Intégrer le Développement Durable en entreprise est maintenant devenu une évidence.
RSE, Ecoconception, labels et entreprises à mission, il est souvent difficile de s’y retrouver parmi toutes ces approches.
Venez comprendre les démarches et décrypter des exemples d’entreprises s’inscrivant dans la transition écologique en région Pays de la Loire.
par Juliette ASTOUL et Pauline STEHLIN de la CCI Maine et Loire
[Musique] et bien bonjour à tous on va pouvoir commencer cette conférence donc qui intitulé RSE et écoconception comment l’intégrer en entreprise et plus largement comment intégrer la problématique de l’environnement au cœur des entreprises donc on est deux collaboratrices de la Chambre de commerce et d’industrie je sais pas si vous connaissez cette structure sans doute donc nos nos missions sont d’accompagner les entreprises dans leur développement et un des axes fort du réseau des CCI au niveau national maintenant c’est d’accompagner les différentes transitions dont la transition écologique en lien avec les transitions aussi numériques et les transitions humaines que connaît notre époque mais c’est un axe très fort d’accompagner la transition écologique donc on va vous faire autant une présentation sur comment on peut intégrer ce sujet-là quand on débute en entreprise mais aussi différents retours d’expérience dans la région d’entreprises qui ont qui ont intégré l’environnement au cœur de leur process et de leurs activités c’est une thématique qui est importante pour le réseau consulaire ce sujet-là de la transition écologique et notamment on a des feuilles de route en lien avec l’ADEM qui soutiennent ces ces actions là donc on va être ensemble pour 45 minuteson a priori ce ne fonctionne pas euh et donc donc moi je suis Juli tastou chef de projet en environnement écoconception plus spécifiquement et donc au quotidien j’accompagne les entreprises principalement industrielles à intégrer l’environnement dans leur conception de produit dans leur marketing et dans leur stratégie et donc je suis Pauline stellin je suis conseillère écoconception à la Chambre de commerce et d’industrie aussi et je travaille à l’échelle régionale à accompagner les entreprises dans leur démarche d’écoconception aussi à de la sensibilisation des équipes et à chiffrer un petit peu des premières bribes de de piste d’écoconception en lien avec leurs produits servic donc on est ravi de partager avec vous bah ce temps sur ce sujet-là on a du contenu à présenter mais le but c’est que ce soit aussi interactif donc n’hésitez pas à participer ou à poser vos vos questions au fur à mesure on pourra aussi prendre un temps d’échange à la fin pour que tout se passe au mieux je laisse le petit message numéro 2 tu peux quand même parler non ça marche pasonsit tout de suite vas-y et donc aujourd’hui on va parler avec vous de ce grand sujet de la transition écologique et notamment de la RSE et de l’éonception donc dans un premier temps on va vous parler un petit peu des niveaux d’intégration de l’environnement dans l’entreprise par quel biais on peut le faire euh et puis ensuite dans un second temps on va vraiment axer cette présentation autour de d’exemples de retour d’expérience d’entreprise qu’on accompagne nous tous les jour pour que vraiment vous ayez une vision un peu plus concrète de ce que ça peut donner notamment dans la région et puis vous présenter aussi les différents dispositifs et accompagnement qu’on propose sur ce sujet alors pour commencer nous on s’est présenté mais on veut bien que vous vous présentiez aussi donc on a deux petites questions la la première question donc la première question c’est de savoir parmi vous si devant vos entreprises vous avez entrepris une stratégie RSE une démarche RSE est-ce que en levant la main vous pouvez il a des comme ça c’est bien ok ok donc il y en a quand même quelquesuns super ou et de la même manière qui d’entre vous a entrepris une démarche d’écoconception cette fois-ci OK super qui connaît l’échoconception peut-être c’est ça la première question alors qui sait ce que c’est que l’échoconception ok bon ben vous êtes au bon endroit on espère que vous pourrez répondre un peu plus à cette question à la fin de notre intervention donc comme je vous l’ai dit dans un premier temps on va aborder un peu plus de manière théorique ou globale ce que comment on intègre l’environnement en entreprise ce qu’il faut savoir dans un premier temps c’est quand on parle d’environnement on parle parle pas seulement de bilan carbone de CO2 ou ou de réchauffement dérèglement climatique mais on considère qu’il y a quatre grands enjeux à adresser en environnement donc le CO2 le dérèglement climatique ça en fait partie et c’est quelque chose qui est très médiatisé et dont on parle beaucoup mais il ne faut pas oublier qu’il y a d’autres enjeux à adresser notamment l’épuisement des ressources donc on voit bien qu’il y a certaines ressources qui sont en tension aujourd’hui de plus en plus l’atteinte à la santé humaine et l’érosion de la biodiversité avec l’extinction de plus en plus d’espèces végétales comme la faune et donc c’est important d’aussi avoir une vision assez globale de l’environnement en entreprise parce que il se peut que on se trompe de de de de de solution ou que parfois on veut prioriser un enjeu plutôt qu’un autre alors qu’en fait c’est très important d’avoir une vision globale et de de de d’adresser les bons messages sur tous les enjeux envir c’est vrai que c’est tout l’enjeu d’avoir une approche la plus systémique possible c’est là où on se rend compte qu’on complexifie un petit peu le sujet en ajoutant ces quatre enjeux mais c’est ça qui va le rendre aussi passionnant et qui va aussi montrer vraiment la vision la plus exhaustive possible en tout cas nous c’est comme ça qu’on la l’appréende