papel aquilo que achamos ser o ideal para para para poder competir ao mais alto nível dentro das nossas capacidades

Eh de forma equilibrada e e que permita também aos patrocinadores de terem melhor exposição possível nos mercados que tê interesse como no caso de Tuda logicamente que é o pinador principal h e tentamos alinhar isto tudo não estes esses todos Hum e pronto eh Há evidente que depois

De 13 anos tenho relações com muita gente Hum E eu tenho que dizer que este ano é a primeira vez que eu trabalho num equipa contal profissional que está sujeita a isso à benevolência de dos organizadores sobretudo no primeiro ano que ainda que Provou nada não é nós

Provamos nós provamos nada não tínhamos nada nada para demonstrar só só boa vontade e e a nossa a nossa palavra de que iríamos participar de forma digna e e no fundo foi o que fizemos porque há uma série de de convites que se repetiram os organizadores a vir atrás

De nós H este ano alguns infelizmente não vamos conseguir repetir porque entretanto outras outros interesses se se sobrepõem mas eh eh Vamos tentar respeitar e e nunca esquecer as pessoas que nos deram a mão no primeiro ano e pronto estamos confiantes que faremos o giro de Itália para o ano ainda

Especificamente a questão que o Leandro levantou como todo o calendário da rcs porque provamos acho eu que merecemos estar o corridas que tivemos melhor outras pior H mas este ano com uma equipa mais preparada com uma equipa mais forte geral temos 28 corredores acredit naismo italiano

Também sim H são coisas isso conecta um pouco Ricardo eh assim vamos pensar brincada pro cycling Manager para entender o que passa na tua cabeça quando você vai montar o teu corpo principalmente Vamos pensar no na ponta final que é o que as pessoas olham né que são os corredores

Tem todo o corpo de gestão como você descreveu de um Staff enorme e um plano estratégico por trás daquilo que você vê na TV e vê na ponta de estrada mas na hora que você vai escolher quem será ão seus eh suas assinaturas né os seus que

Você vai trazer paraa equipe Você tem uma série de interesses estratégicos comerciais como você descreveu então a gente tem que terver uma equipe pro uma equipe profissional Continental onde você depende dessa benevolência que você descreveu eventualmente trazer nomes de peso pros eventos que são mais interessantes ao meu Mercado eh

Obviamente gera uma atração afinal de contas é um circo a gente quer levar eh aquele e o gladiador que as pessoas querem pagar por circo isso é relacionado mas a gente tem um lado de gestão esportiva como você descreveu e hoje as regras da Uci as regras do

Ciclismo descrevem muito bem uma um sistema de classificação e das licenças e quem pode correr o qu né então você tem aquela questão é só para escrever para quem nos escuta a cada 3 anos a somatória dos pontos e no ranking internacional da equipe ao longo somados nos TR anos

Eh eles dão a possibilidade paraa equipe suba a primeira divisão tenha uma licença a voltur ou fique na licença de segunda divisão que é licença de profissional Continental isso estrategicamente influi nas nos atletas que você busca né Eh vamos pensar hoje olhando na gestão de equipe você bem

Escreveu você busca muito mais sprinters e ciclistas de clássicas por um tema de busca por pontos deci ou por um tema de AX ação com com simplesmente olhando pros convites que você deseja ter ou você busca simplesmente assinar o melhor atleta que você pode Leandro não não imaginao que o orçamento

Também né Você tem um ciclista de que vai participar e como voltia né como candidato a grande volta você tem um aporte maior e e montar uma equipe ao redor dele também coloca vários ovos no mesmo pote né Assim você tem você tem menos eh chance de dar certo vamos dizer

Assim você tem uma bola só vamos dizer assim quando você monta uma equipe em torno de um gosta né Eu acho que a pergunta do micos é extremamente interessante e o que o Leandro acabou de dizer também nós temos um um objetivo Temos vários objetivos um termo que é o

