La fonction achats au cœur des enjeux de décarbonation
Réchauffement climatique, taxe carbone, scope 3 … : ces termes semblent éloignés de votre quotidien d’acheteur/acheteuse. Et pourtant votre rôle est prépondérant dans la réduction des émissions de CO2.
Quel peut être le rôle de la fonction achats dans la décarbonation de l’économie ? Comment y parvenir ?
Grâce à notre webinaire, vous allez comprendre pourquoi la décarbonation des achats est primordiale et surtout comment ! Des solutions opérationnelles vous seront présentées.
Programme
Règlementation, interventions d’expert(e)s et témoignage d’entreprise.
Bonjour à toutes et à tous bienvenue à notre webinaire sur la décarbonation des achats donc organisé par la Chambre de commerce et d’industrie grandest avec le soutien de Climaction donc pour ceux qui ne connaissent pas encore Climaction c’est le programme de soutien financier mis en place par l’ADEM et la région Grand Est
En faveur de la transition écologique on est également en partenariat avec le CNA grandes donc le Conseil national des achats alors je vais commencer par me présenter très rapidement Christelle Richy je fais partie d’une équipe grand test qui accompagne donc les entreprises du territoire sur les thématiques d’efficacité énergétique énergie
Renouvelable efficacité matière et adaptation au changement climatique j’accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans maintenant initialement dans le domaine bancaire et donc depuis maintenant 11 ans au sein de de la CCI et plus particulièrement en charge de l’optimisation de la gestion des déchets de l’économie circulaire et des achats
Durables donc vous êtes acheteur vous êtes acheteuse euh responsable QSE ou en tout cas en lien avec l’environnement ou même dirigeant d’entreprise et vous allez alors soit vous le savez déjà soit vous allez le découvrir à travers ce webinaire vous avez un rôle prépondérant dans la réduction des émissions carbones
Alors comment quel peut être justement ce rôle à travers les achat dans votre entreprise donc lors de l’établissement he d’un d’un bilan carbone en moyenne peut-être qu’il y a d’autres intervenants qui reviendront dessus en moyenne il y a 80 % des émissions qui émanent de votre scope 3 et une grosse
Partie émane elle même de l’amont de de votre activité donc vos fournisseurs donc aujourd’hui grâce à ce webinaire de 2h vous allez bénéficier de retour d’expérience de rappel réglementaires de solutions opérationnelles alors qui sont évidemment non exhaustiv mais pour le coup très pertinentes et qui sont à la
Fois adaptées au TPE PME et grandes entreprises on est vraiment sur du tout public alors le programme est très très dense interviendront successivement Raphaël Linois de chez Magellan Laurent Alari de reducio Philippe mjard GCI Aurore Chabert pour sa Réau Benedict Guyot pour et vous bénéficierez du retour d’expérience du directeur
Décarbonation des de la SNCF Yann Massou euh volontairement comme nous sommes très nombreux les micros et caméras sont coupés mais pour autant vous pouvez intervenir et interagir hein par des remarques ou par des questions tout au long des différentes interventions par l’intermédiaire du chat que vous
Trouverez en haut à droite de vos écrans un temps de questions-réponsse est dédié tout à la fin du webinaire et si toutefois nous n’avions vraiment pas le temps de pouvoir répondre à toutes les questions sachez qu’on reviendra vers vous euh individuellement à les interlocuteurs à qui vous posez les
Questions reviendront vers vous on ne vous laissera pas sans réponse euh bon ben sans plus attendre je vais commencer par passer la parole à à Raphaël qui après quelques rappels réglementaires va vous présenter une étude qui a été portée par magéan et qui est très intéressante donc je vais vous passer la
Main Raphaël h HM c’est Christelle c’est fait du coup alors attendez ça arrive écran [Musique] principal voilà je vais pouvoir me mettre en mode diaporama Christel est-ce que vous voyez bien mon écranable oui tout à fait imp ben merci beaucoup Christel pour l’introduction en effet le
Programme est assez dense et moi je vais essayer juste de brosser avec le partage de d’une étude que on a on a fait chez Magellan un peu un portrait global du champ d’action d’une entreprise notamment les en tant que PM Meti aujourd’hui pour décarboner sa chaîne de
Valeur et donc comme l’ dit Christelle au cœur de ça il y a la fonction achat euh avant de commencer je me présente rapidement donc moi je suis Raphaël Linois je travaille pour un cabinet en stratégie climat qui s’appelle magéan euh concrètement nous on est vraiment en interface directe avec des PME ti
Notamment industriels pour les aider à justement définir une stratégie climat qui commence souvent par un bilan carbone qui commence souvent par le constat que je vais partager aujourd’hui et en fait si je résume un peu nos trois activités on travaille donc à la fois frontalement avec les pmeti sur les
Accompagnés sur un bilan carbone un plan d’action et la stratégie qui s’ensuit euh on travaille aussi indirement avec les pmti via des démarches collectives ou via euh des portefeuille par exemple de fond d’investissement qui eux travaillent également avec des pmti et enfin on a aussi une activité de
Formation qui fait partie aussi de cette activité dont je vais vous parler aujourd’hui qui est la production de certaines études en open source l’année dernière dernière notre étude annuelle portait sur ce sujet qui était la décarbonation du scope 3 en tant que pmeti sachant qu’on n pas exactement les
Mêmes armes à disposition que typiquement un grand groupe par exemple donc sans plus attendre je vous partage du coup le le constatp donc pourquoi pourquoi cette thématique aujourd’hui ce qu’on voit c’est que dans le métier d’accompagnement que j’ai c’est qu’il y a beaucoup d’entreprises des PM qui
Commencé à agir euh qui ont fait l’ambulan carbone qui ont commencé leur plan d’action sur ce que j’ appai des émissions internes on verra que le le jargon bilan carbone nutilise pas forcément cette nomenclature là mais par interne je je considère tout ce qui est dans le périmètre on l’entend juridique