dans les dans les les stratégies RSE ou les démarches d’écoconception en lien comme le disais juste avant Pauline avec le le bilan carbone si on prend une entreprise plutôt industrielle est-ce que vous savez à votre avis euh quand elles font leur bilan carbone sur quelle partie donc quel scope c’est les les périmètres qu’on prend du coup pour faire ce bilan carbone est-ce que c’est le scope 1 qui correspond au 1 et 2 qui correspond aux activités de l’entreprise oou c’est le scope 3 qui correspond à l’amont ou à la Val où il y a le plus d’impact aujourd’hui si on fais un petit vote à menlever qui vote scope 1 et 2 et qui qui vote scope 3 ok qui ne vote pas euh vas-y du coup ça pe ça passe pas et donc la la bonne réponse he c’est ce que la majorité d’entre vous pensent c’est en effet au niveau du scope 3 ça dépend en fait dans quel secteur d’activité on est mais globalement en fait les bilans carbones ont été compilés au niveau international avec différentes ONG et on sait que quand on est dans une entreprise industrielle ça situe soit en amont soit en aval donc en amont notamment en lien avec tout ce qui va être achat des matières premières et en aval tout les impacts des produits aussi liés à l’usage si on détaille un petit peu voilà c’est vraiment 80 % des des impacts qui sont sur cette phase amont aval quand on est dans une prise industrielle donc comme le disait Pauline juste avant en fait l’enjeu de prioriser et de travailler d’abord sur ces grandes masses d’impact ça va être un enjeu qui va être important quand on cherche à intégrer l’environnement et à titre d’information non tu peux laisser juste avant atttionon je vais venir hop en fait la consommation d’énergie on c’est quelque chose qu’on monitore souvent en entreprise c’est important notamment par rapport au sujets économique on sait que toutes les factures ont augmenté mais par exemple sur un site Industri là c’était d’une menuiserie industrielle d’une taille assez conséquente he de 80 80 salariés en fait au niveau des émissions de gaz à effet de serre ça ne représente que 4 % de l’impact la partie consommation énergie du site industriel d’où l’importance de regarder aussi ce qui se passe en amont et en aval et donc c’est notamment ce que va permettre de faire l’écoconception ça c’est très vrai du coup dans les entreprises industriel agroalimentaire par exemple où l’amont est très important les ingrédients en fait qui font les recettes des produits c’est là où il va y avoir beaucoup d’impact et quand on est aussi dans l’industrie automobile par exemple ça va être la phase d’usage on sait très bien que c’est sur cette phase là où il y a beaucoup d’émissions de de CO2 c’est juste à enlever le périmètre des industries extractivistes qui sont les industries primair ou là forcément bah voilà celles qui produisent nos matières premières là c’est là où elles ont le cœur des des impacts dans leur procédés internes quand on parle en général d’intégrer l’environnement en entreprise ce qu’on peut identifier c’est qu’il y a trois niveaux dans lequel on peut l’intégrer euh quand on parle de bilan carbone donc c’est un premier niveau qu’on appelle l’approche site où là on va monitorer les flux d’énergie de consommation d’eau d’énergie de déchets donc c’est une phase qui est très importante de de compréhension du système et de compréhension de comment fonctionnent les flux en entreprise mais il y a d’autres niveaux aussi euh comme la dit Juliette 80 % des impacts d’une entreprise industrielle se situe dans l’offre de service produits qui est proposé par l’entreprise et pour adresser ces enjeux là du coup on change de périmètre et là on va parler plutôt d’écoconception on va retravailler l’offre et les produits qui sont proposés par l’entreprise euh donc c’est un périmètre différent ça va adresser des enjeux différents des services différents aussi et ça va être assez complémentaire en fait de la gestion des déchets et autres qui pourrai aboutir à un bilan en carbone aussi avec l’approche site et puis un peu pour chapauter tout ça il y a une approche RSE qui va être là pour donner des indicateurs une ambition une directive à l’entreprise et qui va permettre de fixer un un un goal un objectif à plus long terme sur des indicateurs à la fois environnementaux donc qui peuvent reprendre l’approche d’éconception et du bilan carbone par exemple mais qui va aussi être plus large sur des sujets sociétaux et et de gouvernance donc quand on se pose cette question en fait par où commencer on entend parler de beaucoup de méthodes he aujourd’hui quand une entreprise il y a l’économie circulaire la RSE la décarbonation l’écoconception on dit un peu il y a le millefeuille de la transition écologique en fait il y a différentes façons de commencer ça va dépendre en fait du contexte et de l’ambition de l’entreprise et notamment peu importe en fait la porte d’entrée ce qu’il faut c’est aller sur ce sujet est là et puis au fur à mesure du temps les trois niveaux seront intégrés il y aura l’approche site qui est piloté comme parfois c’est piloté historiquement si l’entreprise est ISO 14001 par exemple après une approche sur l’offre et puis une approche stratégique si on joue un peu sur l’approche stratégique donc il y a le concept de RSE que du coup certains connaissent puisqu’il y a des des stratégies au sein de vos entreprises si on essaie de le résumer de le simplifier en fait c’est comment on va appliquer le développement durable au sein de l’entreprise c’est ça développement durable on mélange les enjeux du coup économiques donc qui vont se traduire notamment sur des questions autour de la gouvernance par exemple dans l’entreprise les enjeux sociaux sociétaux qui vont se traduire par exemple sur les qualités la qualité de vie au travail des collaborateurs les enjeux