De ser de estar entre as duas melhores para h nos próximos anos nos próximos do anos e para para para conseguir isso é preciso pensar em Pontos que é uma coisa que não estava nada habitual a pensar e ainda não estou os meus colegas ajudam-me um bocado com

Isso especialmente o nosso Coach o Sebastian e e e pronto e de facto temos que definir a estratégia tivemos que definir a estratégia nesse sentido eu de uma forma um bocado mais poética vejo isto desta forma eu quero que nossa equipa seja uma equipa vencedora Isto é a minha visão

Pessoal que depois quando divid Dividida partilhada com com os meus colegas de Senor Management chegamos à à à conclusão que é por aí que queremos ir Como lendre disse bem na minha opinião na minha opinião pessoal criar uma equipa que começa agora a gastar um dinheirão num

Corredor para fazer nos entre os os 10 ou entre os 15 e os e os cinco primeiros de uma grande volta ou de provas por etapas onde Depois temos que criar gente ter gente que custa também um dinheirão para estar à volta dele limitando depois as frentes não é todas as outras

Frentes eu acho isso mesmo extremamente pouco inteligente eh nós o que temos que fazer se queremos ser uma Winning team é apostar em em sprints como o Nicolas disse e é o que fizemos temos o arvi deste ano primeiro ano tínhamos só um sprinta nas vezes que

Ele ficou doente e que e que não não pode participar nós sentimos logo os problemas que que que estão inerentes ao facto de só termos o Sprint e sabíamos que para o ano 2020 2 começamos a planear no fim de 2022 para vocês terem uma ideia tínhamos que

Ir buscar um segundo Sprinter de nível mais alto nível nível mundial esse o Alberto Dan porque temos gente que trabalhou com ele na equipa e que nos deu as melhores referências E que valia a pena apostar nele e foi o que fizemos Então temos dois sprinters temos dois printers que paralelamente

Terão o seu programa este ano com os devidos corredores à sua volta para os poder ajudar quando as corridas são potencialmente ao Sprint eles são os líderes da equipa num H discussão se depois acontece alguma coisa temos que activar os nossos planos B e C depois Queremos estar presente nas

Clássicas de forma para começar que sabemos muito bem que para o ano não nos podemos permitir de pensar que vamos chegar às clássicas e vamos fazer não sei o quê não é por por muito que eu confie no Mateu ele é um grande e eu acho que vai fazer uma

Excelente época para Ano que vem porque está extremamente motivado e e é o Road Captain da nossa equipa e vai ajudar imenso os jovens que têm muito potencial para correr bastante bem nas nas clássicas vai ajudá-los a crescer e vai vai ajudá-los a a conhecer esta realidade específica do que é correr na

Bélgica Hum mas temos as expectativas não como sempre em tudo com os pés muito assentes no chão e mas sabemos que estamos prontos Porque isto é um processo que tem que começar por isso sendo o fabin proprietário da equipa se nós não fizermos nada eh nas corridas onde ele

Venceu quer dizer acho que é uma contradição mínimo e ao mesmo tempo e são esses resultados esperemos que nos vão permitir de poder dar este primeiro salto de estar entre as melhores para o time Este ano eu acho que o ranking não não refletiu a qualidade da equipa e aquilo

Que fizemos mas também pronto tínhamos 20 corredores eu conhecia três dos corredores que que destes 20 conhecia três vá quatro porque o árbitro eu lembro-me dele ter ba tido o lembro quer dizer disseram foi o o Sprinter que que bateu o CAV na na primeira etapa da

Voltade Turquia em 2021 e eu ah ok é esse H mas conhecia o pelo conhecia o campo e conhecia e conhecia o ren bar o resto eram tudo Miúdos estes Miúdos vêm da onde Quem são por iso é que eu disse por iso é que eu disse vocês preparem-se

Para a gente ganhar zero corridas para o ano e tá tudo bem se ganharmos zero corridas É verdade que passada a época e é fácil tirar conclusões depois não é e e e se voltássemos para trás com o tempo poderíamos fazer melhor não é na contexto utópico mas nós estávamos