De l’entreprise c’estàdire bah ma consommation d’énergie dans mes bâtiments à moi les déplacements professionnels de mes employés ma génération de déchets et cetera mais en face de ça c’est plus difficile de s’attaquer à la chaîne de valeur parce que c’est plus dans mes mur c’est plus dans mon périmètre juridique exactement
Et c’est plus difficile que pour un grand groupe on verra va nous parler sûrement de de de ce qu’a fait la SNCF mais euh demander à son portefeuille ou dans les appelsoffres euh quand on est une pmti de respecter certains critères carbones c’est pas aussi évident quand
On est une pmti puce qu’on a pas le même niveau d’influence sur d’autres et le souci c’est que pendant ce temps-là le climat bon ben lui il continue de de se dérégler euh et justement le point de départ de notre étude c’était euh en plus des accompagnements qu’on fait
Est-ce qu’on peut aller interroger des pmti qui ont actionné des leviers pour se sortir de cette situation de comme je dis souvent commencer à faire rouler la balle euh même si en fait ça peut paraître assez compliqué parfois on peut se dire je n’ai pas les mêmes forces
Mais il y a toujours quelque chose sur lequel commencer et c’est comme ça qu’on a interrogé une quarantaine de dirigeant et dirigeantes de pmti pour voir émerger du terrain est-ce que on peut en déduire certaines tactiques qui fonctionnent selon différentes configuration don que ça soit sectorielle mais aussi propre à
L’entreprise qui est le type de relation que j’ai dans ma chaîne de valeur euh la répartition de mon emprinte carbone et cetera euh avant de commencer juste je ferai un rappel assez rapide mais je pense que ça ça sera utile pour animer les débats d’aujourd’hui euh et et les
Interventions qui qui qui qui suivront euh la notion d’empreinte carbone il faut bien rappeler que concrètement comme vous et moi toute activité d’une entreprise repose sur un flux physique un flux énergétique et en comptabilité carbone on part avec notre looupe et on va chercher en fait à la manière d’un
Inventaire euh d’aller chercher bah toutes les émissions euh de gaz à effet de ser que ce soit le CO2 mais d’autres comme le méthane ou le protoxyde d’azote et on va essayer de les ramener à cette monnaie unique qu’on appelle le CO2 équivalent concrètement qu’est-ce que ça
Donne si j’avance de gauche à droite si je fa une comptabilité carbonne d’ entreprise en fait je vais lister toutes les activités induites par cette entreprise donc là induite faut bien comprendre que c’est pas seulement la construction de mes bureaux et comme on en parlait tout à l’heure les
Déplacements de mes employés pour qu’une entreprise existe pour que son entre entreprise existe il faut bien évidemment beaucoup de choses en amont et beaucoup en aval et c’est là que l’exercice devient assez complet puisquen fait il demande de lister toutes les activités dont je suis à la fois dépendant en amont et responsable
En aval donc ça peut être on disait chauffer les bureaux mais ça peut être aussi acheter mes matières premières acheter mon aluminium acheter mon mon acier euh acheter des prestations de déplacement en avion pour mes collaborateurs ça c’est le premier exercice deè exercice c’est de l c’est
D’associer à chacune de ces activités la réalité physique qui soutend donc ça peut être des kilomètres parcourus si c’est des litres d’essence ça sera des litres d’essence à donné d’activité si c’est un nombre si c’est par exemple de l’acier comme je mentionnais ça pourra être des tonnes d’acier et face à ça
Nous on utilise ce qu’on appelle un facteur d’émission qui est en quelque sorte un convertisseur qui sont accessibles aujourd’hui dans des grandes bases la plupart sont ouvertes au public en Open Data comme la base Adem la base carbone base emprinte qui liste de façon assez éémentaire si je
Brûle 1 lre de pétrole voilà combien de grammes de CO2 j’ai j’ Metet dans l’atmosphère la multiplication de ces deux choses nous donne l’empreinte carbone de cette activité et quand je fais la somme j’obtiens l’empreinte carbone de l’entreprise euh là je parlais tout à l’heure de jargon une
Fois qu’on a fait cet exercice là en fait en comptabilité carbone euh tout comme la compable financière on a un peu notre jargon et ça rentre dans des périmètres qui s’appelle scope en anglais euh scope 1 et 2 étant plutôt lié à ce qui est de l’énergie soit de
L’énergie que je brûle sur site ou avec mes moyens de combustion scope étant lié à l’énergie mais que j’ai sous-traité à quelqu’un donc par exemple EDF avec la production d’électricité le to 3 on le voit c’est tout le reste ça peut être lié au produits ça peut ê au transport
Euh produit achetés et produit vendu on voit que c’est un amalgame de pas mal de choses et que là-dedans ça demande d’être raffiné si on veut agir de façon structurée moi j’aime plutôt penser dans ce schémal c’estàdire que le scope 1 2 on peut se dire qu’en fait ce sont des
Sources d’émission qui sont en contrôle direct par l’entreprise c’estàd c’est mon Mo qui a la main sur la vanne j’ouvre ou je ferme c’est moi qui décide combien je vais consommer d’électricité ou d’énergie quel carburant je vais mettre dans le moteur de mes véhicules de fonction à l’inverse du scope 3 qui
Lui est lié à plutôt pas du du du contrôle mais plutôt de l’influence là on parle tout de suite desmissions qui ont lieu chez d’autres chez mes partenaires dans ma chaîne de valeur donc on est clairement dans un schéma où là ce n’est plus moi qui décide euh du
Niveau de la vanne ou de la configuration c’est plutôt comment est-ce que je vérifier a influer sur le comportement de d’autres dans ma chaîne de valeur et bien évidemment quand on fait le bilan carbone euh d’une pmti mais aussi d’un grand groupe hein c’est le à peu près ce schéma qui ressort la
Plupart du temps c’est qu’on voit un scope 1 et 2 qui sont assez limités surtout pour certaines entreprises de service ou qui externalise qui ont les activités manufacturières voilà sous-traité le scope 3 est bien évidemment prépondérant donc ça ça pose plusieurs enjeux c’est que surtout pour une pmeti le le le les commentaires
Qu’on voit c’est que la plupart du temps ben voilà le fait que la plupart de mon empreintte viennent mes fournisseurs moi j’ai pas les leviers je suis un tout petit pour eux je ne peux pas forcément les contraindre je ne peux pas forcément agir j’ai pas les moyens financiers non