de loyauté des pratiques avec les fournisseurs et puis a l’enjeu environnement qui va se traduire voilà comment on intègre la partie prenante finalement environnement territoire au cœur même de l’activité de l’entreprise donc finalement la la RSE ça regroupe l’ensemble des pratiques voilà qui vont permettre de viser la pérenité économique de l’entreprise ça reste le but premier quand même d’une entreprise mais d’essayer que l’entreprise ait un impact positif du coup sur la sur la société et qu’elle respecte préserve l’environnement voire maintenant dans les nouveaux modèles cherche à le régénérer ou réparer également réparer l’environnement la RSE c’est défini dans une norme que certains connaissent peut-être il y a une ISO 26000 qui qui définit ce qui est la ce qui est la RSE et avant tout en fait pour quand on commence sur ce sujet-l faut que ce soit une approche quand même assez volontaire de l’entreprise qui vienneent soit du codier de la direction parce que c’est un un sujet qui qui est assez large en terme de périmètrre en terme de question que ça va embrasser et que ça va faire se poser au cœur de l’entreprise et donc l’idée c’est quand même d’aller plus loin que juste respecter les réglementations qu’on peut avoir déjà qui sont très présentes par exemple sur le respect du droit au travail et cetera dans le trouver c’est voilà de se poser des questions plus globalement sur des enjeux par exemple de comment on gère les conflits d’intérêts comment on gère le respect des minorité enfin il y a beaucoup de questions qu’embrassent la RSE donc c’est un péramètre très large euh aujourd’hui euh quand on quand on l’ouvre en entreprise un peu de façon plus concrète la RSE il y a SEP piliers d’action et euh du coup les questions par exemple de gouvernance de comment sont prises les décisions au cœur de l’entreprise vont être posées les questions aussi de lien avec le client le consommateur même le modèle économique peut être challengé quand on fait de la RSE savoir voilà quel est notre modèle de vente en fait des produit est-ce qu’on est sur un modèle de vente uniquement du produit ou est-ce qu’on va questionner aussi peut-être d’avoir juste vendre l’usage euh du produit donc c’est c’est des questions ça peut être très très vaste et en fait on commence souvent la RSE ça c’est intéressant de commencer en ayant une approche collaborative du sujet en questionnant les collaborateurs en questionnant aussi en lien avec bah les les valeurs de l’entreprise la raison d’être de l’entreprise donc c’est ça qui est qui est assez intéressant donc ça va être le niveau stratégique comme l’expliquéit Pauline et l’écoconception vraiment ça va s’intégrer dans cette stratégie là RSE ça va permettre en fait d’avoir des actions pragmatiques sur l’offre quand la RSE va fournir le cadre de pilotage le cap le les indicateurs pour piloter aussi la démarche d’écoonception ce qui est important aussi de retenir c’est que il y a pas de temporalité dans ou d’ordre dans lequel on intègre l’environnement en entreprise ce que disait Juliette tout à l’heure parfois il y a des entreprises qui commencent par gérer les flux et les indicateurs à l’échelle de leur site pour gérer les déchets l’énergie l’eau euh pour justement contrôler de manière économique l’activité et puis qui au final euh se rendent compte qu’il y a un intérêt aussi de travailler les produits et donc du coup qui partent sur sur l’écoconception et qui euh au final se se rendent compte qu’il y a besoin de structurer tout ça à travers une démarche RSE mais parfois c’est l’inverse c’est parfois des entreprises qui ont envie de se structurer euh à travers une démarche RSE et qui derrière la RSE décortique ou développent des démarches euh à l’échelle d’un produit ou de ou du Site ou du site de production donc il y a vraiment pas d’ordre il y av vraiment pas de une seule solution et quand nous on voit les entreprises du territoire il y a pas une seule manière d’intégrer l’environnement chacun a sa sa sa façon de faire en fonction de son contexte de son historique de son ambition aussi et si on fait un zoom sur l’écoconception de manière vraiment global l’écoconception c’est une manière de repenser l’offre pour pouvoir intégrer environnement dedans donc on intègre un critère environnemental dans la conception de l’offre pourquoi au niveau de la conception euh pourquoi le mot écoconception c’est parce qu’en fait on estime qu’il y a 70 à 80 % des impacts environnementaux qui sont déterminés dès la phase de conception d’un produit c’est-à-dire qu’après cette phase de conception ensuite on va être bloqué et le le peu qu’on va avoir de marge ça va être sur bah optimiser la production ou autre mais 70 à 80 des impacts seront déjà déterminés à ce moment-là d’où l’intérêt de travailler à cette étape là de la conception de produit euh et donc il existe de nombreuses euh définitions de l’écoconception euh qu’on vous a remis là l’essentiel à retenir c’est que c’est une dimage qui est robuste éprouvé une méthode vraiment qui est euh qui est euh normé et euh que l’objectif c’est d’identifier les impacts environnementaux d’un produit ou d’un service sur l’ensemble de son cycle de vie pour identifier en fait l’essentiel des impacts environnementaux enfin les les priorités à adresser et en parallèle de ça les leviers d’écoconception qu’on va pouvoir amener pour réduire l’impact environnemental d’un service ou d’un produit euh ce qu’il faut retenir aussi c’est que il faut pas caricaturer l’écoconception en se disant que euh ça va être un produit qui va être moins bien en terme d’usage ou en terme ou plus cher l’idée c’est qu’on ait une approche de compromis aussi pour avoir un produit qui soit aussi désirable que un produit qui n’est pas éch conçu et quand je vous dis produit éch conçu derrière