Tínhamos mais possibilidades de poder ganhar entre 15 e 20 corridas porque tivemos azar tivemos corredores doentes em alturas difíceis eh e e sofremos com isso sofremos o facto de sermos uma equipa pequena nesse sentido de não termos rotinas eh de todo o grupo não é não não não

Estou a falar de não estou a apontar dedos a a ninguém aponto primeiro dedo a mim e e só a mim H mas a verdade é que sentimos este este este este limite de ser equipa de primeiro ano e de andarmos a criar os nossos processos novos que

São são uma uma uma mescla de de todo o conhecimento que chegou à equipa mas que vos garanto que é um conhecimento de alto nível e de nível World Tour se se poder dizer desta forma Hum porque as pessoas que vieram são pessoas com experiência a esse nível e

Nós não não eu não não sei o que é o trabalho de uma equipa Continental profissional não sei não conheço e e aquilo que conheço é aquilo que eu sei e a minha experiência mesma coisa para os meus colegas Então o que trouxemos foi o nosso conhecimento e foi isso que

Aplicamos independentemente de serem 20 corredores ou não logo sendo 20 corredores nós não podemos fazer um calendário de 220 230 dias de corrida temos que fazer de S qualquer coisa logo S qualquer coisa limit não é o número de pontos etc etc isto tudo tudo um efeito domino de crescimento um processo de

Crescimento natural né Ricardo de acho que todo o atleta e toda pessoa tá acostumado a entender que você no Roma não se construiu da da noite pro dia né Sem DVA eh e você precisa passar por esses stepping stones no projeto na estruturação da equipe na formação do

Nome porque ele se torna mais sólido lá na frente e acho que isso é um noh e conhecimento que vocês trazem eh que é chave na na construção bom primeiro a gente tem uma equipe Continental depois a gente tem que passar num primeiro ano de de equipe pró pró Continental Onde

Teremos nossas limitações nossas eh dificuldades de conseguir convites talvez ainda não estejamos nem prontos a nível de qualidade de eh de resultado para para almejar um uma grande vola e e entender que as coisas precisam vir no momento correto quando você tem a estrutura e capacidade para entregar quando oportunidade apareça

Como você diz eh que o fábi chame para um Flanders Classic dizer queremos correr um uma ronda eh mas ok eu preciso ter uma equipe capaz de entregar um um resultado digno de Claro quando você olha Eh as últimas temporadas principalmente essa última agora com a

Tudor e e até mesmo que tá porv eh como é qual que é a dificuldade de ser uma equipe Procon hoje comparado do que já foi é é muito mais difícil você sobreviver nesse platô entre as equipes out Tour que são com altíssimos orçamentos eh e as equipes eh

Continentais que sobrevivem muitas vezes né Eh é é um lugar mais difícil de estar hoje no no ciclismo profissional para mim As equipas profissionais equipas continentais profissionais são as que estão no pior sítio ah e eu fiz parte do Board da egp que é a associação de

Equipas durante 10 anos e eu não quer dizer não tinha interesse nenhum direto em em preocupar-me com As equipas continentais profissionais e sempre fui uma das pessoas mais vocais sobre a condição da da Total falta de garantias das equipas continentais profissionais ironia do destino eu agora trabalho numa equipa Continental profissional mas

Estou completamente à vontade para dizer isto porque vou lá sem sem sem sem sem de interesse direto eu sempre critiquei esta estrutura e é e é ridículo que 18 equipas tenham garantias para fazer as melhores corridas do mundo as duas melhores continentais profissionais têm garantias de poder fazer aquilo que

Querem que é na minha na minha opinião absurdo também Hum quando são as duas melhores tem tem garantias podiam distribuir essa riqueza por quatro ou seis equipas faço um exemplo eh mas não não há reflexão sobre isso hh eu não sei não sei o que pensam eh os