Plus pour euh investir ou financer certains des changement nécessaire et en même temps de l’autre côté en terme d’information il y a pas beaucoup de fournisseurs qui communiquent leur empint de carbone donc pour moi c’est une double peine qui est assez déceptive on peut le voir aujourd’hui mais pour
Autant euh l’étude qu’on a mené nous avons montrer que ça n’empêche pas certains d’avancer alors on comprend bien que l’enjeu c’est de c’est de parvenir à décarboner ce scope 3 et c’est vraiment le le le nœud de l’équation pour pour pour demain euh on a identifié donc trois tactiques qui ont
Émergé de ces entretiens j’en parle brièvement et après on va plonger dedans la première est plutôt une action bilatérale vis-à-vis de mon fournisseur qu’est-ce que je peux faire qu’est-ce que je peux agir euh comment est-ce que je peux agir sur sa performance carbone la deuxième tactique est plutôt de se
Dire bah OK euh peut-être que moi je n’ai pas l’influence nécessaire donc peut-être que j’ai besoin de m’associer avec d’autres pour augmenter mon niveau d’influence et euh une prise de recul est plutôt sur est-ce que de façon structurelle je peux changer les paramètres de mon équation pour me dire
Est-ce que fondamentalement mon activité ne peut pas être plus bas carbone de façon structurée et on va voir quelques exemples de ça euh plongeons sur la première tactique et pour chaque tactique on a préparé un peu un menu asiatique avec différents niveaux de pement qui pour nous sont différents
Niveaux d’engagement de la part de l’entreprise qui a témoigné sur sur ce sujet là donc la première chose euh dans cette action bilatérale vis-à-vis de son fournisseur la première chose c’est de partager le constat c’est important quand on démarche quand on démarre une une démarche climat de partager
L’analyse de son empreunte carbone le profil dont on a parlé tout à l’heure euh à la fois macro de où est mon scope 3 mais également micro où est-ce que ça se sit sit tu dans quelle activité de ma chaîne de valeur ça c’est un signal fort
Pour déjà mettre tout le monde sur la même page et donner de la visibilité notamment sur son plan d’action et sur son intention à ses partenaires donc ça c’est toujours un premier un premier pas et une une entreprise qui qui nous a montré qu’elle faisait quelque chose de
La sorte c’était une PME donc dans dans le sud de la France de par chez moi dans la Drome qui fabrique donc de délicieuse glace s’appelle Terra d’élice eux typiquement ils ont convié sur site leur princip fournisseurs sachant que eux leur scope 3 et leur empreinte carbone
C’est l’achat de de de fruits pour fabriquer leur leur glace ils les ont inviter sur site et leur présenter justement ben leur empreinte carbone et leur plan d’action climat et RSE plus globalement ça c’est un exemple mais ça peut prendre différentes formes une communication entreprise des emailing ou autres types d’événement
Euh c’est pour nous un prérequis à initier une sorte de dialogue qui va être nécessaire dans cette évolution euh une autre entreprise qui est assez intéressante sur ce sujetl c’est isoing que vous voyez sûrement tous les jours puisque c’est eux qui sont il fabriquent pas mal des panneaux de signalisation
Que vous verrez sur la route ces panneaux sont en acier et en aluminium eux en fait en faisant leurb en carbone bien évidemment ces matières représentent une grosse part de leur scope 3 euh ils ont réalisé qu’en fait il y avait deux fournisseurs d’aluminium qui avaient une intensité carbone
Supérieure à d’autres de leur portefeuille et bien ils sont allés les voir ils leur ont présenté les enjeux et ils ont initié le dialogue en en se mettant autour de la table en disant ok comment est-ce que vous pourriez vous aligner ou en tout cas rejoindre le
Reste de mes fournisseurs donc là on est vraiment dans une démarche d’accompagnement et de dialogue poser les constats et en attendant les les les fournisseurs en face proposent des manières de de de de de s’ajuster euh ça c’est venu confirmer une statistique qu’on avait lu dans un rapport de la science bas target
Initiative qui est un organisme américain euh qui disait que si deux entreprises demandaient donc là on voit vraiment des faisaux convergents demander à un même même fournisseur de reporter ses données environnementales là on voyait qu’il avait 68 % de chance de le faire et si on passe à trois
Entreprises qui demandent donc on augmente les faisceaux je crois que ça augmente à 75 %. donc c’est assez intéressant on voit qu’il y a un intérêt à juste apporter son faisau pour créer la bascule deuxième niveau là on on passe à à peut-être deux pimentss un niveau
D’engagement c’est on peut aussi en tant qu’entreprise on a pu voir des entreprises qui donnent un coup de pouce alors ça ça prend différentes formes des recommandations de l’outillage je donnerai deux exemples ici et vous pourvez en retrouver d’autres dans l’étude premier c’est le petit ballon qui un distributeur peut-être que vous
Connaissez de de vin eux leur scope 3 bien évidemment il y a le transport et le verre mais au-delà de ça il y a les pratiques agricoles comment et fabriquer le et et fabriquer le vin les pratiques agricoles les technique ça le petit ballon savent qu’ils ne pourront pas
Décarbonés si il ne travaillent pas avec leur viticulteur pour changer les pratiques agricoles donc ils se sont associés avec un organisme spécialisé qui s’appelle pour uneulture pour une agriculture de vivant et ils ont subventionné des formations à l’agroécologie pour leur vticulteur ça c’est un moyen assez clair de les faire
Monter en compétence en s’engageant à leur côté un deuxème exemple peut-être là on augmente un peu la taille là on passe plutôt un profil de TI la lettrice de l’hôtel donc producteur laitiers dans l’ouest de la France eux ils ont à peu près 500 exploitations de de lait et eux ils ont
Choisi une autre stratégie qui était plutôt que de la formation ils ont voulu outiller donc ils ont déployé auprès de toutes leurs exploitation un outil qu’ils ont mis à disposition qui s’appelle le cap deer qui est en fait concrètement un moyen de faire son bilan carbone à l’échelle de son exploitation
Et de voir quels sont mes enjeux donc pour une exploitation laitière ça peut être la gestion de son troupeau la gestion des fourrages la consommation d’énergie et les enjeux ne sont pas du tout les mêmes donc ça permet à chacun de se responsabiliser et on voit qu’en