ça en fait ça veut pas dire grand-chose ça va vraiment être propre à ce quein l’ambition de l’entreprise son produit et la définition qu’elle s’en fait un cycle de vie ça ressemble à ça donc ça êre toutes les étapes par lesquelles va passer le produit donc dans un premier temps toute l’extraction de matière premières les impacts au niveau de la fabrication bien évidemment qui est beaucoup plus maîtrisé en général en entreprise mais il y a aussi un besoin quand on fait de l’écoconception d’ouvrir les portes de l’usine et de voir ce qui se passe donc en amont et en aval aussi avec notamment l’étape transport l’usage qui est souvent pas très très bien maîtrisé en général quand on développe un produit et puis surtout la fin de vie aussi qu’est-ce que devient le produit quand je le mets sur le marché qu’est-ce qu’en fait mon mon consommateur une fois qu’ il a le produit est arrivé en fin de vie et donc l’idée derrière la méthode c’est d’avoir une idée des impacts environnementaux associé à chaque étape et quelle est l’étape enfin ordonner un petit peu les étapes de enin les les enjeux prioritaires à adresser sur le produit donc ça va être des différent d’un produit à un autre et donc l’idée c’est d’avoir une vision globale sur toutes les étapes mais aussi sur tous les enjeux environnementaux dont on a parlé au tout début pour résumer l’écoconception c’est un levier qui va permettre à la fois de reconcevoir de réfléchir de se réapproprier la chaîne de valeur du produit mais aussi son usage et euh c’est c’est son oui son usage euh dans le but de réduire l’impact environnemental de de celui-ci et aussi de renforcer la périnité d’une entreprise et de l’ancrer euh économiquement sur le marché parce que en fait l’idée un derrière renforcer la pind c’est vraiment que les produits et une réalité économique comme le disait Pauline il y a un vrai enjeu de trouver des compromis et donc on positionne l’environnement par rapport aux autres critères qu’on a l’habitude de pondérer les attentes clients la faisabilité technique et la maîtrise des coup et donc aujourd’hui nous on sait que dans les entreprises qu’on accompagne en fait quelque part si l’enjeu environnement n’est pas adressé au cœur même de l’entreprise bah l’entreprise elle ça veut dire qu’elle a pas encore une vision complète de son contexte et par rapport à sa pérenité à long terme ça peut être un risque en fait aujourd’hui de ne pas intégrer l’environnement ça veut dire qu’il y a il y a un aspect qui a pas été saisi dans la liste de contexte quand on voit la description du cycle de vie de tout à l’heure on se rend compte qu’il faut du coup ouvrir en effet les portes de de l’entreprise pour dialoguer du coup en AM avec les fournisseurs et en aval avec les clients et donc ça veut dire que l’écoconception pour être pilotée en fait dans les entreprises euh elle va concner du coup différents services différents métiers ça va être toujours des approches pluridisciplinaires qui vont être nécessaires et une transversalité en fait ou une synergie de compétenence qui va se créer avec la brique des acheteurs qui est une une une fonction qui est assez essentielle dans les démarches bien sûr la brique red puisque c’est là où se joue la conception des produits la brique aussi marketing commercial puisqu’ils ont une meilleure compréhension aussi du besoin client de l’attente client de l’usage qui va être fait du produit et plus globalement bah toutes les fonctions vont être touchées que ce soit la direction les DAF euh ou les bien sûr la fonction environnement mais faut pas rester uniquement focus en disant c’est le le charger de projet environnement qui doit porter l’écoconception à terme en fait il y a une équipe de projet transversal qui va être créée en écoconception dans l’accompagnement ce qu’on observe souvent c’est que c’est des projets qui vont permettre de fédérer aussi en entreprise de permettre aussi des échanges entre des services qui communiquent pas forcément tous les jours et donc du coup de renforcer un un enjeu qui touche aussi au personnel hein des des collaborateurs ça ça crée ouais beaucoup de liens et du sens au travail c’est souvent le bénéfice en fait que nous nous relatent toutes les entreprises qui ont été accompagn sur sur ces sujets et du coup pour finir de cette question de comment intégrer l’environnement finalement en fait une entreprise sa chaîne de décision classique c’est d’avoir une stratégie une la brique marketing et la conception de produit et en fait on va vouloir intégrer l’environnement idéalement dans ces trois niveaux pour arriver à avoir une un portage du sujet qui soit le plus cohérent le plus agile et le plus efficace possible par rapport aux enjeux que que le que l’entreprise a adressé sur sur cette thématique de l’environnement donc on a choisi de d’orienter un peu cette présentation en s’appuyant sur des exemples concrets pour que vous visualisiez un petit peu ce que ça donne en entreprise à titre informatif du coup en CCI on accompagne de nombreuses entreprises notamment via un programme écoprodu qu’on vous présentera un petit peu plus tard on a une quarantaine d’entreprises maintenant qui qui se sont engagées dans la région de tout secteur d’activité un petit peu représentatif de chaque département de toute taille aussi et de toute taille ça s’adresse vraiment à tout le monde et donc voilà on s’appuie sur en partie ces retours d’expérience là pour pour vous présenter aujourd’hui euh donc un premier exemple qu’on voulait vous vous montrer c’est l’exemple d’ mbpac donc mbpac c’est une entreprise mayennaise euh d’une trentaine de personnes c’est des distributeurs d’emballage pour les métiers de bouche euh et eux sont arrivés avec une problématique forte liée à leur contexte réglementaire je sais pas si vous avez déjà