Dirigentes e fiz parte de muitas discussões e sempre disse o que penso e e de facto a nossa sorte é que a Tudor acredita em nós e que tem uma visão médio longo termo deste projeto e acho pelo que eu percebo é que ten a paciência para para nós

Eh para nós seguirmos este processo de crescimento e sabem que é um processo difícil é evidente que as expectativas PR são muito maiores não é porque o reforço e passando de 20 a 28 corredores com investimento importante nós vamos ter que fazer muito melhor do que

Fizemos este ano é natural porque se não fizermos alguma coisa se passa não é e e não e nós não Não andamos aqui com a apontar pistolas a cabeça de ninguém e a dizer que temos que ganhar corridas eu digo sempre isto O que conta é o

Processo e foi aquilo que eu disse desde o primeiro dia quando comecei a trabalhar aqui aos corredores é o que conta é a forma como nós nos comportamos e a forma de correr hum ganhar ou não ganhar eh quando depende de nós e e e e conseguimos

Fantástico À vezes que H gente que vai ser mais forte do que nós há vezes que vamos cometer erros quer dizer que dependia de nós e mesmo assim deitamos o Vitória fora mas o desporto É isso mesmo agora se nós não acertarmos no processo os resultados não vão aparecer

Ou vão aparecer de forma aleatória h o que eu penso voltando à questão é eu patrocinador uma equipa Continental profissional Vou investir menos dinheiro OK vou investir menos dinheiro é verdade mas onde as minhas garantias são zero vou ter que estar a investir nas pessoas que provavel amente não conheço não é

Vou ter que sentir uma empatia com elas antes de disponibilizar o o dinheiro para que possam criar um projeto Dep depois anos passando e gerindo as expectativas de todos há projetos mesmo continentais profissionais que duram porque aqueles são os seus limites aquelas são as suas expectativas agora imaginemos equipas continentais

Profissionais que são eh que o que o patrocinador passado quatro três qu anos queria ser o altur e passado 10 anos ainda não são quer dizer se calhar já não duravam 10 anos agora H esta instabilidade não não não atrai Não atrai ninguém não é é é é esta Esta

Incerteza e esta falta de de garantias há anos e quer dizer desde a criação do do protour em 2005 é é um absurdo e as pessoas nunca pensaram nisto eh as pessoas com responsabilidades nunca pensaram nisto logo para mim ou se começam a dar às equipas de segunda divisão

E muito rapidamente é preciso pôr uma reforma e que que que possa abranger As equipas continentais profissionais e distribuição dessa riqueza meritocrática se se pode se pode-se dizer desta forma para abranger mais do que as duas primeiras equipas H dando possibilidades a outras equipas senão as duas primeiras

Se calhar às quatro primeiras e e destas quatro primeiras das três primeiras têm direito a uma grande volta por exemplo quer dizer isto é uma questão de ser criativo mas não é Rocket Science as pessoas que Ten o mínimo de interesse e ten o mínimo de de conhecimento desta

Modalidade sabem muito bem que é uma modalidade que não se pode comparar ao futebol ou handebol onde há rankings de subida e descida sim pode haver rankings de subida e descida mas e os clubes dependem dos patrocinadores Ok e nós não temos um um um mercado como o futebol da da transferência de

Corredores que não há não há dinheiro suficiente nesta nesta modalidade para que isso para que isso exista e e os os assets das equipas dependem 90% da entrada de patrocinadores logo se nós não conseguimos vender assets que temos não é não não não é uma coisa que não

Que não que não existe o que é que acontece acontece que As equipas que têm muito dinheiro podem permitir-se a fazer o o que querem e h H um e há um um vazio sempre maior é uma distância sempre maior Entre As equipas mais ricas e as e

A classe média classe média cada vez não existe não é e este fosso Grand ou acaba muito engessada né ou você entra com um grande aporte e e e e e já entra num projeto com com altíssimo investimento para ser o altura eu não

Sei nem se essa é uma opção da Tudor a curto prazo mas você fica nessa nessa nessa relação Ricardo você consegue dar uma eu não quero que você abra valores assim mas uma Projeção de quanto que era um orçamento de uma equipe com 20 ciclistas de quanto que é hoje com 28 e