En l’espace de 2 ans ils ont réussi à réaliser euh cette démarche pour 100 % de leur de de de leur fournisseurs euh trisème niveau bien évidemment là c’est un peu plus engageant vous pouvez vous justement vous engager au côté du fournisseur et ça c’est ce qu’on a vu
Dans différentes entreprises via voilà de de l’investissement financier contractuel euh je donne quelques exemples ici epner qui est une entreprise donc de transport euh cette entreprise elle a un profil assez particulier c’est que 60 % de leur transport est sous-traité donc ça veut dire que s’ils veulent
Décarboner leur modèle euh il va falloir qu’ils travaillent avec ces sous-traitants euh et ces sous-traitants bien évidemment c’est c’est c’est c’est pas epnerur qui choisit euh quelle motorisation et quel carburant ils vont mettre dedans donc ils ont bien en tête ça et ils ont aussi en tête le fait que
Euh ces sous-traitants ont besoin d’une infrastructure euh pour faire cette bascule donc qu’est-ce qu’ils ont fait ils ont investi pour justement faire passer la marche ils ont investi dans des stations privatives de GNV donc pour passer à ce nouveau carburant et aussi fait bénéficier à leur réseau de
Sous-traitant des prix négociés sur le gaz et sur l’achat des véhicules pour opérer la transition donc là on est vraiment concrètement dans un dans un un la condition nécessair en terme d’infrastructure un autre exemple étant les jein 1083 là on est vraiment dans l’investissement stratégique et financier euh c’est une entreprise qui
Voulait euh donc là pour une entreprise textile son scope 3 c’est pas seulement l’achat des matières c’est la transformation du fil qui est très énergivore si elle est faite en Asie euh c’est avec une électricité très carbonée or 1083 veut conserver une filière textile en France pour pouvoir bénéficier d’une électricité bacarbone
Notamment et on sait que le modèle économique est compliqué donc euh face à ça 1083 a décidé de devenir premier actionnaire de son fournisseur de fil pour assurer la pérénité de ce de de ces opérations en France pour que ça reste dans un mix euh peu carboné un autre ex
Exemple de d’engagement de deux entreprises c’est l’exemple ici entre B expertise qui est le numérant de l’expertise en cas d’accident automobile et TM assurance donc ces deux entreprises se sont associé puisquen fait B expertise quand ils ont fait leur bilan carbone ils ont vu que dans leur
Scope 3 il y avait une grosse partie sur l’achat des pièces et aussi le déplacement sur site pour de l’expertise postaccident eux dans leur plan d’action c’est clair qu’ils veulent pousser l’achat de pièce d’occasion et l’expertise à distance bien il ils sont allés voir donc leurs clients donc telm
Assurance et ils se sont mis d’accord pour le fait que telm assurance va proposer via des offres incitative à leurs clients si ils avec des des bonus par exemple si ils acceptent par exemple d’acheter des pièces d’occasion via BC expertise ou justement qu’ils ont recours à l’expertise à distance néanmoins maintenant que j’ai
Dit ça il est parfois nécessaire surtout quand on est une pmti d’aller chercher du soutien ailleurs on on va voir pour justement augmenter augter son niveau d’influence parce que parfois cette relation bilatérale elle a ses limites donc c’est la deuxième tactique et encore une fois un menu un peu en en
En en en trois niveaux de de de de piquant euh le la première chose qu’on a pu voir émerger c’est qu’au niveau territorial certaines entreprises réalisent qu’elles ont les mêmes enjeux qu’elles peuvent avoir les mêmes obstacles euh pour se décarboner et donc dans ce contexte c’est assez utile de
Mettre en commun certaines réflexions euh et c’est ce qu’on appelle un peu la voilà de de une démarche écosystémique locale je donne quelques exemples ici il y en a d’autres dans l’étude euh mais le réseau green donc qui c’est c’est un donc ça fédère une centaine d’entreprises dans la vallée entre
Chamonie et amas et ces entreprises ben je sont mises en commun pour réfléchir sur différents groupes de travail que ce soit l’économie circulaire la mobilité ou l’énergie et ce groupe de travail par exemple un de leur des fruits de leur travail ça a été euh de nouer un
Partenariat avec une plateforme pour par exemple les entreprise du BTP qu’elles aient une plateforme euh justement avec obsyclea de euh réemploi ou en tout cas de mise en commun de de de matériaux de réemploi pour le bâtiment donc ça c’est clairement quelque chose qui au niveau local fait sens et réponderit à un
Besoin puisque ça va permettre à tous ces acteurs de se décarboner euh de de en même temps au niveau local il y a il y a d’autres dispositifs dont je peux parler ici mais ça n absolument pas exhaustif vous pour en retrouver d’autres dans l’étude mais il y a bien
Évidemment la convention des entreprises pour le climat euh donc qui sont un très bon moyen de euh mettre en commun du coup et de rencontrer d’autres entreprises de son territoire et de et d’identifier euh dans sa transition et dans les réflexions qui sont animées par la CEC sur le concept d’entreprise régénérative
Euh de trouver des enjeux en commun avec des entreprises que ça soit sur le frit que ça soit sur l’infrastructure les déplacements domicile travail et cetera euh BP France a l’équivalent avec une communauté qui s’appelle le coq vert et il y en a d’autres euh l’ADEM et ça c’est important aussi au niveau
Institutionnel je pense que euh c’est souvent ressorti qu’en France on a quand même pour travailler aussi avec les entreprises internationales on a un contexte qui est très incitatif et encourageant pour encourager justement C ces démarches collaboratives là je donne quelques exemples mais laadem aujourd’hui finance des opérations collectives autour de méthodologies
Comme Act acte étant une méthodologie qui permet de définir sa stratégie climat et aujourd’hui laadem subventionne si vous venez en tant que donneur d’ordre ou en tant que entreprise qui fédère une dizaine d’entreprises par exemple sur un même territoire où vous voulez embarquer toute votre chaîne de valeur vous pouvez