entendu parler de la loi JEC mais cette loi si euh elle elle impose la réduction voir l’interdiction de l’usage de plastique à usage unique et donc ça atteint directement l’activité le cœur même de l’activité de l’entreprise euh puisque bah leur métier c’est de vendre des plastiques à usage unique et donc ils se sont lancés dans une démarche RSE donc où on retrouve les différents piliers donc environnemental sociétal et économique et à travers ces enjeux-là ils ont décliné de nombre projets dont un projet qui est basé sur la communication environnementale et la création d’un outil d’affichage environnemental c’est le même principe que l’écoscore quand vous voyez sur vos paquets de céréales le AB c d e sauf que là c’est vraiment basé sur des critères environnementaux l’idée derrière ça c’est qu’ils ont fait un outil basé sur des critères critères environnementaux pour classifier l’ensemble de leur offres euh puisqu’ils sont pas producteurs ils sont distributeurs donc en fait ils ont classer toutes leur offres à travers un indice de A à E euh l’objectif derrière ça c’est de pouvoir renseigner le client sur ce qu’il achète en terme de d’intérêt environnemental et puis ça a aussi eu des intérêts pour les producteurs euh qui du coup se s’interrogaient un peu sur leur notes qui parfois étai un peu un peu surpris et qui du coup ça a permis aussi d’embarquer de les embarquer dans cette démarche là donc ce qui est intéressant c’est que ça a embarqué donc en amont via les producteurs et puis en aval sur les clients qui ont fait des choix éclairés sur l’environnement donc ça c’est un exemple de démarche puis ils ont aussi fait d’autres choses sur notamment le réemploi à travers un un un programme qui s’appelle un projet qui s’appelle bolero et donc du coup ils ont aussi permis de périniser l’activité de répondre aux enjeux réglementaires à travers une démarche d’écoconception qui a permis d’embarquer à la fois eux leurs collaborateurs en interne et puis aussi à l’externe leurs clients et leur leur fournisseurs et puis ça a permis aussi de renforcer la transparence de l’offre euh et puis ils se sont fixés des des objectifs d’amélioration continue où ils cherchent à améliorer toujours la note globale de leur produit tous les ans euh donc voilà dans cet exemple là on voit bien le lien RSE écoconception parce que leur indice de notation l’effet vert c’est vraiment basé sur une démarche d’écoconception ils ont vraiment mesuré leur toutes leurs référen d’emballage et du coup pour arriver à cette cette notation de AF et tout ça est porté par une une une démarche RSE plus global donc on voit bien le lien et c’est une entreprise où ils sont 30 donc ça montre aussi l’accessibilité de ce type de démarche c’est une démarche assez exemplaire he dans la région ils ont gagné depuis des prix et puis ça continue mais qu’on peut vraiment avancer sur sur ce sujet autre exemple euh donc on change de secteur d’activité on part du coup à Saur pour une entreprise qui fabrique des médailles commémoratives donc l’entreprise Pichard Balm donc c’est des pièces en métau hein du coup les médailles commémoratives soit qu’on a par exemple dans les mairies soit dans les monuments euh paremp historique quand on visite on peut acheter des petits jetons à l’effigie du monument et donc eux leur question c’était de se dire bah quel si on se projette dans le temps est-ce que l’usage de la médaille commémorative existera toujours donc ils avaient l’idée de se dire est-ce qu’il faut pas qu’on requestionne un petit peu cet objet-là et essayer peut-être de faire une innovation un peu plus de rupture par rapport à à ce sujet-là donc vous si vous visualisez un peu une médaille voilà en métal à votre avis sur quelle étape il y a le plus d’impact est-ce que ça va être l’extraction des matières premières la fabrication le transport l’usage ou la fin de vie alors vous allez pouvoir voter comme ça c’est c’est sympa pour nous qui vote a extraction ok B fabrication C transport usage fin de vie ok donc majoritairement vous êtes tout à fait dans le bon c’est extraction et et fabrication on va voir dans la petite vidéo de l’entreprise que les deux sont vraiment Intim lié et ils vont l’expliquer de façon tout à fait claire hop petite manipulation technique [Musique] pichar Balm est situé à Saur c’est une société de 130 personnes qui évolue principalement dans le domaine de la bijouterie des médailles et des objets d’exception pour nous l’écoconception et l’écoproduire est lié en fait à la mise en forme de nos matériaux de base qui nécessite énormément d’énergie et on se doit d’être force de proposition vis-à-vis de nos clients sur des alternatives qui soient moins impactantes d’un point de vue environnemental d’où l’intérêt de pouvoir rentrer dans un programme qui nous permette de comprendre de d’analyser notre méthode de production de faire une analyse de cycle de vie d’un de nos produits et de pouvoir le mettre en concurrence avec de nouveaux matériaux donc nous avons réalisé l’analyse du cycle de vie de cette médaille qui est notre médaille commémorative classique et ancestrale l’extraction de la matières premières étant un un des impacts les plus importants en plus de la fabrication nous avons décidé de travailler sur un autre matériau nous avons travaillé pour ce projet sur de l’acétate de cellulose du bioacétate on a plus besoin de galvanisation ou d’éléments ce qu’on va faire c’est qu’on va travailler on va polir c’est principalement des opérations manuelles nous n’aurons pas besoin d’utiliser la presse 163 qui était celle qui avait l’impact le plus fort en puissance nous pouvons utiliser une petite presse hydraulique classique nous n’aurons plus besoin non plus de vernir la médaille d’utiliser les bains de gavanoplasti on a quelque chose qui réduit d’environ 