De quanto seria para se o out Tour é é é é é x 2x e 3x assim ou é é uma coisa escalonada ou é mais Sutil eh tudo depende da da qualidade dos corredores que tenham não é há equipas profissionais continentais profissionais que pagam ordenado mínimo a todos os

Corredores logo com qu ou 5 milhões de euros conseguem fazer uma equipa depois há equipas que eh se tem uma uma perspectiva de de crescimento eh sabem que têm que investir nas pessoas não só nos corredores Hum e isso vai custar eh mais dinheiro agora onde está esse

Número eu sou sincero eu sou um técnico e deixei a parte administrativa há muitos anos quando estava na leopard Ah e tenho uma ideia dos ordenados corredores estão envolvido nesse processo vá mas mas e se eu juro que se vocês me perguntassem agora qual é o o

Orçamento da tudora Eu não eu não V sei dizer qualquer número que eu dissesse era pura especulação até eu podia acertar e por ter uma ideia mas não não sei qual é e nem me interessa nem me interessa saber agora H é é público que

A ineus tem 50 milhões eh a uae tem 40 e tal A jumo tem 30 e tal e a quickstep quando nós éramos a melhor equipa em 5 anos ganhamos o ranking três vezes e fomos segundo outras duas vezes tínhamos menos de 20 e e quer dizer eh voltamos sempre ao

Mesmo voltamos à competência das pessoas e aquilo que conseguimos fazer com o talento que se tem agora quando não se tem talento não se pode pensar que H que se vai conseguir ganhar a volta à França não é como é lógico h o o há uma discrepância muito grande

Para mim há uma discrepância grande entre e As equipas mais ricas e as menos ricas do World Tour e uma e ainda maior para e As equipas continentais profissionais depois há casos como a alpecin foi durante vários anos uma Continental profissional Mas a partir do segundo ano já ninguém considerava uma

Continental profissional porque eles resultados que obtiveram faziam parte da elite não é e estavam ali por mérito próprio ainda para mais com regras com regras que existem agora permitir estas duas equipas e de poder participar em todas as corridas que querem H decidiam eles de

Ir ou não ir que que não é o caso das equipas do World Tour que são obrigadas a ir às corridas de World Tour à maior parte das corridas de World Tour e dito isto e no fundo e voltamos sempre àquilo que eu disse antes que é a a relação que se

Cria com os patrocinadores a vontade que eles têm de investir Hum e e isto eu quero só dizer isto Nicolas não não me esqueço o que vai dizer ou perguntar é que o ciclismo depende mais e mais de desta gente apaixonada bilionários que fazem o que querem com o

Dinheiro que têm é justo que façam e que chegam e que eh e que compram o que querem e que depois dependemos dos humores dessas pessoas e o caso do H era é um desses não é ele veio comprou a equipa a Viar e e e tivemos uma equipa

Com sucesso durante vários anos mas depois chateia-se com o ciclismo e e e e tinha razões para isso respeitas e acabou e de um dia para outro acabou e não é isto que e não é isto que o ciclismo deveria deveria h não não é neste sentido que que esta modalidade

Desportiva deveria se focalizar nós deveríamos pensar que somos provavelmente a modalidade desportiva com o melhor roe a relação Return of investment de todo o desporto Mundial não é somos um uma modalidade barata com aquilo que permite obter de retorno porque é que não investem mais empresas

Nesta modalidade e não me venho com a história do dopping porque isso já passou não é toda a gente sabe que hoje o ciclismo é uma modalidade limpa e há imbecis como em todo lado mas nós não eu posso dizer isto orgulhosamente é verdade eu eu não vou

Para a cama a dormir a pensar que a pensar que tenho gente que se dopa na minha equipa em Todas As equipas Desde o tempo da leopard quer dizer eh depois que algum o o terá feito não sei agora a cultura não é essa a cultura não é essa