Vous faire subventionner une démarche collective avec la méthode Act qui permet justement de définir un grand plan d’action à l’échelle voilà de ce groupe d’entreprise soit territoriale soit chaîne de valeur soit une interprofession et cetera eu parfois il est nécessaire de coopérer avec plusieurs paires justement comme je
Disais pour augmenter son son son niveau d’influence que parfois sa filière est juste très difficile en bilatéral à à à décarboné et là sur ce sujet je pense qu’il y a pas meilleur exemple je trouve que l’entreprise pitcher qui est une petite PME dans le textile spécialisée
Sur euh les vêtements de sport notamment sport de glisse euh eux concrètement je l’en parlais tout à l’heure le textile euh leurs enjeux carbon c’est sur la fabrication des vêtements aujourd’hui l’équation économique est telle que c’est très difficile pour pictcher d’avoir une fabrication de vêtements qui n’est ailleurs qu’en Asie donc
Aujourd’hui leurs vêtements sont confectionnés en Asie euh où l’électricité est malheureusement très carbonée et euh s’ils veulent agir sur euh cette cette manière de de de de fabriquer et de confectionner le leur vêtements le problème c’est qu’ils ont ils sont à faible poids pour ce fournisseur asiatique donc face à ça
Qu’est-ce qu’est-ce qu’ils peuvent faire et ben pour agir piiter se dit ok peut-être que moi tout seul j’arriverai pas en bilatéral donc je vais aller voir qui sont les autres clients de ce fournisseur donc ils ont identifié d’autres marques de l’industrie qui travaillaient avec ce fournisseur en l’occurrence par exemple Décathlon et
Ils les ont réunis autour de la table ils se sont dit ok on partage ce même enjeu euh qui est que justement ce ce mix électrique est bien trop carboné et nous pèse à tous dans notre bilan carbone donc on va cofinancer au proat de ce qu’on représente pour ce
Fournisseur différentes démarches que ça soit un audit énergétique des travaux d’isolation et aussi l’installation par exemple de capacité ENR pour justement se débrancher de ce système ou de ce de de cette Gride très carboné en Asie donc ça c’est typiquement voilà ce qu’ils ont mis en place et c’est pas quelque chose qu’on
Voit que là j’ai je me suis permis d’introduire quelque chose sur l’actualité qu’on voit que sur les pmti cette démarche de de mise en commun c’est par exemple ce qu’on ce qu’on a pu voir la mi-octobre avec l’annonce de accord hôtel qui s’est associé avec d’autres acteurs de l’hôtellerie et des
Central d’achat pour justement mettre en commun mutualiser investissements normaliser aussi un certain nombre de des décisions d’achat et en fin de compte toujours ce ce même enjeu augmenter ses capacités d’action ses capacités d’influence sur euh des réseaux de fournisseurs qui peuvent être très vastes néanmoins tout ça c’est bien beau
Mais parfois le le secteur euh peut être très concurrentiel et là je pense que c’est intéressant de de rester sur cet exemple du textile euh parce que là c’est vraiment une démarche assez audacieuse mais qui est nécessaire et qui euh qui en fin de compte a une a une
Une un vrai une vraie force ici sur l’entreprise du textile on on l’a dit tout à l’heure si une entreprise veut veut veut décarboner son modèle elle a pas 36000 choix c’est-à-dire que soit elle peut relocaliser sa production dans un pays où l’énergie est moins carbonée Asie versus France par exemple ou alors
Justement artificiellement on peut faire ça en débranchant ce fournisseur de son mix électrique local en finançant justement comme on l’a vu avec piitcher des investissements chez ses sous-traitants ça ça a des coûts ça demande un engagement financier et euh en lame de fond aussi si une entreprise
Textile ve décarboner il y a aussi des des des des facteurs structurels comme par exemple penser à la durabilité de ses vêtements et à la quantité qu’on produit par rapport par exemple à des tendances comme la PH fashion ça ça aussi ça pose des gros risques par
Exemple de Pertre de marché de part de marché par rapport à d’autres concurrents qui ne le font pas le fait que aujourd’hui les concurrents qui n’agissent pas dans un secteur par exemple comme le textile ne n’est pas ces prix à payer et que les entreprises qui agissent peuvent
Se sentir désavantagé ça on appelle ça la primovis et face à ça des entreprises ont cré un collectif et on peut on voit cette démarche émergé dans différents secteurs mais aujourd’hui il y a à peu près 500 à 600 pmeeti qui se sont rassemblés dans ce collectif qui
S’appelle en mode climat qui a vraiment pour vocation de faire évoluer la réglementation c’est de se dire ok peut-être qu’on peut pas agir directement sur les fournisseurs les règles du jeu sont trop biaisé dès le départ donc qu’est-ce qu’on peut changer de façon structurelle se mettre en commun pour changer la réglementation
Justement et donc vous retrouvez les trois piliers ici de leur de leur plédoyer réduire le volume de vêtements neuf relocaliser les activités et développer le secteur de la de la réparation et du réemploi troisième tactique qui là plutôt de se dire ok euh de façon structurelle est-ce qu’il y a pas
Quelque chose que moi je peux changer dans la configuration de mon modèle puisque mon scope 3 est bien évidemment dépendant de mon modèle et là encore trois niveaux de pement euh dans certains cas on a pu réaliser en parlant avec donc nos clients mais aussi d’autres entreprises qu’on a interrogé
Qu’il est parfois plus efficace en fait de changer de fournisseur euh plutôt que d’essayer vraiment de le de le faire évoluer ou de faire évoluer son fournisseur actuel là je différencerai différencierit vraiment deux choses et je parlerai plus longuement de de de la deuxième branche mais la première étant pour des produits
Et services sont non stratégiques et là je parle vraiment de de d’achat qui pourrait être partagé entre différentes entreprises les services généraux l’IT les véhicules la mobilité euh ça on a vu émerger que une des tactiques qui marchait très bien pour accélérer justement c’était euh les groupements
D’achat euh un exemple ici sur la mobilité la plateforme cantis permet facilement à des PME ETI en fait de bénéficier des Best Practice sur ce sujetl d’aller assez vite quand on n pas forcément une équipe achat qui a le temps ou même les ressources humaines pour faire ce genre d’analyse