70 % notre impact environnemental quand on travaille sur ce type de matériaux notre objectif est maintenant de déployer cette démarche d’écoconception à nos nouveaux [Musique] produits la donc on voit dans cette exemple he le lien du coup matière première et fabrication forcément le choix de matière première va impliquer les process de fabrication là on on a une innovation assez forte du coup ils réduitent jusqu’à 70 % l’idée c’est qu’après ils ont fait aussi tout un travail en lien avec leurs clients pour comprendre vraiment quel rapport ils avaient à l’objet est-ce que le poids é important et sans doute ils rajouteront quand même un petit peu de dorure pour garder cet aspect aussi symbolique parce que mais c’est une matière qui est très belle là sur la vidéo on voit pas bien mais en en transparence il y a vraiment des jeux de lumière assez incroyables donc ils ont réussi à à à un peu vraiment innover et changer complètement le le produit sur un produit qui était quand même historiquement déjà très très marqué nouvel exemple donc un autre exemple de la région cette fois-ci en méloire c’est l’exemple d’atex ATEX c’est une entreprise d’agencement de mobilier dans le milieu professionnel et notamment ils font euh dans les crèches des tables à langer et autres autres mobiliers euh donc eux euh à votre avis donc sur cette table àanger euh en bois avec un évier euh quelle est la phase la plus impactante selon vous est-ce que c’est l’extraction de matièrees premières si on lève la main en même temps euh fabrication fabrication un petit peu le transport OK et l’usage non et la fin de vie ok euh chez eux ce qui a été mis en avant à travers bah leur leur démarche et puis les calcul derrière ça a été notamment l’impact de la matière première euh parce que bah le bois c’est c’est pas gratuit hein dans dans sur la terre euh et aussi la phase d’usage euh avec notamment donc du coup la le la consommation d’eau en face [Musique] d’usage ATEX c’est une entreprise d’agencement sur mesure basée dans le met noir prèsdanger c’est une entreprise qui a été créée en 1989 et nous sommes actuellement 80 salariés en 2019 nous avons réalisé le bilan carbone de la société et suite à ça nous voulions poursuivre la démarche en analysant un de nos secteurs phare qui est la petite enfance et nous avons travaillé sur notre produit qui est la table à langer la première étape a été d’identifier les sources d’impact qui sont la matière première la fin de vie et l’utilisation ensuite nous avons listé les stratégies desconception pour notre table à langer la phase la plus importante étant la matière première nous avons identifié des matériaux alternatifs tout en conservant les mêmes propriétés techniques et ergonomiques à savoir l’hygiène la facilité d’entretien et l’état de surface nous avons réalisé six analyses comparatives de notre produit de référence et sur les meilleurs d’entre elles nous arrivons à réduire de 5 à 10 % l’impact carbone d’une manière plus globale cette démarche nous a permis une ouverture d’esprit ça nous a aussi permis de sensibiliser nos équipes à l’écoconception et pour la suite nous aim aons développer cette démarche auprès de nos autres secteurs d’activité qui est important de retenir à travers ces exemples là c’est que en fait les impacts environnementaux sont pas nécessairement là où on le pense d’où l’intérêt aussi de passer par une démarche d’écoconception on va vraiment se baser sur des des calculs pour pour identifier les impacts sur l’ensemble du cycle de vie et donc de pas se tromber se tromper de combat euh de vraiment viser les les impacts significatifs pour réduire au maximum euh l’impact l’empreinte environnementale du produit on va maintenant découvrir l’application dans un autre secteur d’activité on a fait pour l’instant du coup plasturgie métau bois on va dire pour simpimplifier et donc maintenant dans l’électronique une entreprise qui a étéag accompagnée donc talè sur un de leurs produits un chiffreur de données donc même question à votre avis un chiffreur de données faut s imaginer c’est comme une boxe très sophistiqué quand même ou un mini serveur plutôt à votre avis sur quelle phase il y a le plus d’impact est-ce que ça va être extraction des matières premièr maintenant vous votez ça tout le temps fabrication transport usage fin de vie donc c’est partagé entre trois phases pour vous et on va découvrir ça dans la petite vidéo [Musique] ici on est chez tal 6 tal 6 on est dans des leaders mondiaux en fait de tout ce qui est cybersécurité et puis radio commmunication et on est 7000 employés sur 6 site en France et aujourd’hui on est sur le site de Cholet pour tal c’est pas nouveau en fait l’environnement ça fait environ 15 ans qu’on travaille déjà pour diminuer les impacts et surtout on a des objectifs de diminuer notre emprinte de carbone sur l’usage de nos produits c’est l’objectif c’est 7 % en 2023 donc demain et 15 % en 2030 dans la démarche et coproduit on a fait le choix de travailler sur le produit Mistral en fait qui a un chiffreur de réseau pour les réseaux civils comme militaires et donc le but de ce chiffreur c’est de sécuriser les communications réseau on a présenté cette démarche à l’équipe Mistral à l’équipe produit on a eu un véritable écho par rapport aux engagement sociétau que ça représente et et et donc ça nous a permis de définir des pistes et d’engager l’équipe dans un mouvement pour trouver des améliorations et les inscrire dans la feuille de route du produit dans la road map produit durant l’exercice de l’analyse du cycle de vie du Mistral ip9001 on a confirmé que les grands axes de consommation et d’impact environnementaux se passaient durant l’usage durant l’utilisation de nos équipement qui ont une longue durée de vie entre une bonne dizaine d’années et la consommation