É um é um no go não não fala sequer disso estamos noutra quer dizer está-se noutro noutro tempo por isso não venham com a história do doping isso isso isso não é a nossa capacidade ou incapacidade de vender a publicidade que era aquilo que eu dizia ao início não é nós vendemos

Publicidade e temos muita dificuldade em vendê-la por não sei eu sou um técnico não sou um comercial por isso não não ent ainda no uma uma dúvida que eu tenho curiosidade eh e você certamente vive disso eh culturas e peculiaridades dentro do que é o mundo do ciclismo você é

Português conhece a cultura do ciclismo em Portugal certamente eh conhece muito da cultura do ciclismo espanhol que é diferente da cultura do ciclismo em italiano Em contrapartida você vende uma equipe belga que traz uma cultura com visão ou Esporte muito peculiar também e a possibilidade de misturar e fazer

Essa sopa eh e trabalhar em um projeto suíço Por exemplo agora né que também tem suas peculiaridades culturais na hora de fazer um projeto exige muita adaptação agora você quando busca um profissional para dentro do projeto sabendo vamos dizer tendo uma noção da de onde de onde ele vem e você

Busca olhar isso também para tipo talvez eu precise de um cara para para massagista para mecânicos eu gosto mais buscares eh esta espanhol para isso eh parte de ciência do do do esta de Treinamento talvez eu vou buscar eh mais ingleses que tão mais tal eh atletas

Enfim você olha um pouco para isso como essa experiência e essa é outra pergunta interessante hã B eu sei muito pouco do ciclismo português sou sincero não quero parecer arrogante mas estou muito longe de Portugal há há muito tempo hh Hum E sei que ainda são as mesmas pessoas que

Gerem o ciclismo português dos tempos em que eu corria de bicicleta em Portugal falar dos anos 90 por isso eu eu não sei muito do que se passa por lá sei que o Staff português é normalmente Staff extremamente trabalhador e quando agarra uma oportunidade no estrangeiro normalmente Agarra e

E e e confirma que a escolha é a escolha foi foi boa eh e há muito Staff português no estrangeiro e a confirmar a confirmar e o que eu estou a dizer porque são pessoas competentes depois eh eu vejo a competência Como eu disse antes não quero contradizer h eu vejo a competência

H e e não é pela questão do conhecimento eh melhor é evidente que nós pronto vamos para as clássicas e eu trouxe uma massagista belga que trabalhou comigo na na tinof depois trabalhou 6 anos comigo na na na quickstep trabalhei trabalhamos juntos quase 9 anos e é preciso gente que conheça a

Bélgica não é conheça aquela conheça aquela aquela aquela realidade que é uma realidade diferente que é espetacular Na minha opinião que é especial que é peculiar Hum mas não quer dizer que haja Staff italiano que não não tenha o mesmo conhecimento o que nós queremos é

Eh um bom fundo as pessoas que sejam boas como eu disse antes e sejam competentes independentemente da sua da sua origem agora é evidente ou melhor é é claro e a vida ensina um misto que as culturas existem as pessoas são pessoas antes da sua cor de pele e e da sua da

Sua origem não é eu nasci em Moçambique e e posso me considerar africano eh em algumas coisas sou africano com com muito orgulho Hum e Vivi no meio de Africanos uma grande parte da minha vida e e e e voltamos à aos princípios e e ao

E aos ao perfil de cada um depois é evidente que há influências a influência cultural e e os os Flamengos têm uma forma de estar os os e os os tipos da valonia têm outra forma de estar e são Homes Belgas hã os holandeses estão um bocadinho

Acima têm outra forma diferente e os alemães e por aí fora hum eu acho que o segredo é eh atrair pessoas inteligentes que conseguem pensar de Fora eh desta caixa que é eh a sua identidade cultural do país e eu até hoje eh temho tido excelentes surpresas

De gente que que sai dessa caixa não é e que que aprende hh com Com as experiências que tem AL com as pessoas t à volta que foi aquilo que eu di sempre quando eu comecei a viajar comecei a perceber-me que afinal o mundo não é assim tão grande e