Environnementale donc si je veux penser à une flotte bas carbone la la centrale d’achat cantis vous a fait une présélection et ça c’est typiquement pour une PM des gains de temps assez utiles sur d’autres postes des achats euh bien évidemment il y a d’autres contextes qui peuvent être euh vraiment
Qui sont sortis dans les entretiens là je mentionne pas PME mais il y a bien évidemment euh ici le contexte o on se retrouve les CCI des associations comme entreprises euh responsable plus le médiateur des entreprises qui sont aussi voilà des lieux où on a entendu que les entreprises pouvaient se partager des
Bonnes pratiques sur euh des achats euh euh qui sont communs aux entreprises sur les produits qu’on appellerait produits services qui sont stratégiques là on parle vraiment des intrans euh spécifiques à une entreprise ce sont les choses spécifiques qui rentrent dans ma propre recette en tant qu’entreprise là on a vu que dans le
Discours il y avait une notion vraiment d’y aller par étape garder un mode de fonctionnement industriel rester économique et donc ne pas faire en sorte que le le le la la marche soit trop haute euh ça c’est c’est quelque chose qui est ressorti et qui est nécessaire
Dans la transition ici je prends une entreprise d’une vingtaine d’employés qui s’appelle vazard home euh son fondateur Pasqual vazard lui en dans son bilan carbone il a réalisé que dans son scope 3 euh en gros c’est c’est une entreprise desbénisteries et de de fabrication de PL de travail eux dans
Les plans de travail les matières qui rentrent dans la fabrication de ces plans de travail et des crédances ça Pastre très très lourd puisque la plupart de ces matières aujourd’hui sont des matériaux de synthèse ils savent que c’est cette petite entreprise elle n’aura aucune influence sur un grand
Acteur industriel sur ce qu’il va mettre dans sa recette pour fabriquer les crédences et cetera donc euh l’entreprise s’est dit bah ok moi il faut que je définisse mon propre plan euh climat et ils ont décidé justement de se dire bah on va switcher vers du biosourcé de façon graduelle donc en
Fait elle est en veille active constamment sur les matériaux elle teste à petite échelle ce que ça peut être euh pour qu’en fait les les les c’est surtout c’est cet enjeu de vente que les commerciaux s’approprient le discours autour de ça donc dans en magasin il
S’approprie la la façon de le vendre euh et la bascule elle est faite dès que le le nouveau dès que dès que justement le discours commercial est bien rodé et que on voit déjà que ça marche sur le au niveau des ventes un autre exemple qui
Est là un peu plus ambitieux c’est une entreprise toujours un peu plus grande c’est la canamif qui elle du coup à souhaitaer relocaliser l’entièreté de son approvisionnement euh alors queil y avait 20 % de son chiffre d’affaires qui était fabriqué en Asie euh donc elle renonce comme ça à une grosse partie de
Ses fournisseurs euh et bien évidemment en faisant ça il y a des produits pour lesquels elle n’a pas trouvé d’alternative en Europe et là elle a fait un arbitage qui peut paraître assez difficile à faire mais elle a fait le choix de renoncer à certaines matières et certains univers dans son
Catalogue aujourd’hui c’est elle a transformé cette cette cette transition en un avantage compétitif et marketing comme elle comme elle le communique dessus on peut aussi repenser la composition de son produit ça c’est vraiment le niveau d’dessus c’est tout ce qui peut être autour de l’écoconception là je donne quelques
Exemples vous en retrouverez d’autres dans l’étude euh concrètement par exemple passer à des peintures biosourcées passer du de produits à base animale à des bases végétales des bases biosourcées par exemple dans le bâtiment avec l’entreprise verkia qui utilise de la pierre plutôt que du du béton et une
Entreprise comme vja qui elle active plusieurs des leviers de l’écoconception dont du cuir végétal du caoutchou naturel et des fibres recyclées pour ce qui n’est pas Biosource typiquement parfois un changement plusuc structurel encore et là on mont d’un dernier niveau peut être nécessaire peut être pertinent
Et là c’est passer à un modèle qui est moins consommateur de ressources et bien évidemment le mot qui ressort c’est la sobriété donc dans les discours qu’on a pu avoir dans les entretiens c’était penser à un modèle qui au fond et moins consommateur puisque ça permettra en fait de façon structurelle de faire
Baisser son son scope 3 avec en lame de fond cet adage qui est plutôt de se dire bah le pour le climat le meilleur produit celui qu’on achète euh ça peut devenir un avantage compétitif quand on se demande la plart des dirigeants dirigeantes qu’on a interrogé se disait
Bah moi consommer moins de ressources ça peut devenir un avantage compétitif dans un monde contraint euh à plus de degrés puisqu’on connaît l’inertie du système aujourd’hui euh je donne quelques exemplesetrouvverai d’autres dans les dans l’étude mais ici un exemple industriel d’une entreprise SKF magnticque mcatronics qui fabrique des
Des des aimants euh eux en fait ils réalisent que les éments en aluminium qui pèsent énormément dans leur bilant carbone en fait en fin de vie chez les clients industriel ils sont toujours en bon état donc il pourraient très bien les récupérer et donc ils sont en train
De se dire ok peut-être que pour décarboner mon scope 3 je vais plutôt que de passer à de la vente de de ces produits passer à la location ou en tout cas les récupérer en fin de vie pour les remettre euh sur le marché d’autres exemples sont mentionné dans l’étude et
Je regarde l’URE en même temps comme par exemple les rames qui fabriquent des des chaussures et qui met en place un système par exemple de de location de de de de chaussures Nim casi une brasserie à Lyon euh qui est la innové dans le sens où elle a elle aelle elle a remis
En place un système de consigne sur ces bouteilles euh pour ça c’est une entreprise qui s’est associée à un acteur spécialisé sur la partie opérationnelle de la de la consigne mais là on est clairement dans un exemple où on permet de décarboner son scope 3 qui
Pour eux bah la fabrication du ver est quand même très significative dans leur bilan carbone enfin il y a des activités euh pour lesquelles c’est plus facile que d’autres mais de se repositionner vers des marchés en fait qui sont moins consommateurs de ressources tout tout