électrique était la princip princip cause d’impact environnemental donc on on va d’abord commencer par réduire cette consommation électrique en agissant sur nos logiciels nos configurations et en tenant plus compte des cas d’emploi des clients qui ont des des phases de sous-utilisation en fait et puis l’autre impact principal c’est la matière première les ressources que l’on utilise pourrait être réduite on l’a déjà fait par le passé en passant de la gamme Mistral vs7 à vs9 en réduisant le poids la masse de 35 % et on peut continuer dans cet axe là aussi on parle effectivement d’évolution sur un ou 2 ans plutôt des évolutions techniques logiciel fonctionnel et à court terme très concrètement on a mis en place des écogestes pour réduire la consommation au quotidien des serveurs éteints les weekend par exemple ou encore la semaine moi ce que je retiens le plus c’est l’engagement des équipes on a vraiment réussi à susciter un engagement assez général ça pu être de la personne qui s’occupe de la logistique jusqu’à l’acheteur les commerciaux le marketing et c’est était vraiment une première pour nous d’avoir toutes ces personnes impliquées dans la démarche donc on voit à travers ces ces quatre exemples un peu que l’écoconception ça s’applique vraiment dans tous les secteurs d’activité par contre les problématiqu environnementales sont pas toujours les mêmes c’est pas les mêmes phases du cycle de vie qu’il va falloir travailler c’est pas les mêmes stratégies à mettre en place ça va pas toujours concerner non plus les les mêmes les mêmes fonctions donc il y a il y a plein de façons d’avancer à chaque entreprise d’écrire sa démarche et c’est ça qui est assez passionnant aussi sur sur cette thématique quand on commence à y travailler en en synthèse un peu nos nos conseils pour intégrer l’environnement dans votre entreprise bah avant tout voilà ça va être de prendre du recul et analyser son contexte les attentes de ses clients les pressions réglementaire de comprendre un peu prendre de la hauteur avant de de se dire tiens cette première action faut la mettre en place voilà d’identifier aussi son ambition euh par rapport à la culture d’entreprise où est-ce qu’on on veut aller et quels vont être les sponsors internes les ambassadeurs du projet qui vont pouvoir être facilement mobilisables sur le projet en troisème comme on l’a vu et c’est vraiment la particularité de l’écoconception et c’est vraiment tout l’intérêt de cette méthode c’est de aussi prioriser et concentrer ses efforts là où on a le plus d’impact et pour cela bah il faut d’abord identifier savoir où on a le plus d’impact et donc de levier possiblement actionnable enfin c’est vraiment intéressant aussi bah d’apprendre des autres démarches de s’inspirer et de partager avec d’autres entreprises puisque bah c’est des vraies transformations conduitite du changement hein qui vont être au cœur des des entreprises et donc euh bah il va l’entreprise va passer par toutes les étapes euh de la courbe du changement et cetera et donc pour soutenir vraiment la démarche c’est c’est intéressant aussi de partager et c’est tout l’intérêt aussi de d’événements comme enviropro aujourd’hui et enfin euh ne pas hésiter aussi pour gagner du temps bah solliciter des aides des accompagnements on a la chance dans la région d’avoir différents dispositifs d’accompagnement euh il y a plein d’organismes de club de communauté aussi qui peuvent accompagner donc n’hésitez pas à les rejoindre il y a pas mal d’aidees financières aussi du côté de de laadem aussi à sollicité en lien avec ces thématiqu donc n’hésitez pas à creuser un peu le sujet savoir ce à quoi vous pouvez bénéficier on va du coup vous présenter rapidement quelques dispositifs des chambres de commerce et d’industrie justement pour parler d’aide et d’accompagnement qu’on qu’on propose nous en CCI en fait on a différents niveaux d’accompagnement qui passe par donc des phases de découverte à travers bah des conférences comme celle-ci des webinaires des des événements euh mais aussi des des conseils un peu ponctuels et puis ensuite on a des des niveaux un petit peu plus avancés de d’accompagnement avec un premier niveau de sensibilisation découverte euh orientation et puis plus d’expertise voire d’accompagnement euh un peu plus un peu plus long terme donc par exemple le programme écoproduire c’est les entreprises dont on vous a montré les vidéos elles ont été compagnées sur 15 mois c’est vraiment un travail assez conséquent donc c’est un programme qui bénéficie du soutien financier de laadem dans la région l’idée ça va être vraiment de mener une première boucle d’écoconception au cœur de l’entreprise et de lui transférer la compétence pour qu’elle soit autonome par la suite pour continuer cette démarche donc voilà qu’elle soit formée à ce qui est la CV d’avoir un outil interne aussi pour pouvoir faire ses mesures d’impact et de former les collaborateur et conduire vraiment le changement sur un premier prototype comme on a pu le voir dans les différents exemples un autre dispositif qu’on appelle Eva l’écoconception c’est en fait un rendez-vous avec un conseiller de 2 3 heures qui va permettre de faire un diagnostic de poser les bases de ce qui est l’écoconception mesurer le le niveau de pression et de de de capacité ou d’opportunité à intégrer l’écoconception aussi en entreprise et puis de définir des premières pistes d’écoconception c’est pareil un programme qui est pris en charge par laadem et la CCI donc qui est offert aux entreprises donc c’est vraiment un un bel outil de sensibilisation euh plus large dans la région euh qu’on s’emploie à faire encore cette année et on propose également différentes matinées techniques pour monter en compétence sur le sujet ou faire monter en compétence les équipes donc que ce soit