Que aquilo que hoje parece um uma uma pedra gigante não é uma montanha passaram uns anos de experiência é apenas um grão de areia H essa experiência forma-os não é e eu acho que o ciclismo é esta modalidade no fundo que nos permite É verdade que é sobretudo na Europa mas há muitas

Corridas overseas e e e que e que nos permitem de estar com culturas muito diferentes daquela que é são as culturas europeias não é as várias culturas europeias mas isto eu acho que uma das grandes um dos grandes benefícios desta desta desta experiência desta modalidade desportiva é o facto deste cruzamento

Podermos viver este cruzamento de de isso de culturas e de de transmissão são de conhecimentos para nos fazer pessoas mais Preparadas melhores independentemente Como eu disse da da caixa e de onde de onde nascemos não é e da cultura que nos identifica sim o Ricardo obrigado

Obrigado aí pela eu sei que você abriu a janela e vai ter agora até a gente ganhou até mais iluminação para continuar essa conversa mas eu tenho que admitir que a gente precisa inclusive te liberar pras suas pe Du horas né exatamente por vontade nós a gente

Gravaria aqui um programa aá discurso do Fidel Castro né a gente ficaria aqui sei lá três 4 5 horas facilmente se tivesse um vinho que a gente começasse a falar umas groselhas né e falasse alguns segredos algumas fofocas mas eu acho que a gente tem deu um grande passo aqui

Desde a sua primeira visita para essa segunda a gente deseja um grande sucesso para tudo nessa segunda temporada é é um projeto entusiasmante é um projeto que nasceu muito bonito né assim até na escolha dos equipamentos na escolha da da da bicicleta da marca de vestuário

Tudo ali é muito charmoso é muito bacana tem o Fábio ancan elara que é um ídolo né como uma grande referência acho que isso também ajuda muito né na simpatia pelo time e e claro que o trabalho seja colhido aí eh eh passo a passo né à medida que vocês vão acertando os

Sistemas Muito obrigado cara foi um foi um grande prazer uma grande honra e e agradecer a a exceção que você abriu de conversar com a gente porque a gente tá no Brasil nem sempre a gente tá perto da da do ciclismo eh real vamos dizer assim

E pessoas como você deixam a gente muito pertinho Muito obrigado Eu é que agradeço Eu é que me sinto hrado e de poder poder contribuir para para para para vocês e para aquilo que me que me que me pediram com muito muito prazer de verdade tivemos tivemos uma conversa de

Ciclismo eu disse Como disse antes sou sempre pronto para discutir ciclismo Ah é o que a gente idealiza aqui na gregário como meta né cara conversar sobre ciclismo trazer dividir informação e claro e entreter eu acho quem tá aqui quem tá a quarta pessoa que tá aqui

Nessa mesa com a gente tá curtindo essa conversa Sem dúvida nenhuma e assim como nós tá com gostinho de de gostaria de ouvir mais tem uma série de perguntas que eu também faria mas até em respeito ao tempo de todos aqui eu vou agradecer e deixar para uma próxima oportunidade

Nicolas obrigado Mais uma vez também eh Muito obrigado a todo mundo que chegou até aqui né está no YouTube para todo mundo que escuta por lá tá V no seu player de Podcast Favorito onde cada um escuta normalmente sozinho agradecer a também a passa flagship da BMC uma loja

Que abriu que pode ser visitada agora em 2024 na João Cachoeira no Itaí eh vai ter os detalhes aqui na descrição desse podcast para também acompanhar essa que é uma belíssima de uma máquina né que serve a equipe Tudor e é objeto de desejo para todo ciclista Você pode até

Ter marcas favoritas ou usar outras bicicletas mas você não consegue olhar para uma BMC e não falar assim gostaria de andar nessa bike gostaria ficaria mais bonito menos feio pedalando numar comear Mas é certo que você ganharia uns a mais aí fia conord concordo