Bêtement par exemple dans le BT ici on a parlé avec deux entreprises typiquement qui se sont repositionné de la construction neuve vers la rénovation donc on a deux entreprises qui ont changé leur mission ou qui sont en train de changer leur mission vers ce genre de marché puisqueévidemment la construction
Neuve étant bien bien plus carbonée que de la rénovation donc en résumé on a parlé de trois grandes tactiques un agir directement de façon bilatérale sur la performance de son fournisseur deux s’associé à d’autres pour augmenter son niveau d’influence et la troisième partie on a vu plein de de façons de
Revoir en fait la structure fondamentale de son scope 3 qui peut permettre au fond de passer peut-être les plus gros leviers à terme maintenant euh je pense que la suite des interventions va être très pratique et va permettre je pense de plonger dans dans dans dans dans
Certains de ces axes euh si ça vous intéresse d’aller plus loin cette étude est en open source sur notre site euh vous pouvez nous contacter pour organiser une présentation de l’étude chez vous on a aussi un atelier qui est associé à ce à cette étude qui permet de
De justement cartographier sa ch de valeur voir exactement quel genre de tactique est plus pertinente avec quel fournisseur ça ce sont de CH de genre d’atelierers qu’on mène avec des pmti qui ont par exemple fait leur bilan carbone ou pas euh et je vais repasser la main en espérant que vous avez
Peut-être des questions en en en fin d’intervention oui merci Raphaël c’est bien d’avoir fait la transition euh donc effectivement alors déjà beaucoup beaucoup d’exemples hein qui ont été qui ont été cité euh je vais passer maintenant la main à Laurent et Philippe alors voilà je ne sais pas s’il vont
Intervenir de concerts ou l’un derrière l’autre Laurent Allar donc de chez réducio et Philippe mard GCI qui là vont vous présenter des solution opérationnell par rapport à des mesures comment améliorer aussi sa compétitivité carbone Laurent je t’ai passé la main dans un premier temps euh par rapport
Aussi bah un des exemples qui a été cité he l’achat de de pièces d’occasion alors je sais pas si vous parce que j’ai deux écrans est-ce que vous voyez alors là je vois on voit l’écran mais pas avec la présentation c’est un écran avec la mer paysage comment je fais manipuler ce truc
Ouais ben je sais pas pourquoi on le voit pas sinon alors attends je repasse la main h je reprends la main je la repasse pour présenter juste peut-être pas l’écran mais le document je sais pas ah oui non je crois qu’on peut juste passer l’écran c’est un double écran
Ouais ou donc là il faut passer sur l’autre écranqu [Musique] toujours moi j’ai j’ai pas la main je vois pas la fonctionnalité alors attends afficher le présentateur passe la main hop voilà alors attends peut-être que ici voilà euh nettoyer écran principal écran est-ce que là vous voyez oui c’est tout
Bon merci ok donc je vais donc moi je je vais me focaliser sur des sur des exemples achat dans un environnement industriel puisque c’est notre environnement alors hop je vais je passe sur la partie outil puisque Philippe va va en parler moi je vais me focaliser vraiment sur la partie opérationnelle achat
Euh alors on a je vais vous présenter trois exemples dans dans des catégories d’achat un peu différentes un un premier un premier exemple rapide sur vous rappelez tous des masques donc achat pénurique un peu un peu critique euh qu’est-ce que qu’est-ce qu’on a pu faire je vous présenterai aussi une é
D’achat plus sur un carrément sur un appel d’offre donc quand on est confronté à des achats de de de de milliers d’articles euh sur des gammes euh donc en l’occurrence là c’était des fournitures de bureau et je finirai par un une un gros travail qu’on a fait qui
Est qui est pas vieux qui date de ce premier semestre sur alors là ce qui est à mon avis assez rare sur des achats stratégiques euh sur des cartes d’automatisme pour un un grand groupe une big pharma mondiale quoi alors sur la partie alors je vous fais la version
Courte sur la partie des masques tout le monde s’en rappelle il y avait pas de masque comment on fait et cetera et cetera et donc nous nos clients nous ont demandé de trouver des solutions et donc on a à l’époque on avait pas encore l’outil GCI donc on avait pas pu
Travailler vraiment en profondeur notamment sur la partie production donc on a on a travailler quand même sur sur des sur des leviers qui étaient plus dans nos moyens qui était la partie logistique et qui déjà avait un un gros impact et on s’est rendu compte que donc
On a monté une filière en Chine parce qu’à un moment donné il y avait que là-bas qu’on en trouvait euh et donc on a fait tout un calcul détaillé avec le bateau camion et cetera et on s’est rendu compte que le le même masque soit
Soit chir ou ou les FFP2 B on avait quasiment entre un achat fabrication française et et chinoise on avait presque une tonne euh de de Delta en en équivalent CO2 quoi euh et là que sur la partie transport c’està-dire que si on mettait le mix énergétique c’est clair
Que c’est encore plus favorable au français là où je voulais en venir c’est que au au-delà de la la la technique de calcul et cetera qui est qui est pas si évidente que ça si on fait les choses sérieusement c’est mais qu’est-ce qu’on en fait de ces datas donc déjà faut les
Mettre en lumière il faut les avoir en amont des sourcing pour avoir une chance d’influencer le décisionnel donc il y a un vrai enjeu de mise à disposition d’outils pour les équipes à achat euh qui aujourd’hui est très très peu développé euh très en amant euh avec des
Des des des des chiffres accessibles et ensuite nous ce qu’on a réussi à faire grâce à ça on n pas réussi à dire on aachète pas en Chine pour des déjà des des histoires de capabilité il y a eu des histoires de coût hein puisque comme
Vous pouvez le voir au début alors après ça s’est amélioré les Delta de coût bah c’était du simple au triple au quadruple dans dans les bons cas euh c’est-à-dire en ayant vraiment fait un on est vraiment on est ayant vraiment cherché en creusant à un moment on a réussi à
Trouver un un Savoyard qui avait qui avait des cûpts qui se rapprochaient on restait au-dessus mais euh on avait un gain carbone qui était notoire euh on perdait un petit peu par rapport à un site alsacien mais globalement qualité prix on était pas mal et ce qu’on a