sur la phase évaluation environnementale sur l’aspect plutôt comment structure la démarche d’écoconception ou comment on communique sur l’environnement c’est un grand sujet oui il y a besoin quelque part que les entreprises enfin les entreprises ont besoin de prendre la parole sur ce sujetl et essayer de le faire de la meilleure des façons et de la façon la plus transparente et juste qu’ soit donc on propose différents dispositifs on accompagne également sur de la RSE avec un dispositif qui s’appelle le pack RSE si vous voulez commencer à mettre quelques premiers pas sur ce sur ce sur cette démarche de Responsabilité Sociétale enfin on a une date si vous voulez continuer à apprendre et découvrir des retours d’expérience cette fois-ci ce sera les entreprises qui en parleront elles-mêmes mieux que mieux que nous euh donc c’est un événement régional le 2 juillet euh qui aura lieu dans la région enevine donc autour de l’échoconception vous y êtes les bienvenus on a terminé pour le contenu qu’on avait préparé mais on a encore un petit peu de temps s’il y a une ou deux questions qui vous vient à l’esprit puis on se tient à disposition après aussi en dehors de l’espace si vous voulez venir discuter individuellement sur vos démarches et on a aussi un stand la CCI euh par là-bas est-ce qu’il y a une première petite question c’est toujours la première qui est la plus difficile oui merci je ve me demander s’il y a un label ou enfin parce que plusieurs entreprises se disent appliquer de l’échoconception on se on peut se sa’autoévaluer comme éoncepteur ou est-ce qu’il y a un contrôle voyez parce qu’il y en a qui peuvent mettre ça sur leur site internet ça fait bien mais est-ce que c’est c’est évalué enfin voilà ok alors sur l’écoconception il y a pas de label pour dire que un produit écoconçu ou pour qu’il y a deou pour qu’il a de l’écoconception la définition aujourd’hui pour utiliser laallégation produit écoconçu ça veut dire c’est un produit qui a fait l’objet d’une démarche d’écoconception donc c’est ça la définition de laallégation environnementale dans le guide qui est publié par par bis chaque année donc sur de l’éoconception il y a pas de la stilisation après quand on va communiquer des ACV par des anal de cycle de vie si on le fait de façon publique vraiment complète il faut qu’ellees a fait l’objet d’une revue critique par des experts donc on peut pas communiquer de façon large comme ça sur le sujet écoconception le mieux nous ce qu’on encourage vraiment c’est l’entreprise à se former sur comment on doit bien communiquer sur l’environnement il il y a des règles assez simples à suivre qu’on peut qu’on peut apprendre mais c’est un vrai enjeu aujourd’hui c’est vrai que nous souvent on voit plein de communication et et bah voilà elles sont c’est pas toujours par mauvaise intention vraiment c’est par mes connaissan de comment bien communiquer sur le sujet de tous les termes il y a plein de termes qu’on ne peut plus employer aujourd’hui aussi d’un point de vue réglementaire dans la loi climat euh et résilience par ex on peut plus dire qu’une entreprise est neutre en carbone on peut plus dir qu’un produit est 100 % éconçu ou qu’un produit respectueux de l’environnement donc il faut trouver un nouveau dialogue une nouvelle façon de communiquer sur ce sujet pour quand même valoriser tout ce qui a été mené par l’entreprise parce que souvent elles font des choses assez enfin assez chouette et donc voilà il y a il y a des des petits conseils qu’on des petits tips qu’on peut donner sur ce sujet est-ce qu’il y a une autre question bonjour Merci et quel est les cût de cette lavalisation sur écoconception si on souhaite devenir au labelissé être conçu alors il y a pas de label du coup sur l’écoconception mais si on veut s’engager être formé ah ben ça dépend le type de démarche qu’on va faire euh en fait se lancer dans la méthode bah typiquement pour commencer nous les valonception comme c’est soutenu par l’ADEM et la cess il y a pas de coût c’est c’est un reste à charge nul pour l’entreprise après il y a différents types d’acompagnement par des experts des bureaux d’études dans la région et donc bah il y a des aides de l’ADEM de 60 à 80 % du cout externe aujourd’hui donc c’est quand même assez intéressant et après on est sur des prix classiques de consultants à la journée qui vari selon les méthodologies une dernière oui pour les services comment on peut faire pour enfin l’écoconception pour un service ouais très bonne question donc on a tout le temps dans nos présentations écoconception produit/ash service parce que la méthodologie s’applique aux deux donc on fait le cycle de vie d’un service les étapes s’appellent pas pareil mais c’est à peu près la même chose donc on peut travailler l’écoconception de service souvent après les questions à se poser c’est plutôt que un service souvent est lié à un produit donc on parle plutôt d’approche produit service donc nous on va être la méthode d’écoconception elle est beaucoup plus appropriée aujourd’hui vraiment sur une approche produit je je préfère le dire de cette façon par contre sur le service en lien avec l’écoconception on peut s’intéresser soit au design de l’offre soit à de l’innovation par les services il y a d’autres méthodes qui sont assez chouettees en complémentarité ou par exemple l’économie de la fonctionnalité on va réfléchir la façon dont on on propose notre produit donc finalement les services qui sont autour de ce produit là donc voilà on peut faire de l’écoconception de service mais aussi on peut il y a d’autres méthodes je trouve parfois qui vont être assez efficaces est-ce que quelqu’un sera frustré s’il n’a pas posé sa question bah sinon je vous propose qu’on Clo là cette cette conférence merci à tous pour votre attention et puis très bonne journée