Réussi à faire en fait chez nos clients c’est qu’en fait on a défini des des des pourcentages d’achat euh c’est-à-dire que le client a accepté de payer plus cher euh euh avec avec derrière du gain carbone euh jus jusqu’à un certain montant des volumes donc ça ça on était
Assez content parce que c’est la première fois qu’on arrivit à influer un un un processus décisionnel à Mont donc ça c’était un premier un premier exemple je rentre pas dans les détails de comment ça s’est fait un deuxième exemple euh que j’ai oublié de mentionner tout à l’heure c’est à un
Moment donné un client nous dit voilà j’ai euh trouvé nous une compacteuse euh c’est le bordel dans notre réception on narrive plus à à concasser le carton euh donc on a fait tout un sourcing il fallait aller vite et on avait en face de la machine neuve et puis on a trouvé
Un prestataire qui était prêt à venir à et à à prendre la machine à la reconditionner euh je vous fais l’histoire courte parce que ça a pris de TR mois on a vraiment poussé pour une solution voyez ici là qui était en fait une solution de reconditionner qui était
Non seulement moins cherre euh mais qui en plus avait un gain carbone voyz on gagnait 70 70 80 kg al dire 80 kg bon par rapport aux anux de la planète c’est que dal mais l’idée en fait c’est vraiment de changer les mentalités je pense qu’on a j’en tira un message à la
Fin on est confronté à des dogmes à des processus mentaux qui sont issus de 30 ans de de pratique et notamment sur le l’évaluation des risques et ce qui a fait que cette ce choix là on n’ pas réussi à le faire passer c’est que dans l’esprit des
De de de clients et ben une machine reconditionnée une occase bah cétait plus risqué que du neuf et donc c’est pas passé euh donc ça c’est un exemple qui pour moi le le son signe avait réussi mais mais la décision s’est pas prise ensuite j’ai un autre un autre exemple
Donc là c’était un sourcing sur des fournitures du bureau alors dire les fournitures du bureau bon ok c’est pas stratégique mais bon si vous avez pas votre Amette vous émettez pas vos BL vous livrez pas vous livrez pas vous facturez pas donc en fait en vrai tout
Est important euh donc là on a fait une étude donc là imaginez on a des des milliers de refin euh et donc on a fait une étude on avait dans la short list on avait trois trois fournisseurs voilà capables et on a on on a on les a scanné
Selon deux scénarios un scénario on va dire des mieuxdant alors mieuxdant en ayant des capables c’estàdire que tous étaient capable de fournir euh et on les a évalué aussi sur le le côté mississivité c’estàd qu’on a fait un calcul de leur portefeuille euh rendu
Chez chez le client euh et donc on on on a constaté on a été vachement surpris et là on est que sur la partie transport euh on n pas la partie production bon on considérait que c’était tous des distributeurs donc on va dire qu’ il sourçait à peu près les produits chez
Les mêmes fournisseurs donc la la partie production était pas forcément discriminante dans un premier temps et ben on s’est rendu compte que sur des volumes annualisés bon alors d’ailleurs c’était des groupes là on anime on animit un groupement d’achat donc on avait des gros clients derrière on avait
Un peu de volume euh ben on s’est rendu compte que vous voyez que sur la partie euh euh émission de CO2 ben on parle de voyez 15000 on est on on on allait de alors j’ai plus le chiffre exact là mais on était à entre 3000 et et 13000 kil
D’équivalent CO2 annualisé donc ça veut dire que on a quasiment euh 10 tonnes de différence entre le le le moin 10 la la somme des mo-1 et le moins émissif alors ce qui était super intéressant c’est que quand on allait voir en valeur ce que ça donnait donc ici vous avez le même
Scénario hein le S1 c’est le même donc le scénario du Mo- 10 ans avec un split où on va prendre le mo-s 10 ans chez les uns et les autres et le moins émissif et on s’aperçoit que en coût ben le delta
Il est de 8 % il est il est il est il est il est pas si élevé que ça alors nous après c’est TJ pareil il y a des clients à 8 % bah il lâcheent pas parce que voilà le tout est compliqué pour eux
Euh mais il y en a d’autres où bah ça fait réfléchir et euh ils sont prêts euh bah ils sont prêts à jouer le jeu le deuxième message que je voulais vous passer derrière cet exemple làà c’est que je pense qu’il y a une croyance qui
Est fausse qui est de dire euh la réduction euh du du du euh du carbone c’est forcément un surcoup des fois oui des fois non je vous ai montré tout à l’heure que c’était c’était pas vrai lorsqu’on est en reconditionné ici dans ce cas-là c’est vrai mais c’est pas
Forcément non plus la mer à boire euh donc ça c’est c’était un un troisième exemple et je vais basculer pour pas prendre trop de temps pour Philippe sur le trisème qui est alors un exemple que je trouve super intéressant parce que c’est quelque chose qui s’est réellement
Passé cette année et que je n’aurais pas osé proposé il y a 3 ans pour vous dire et c’est donc par rapport à ce que je disais sur les mentalités il y a un gros travail mais allez je positive sur la nature humaine il y a quand même des
Choses qui bougent et là je vous en donne la démo donc ça c’était un un un un gros client industriel Pharma donc nouvelle nouveau produit un blockbuster mondial donc un une méga pression sur les les délais de mise en place leur fournisseurs allemand de machines leur
Annonce 6 mois de retard parce que en fait ils ont des pièces donc des cartes d’automatisme qu’ils arrivent pas à sourcer je rentre pas dans les détails pour X raison euh ils essayent par tous les moyens de de trouver des solutions puis à un moment donné s’adresse à nous parce que
Nous on les on les dépasse sur justement ce type de pièce mais en en en maintenance euh il dit mais vous r est-ce que vous pouvez pas faire quelque chose donc on a on a pris le challenge on a un peu tester euh le marché et
Cetera pour voir si euh euh on avait vraiment des réponses àorter puis on a dit ok on s on on peut on peut faire donc ils ont euh ils nous ont mandaté et donc on avait ben je vais vous montrer tout de suite donc vous voyez on avait
Euh je sais pas une une vingtaine de de composants euh qu’ a qu’on est allé euh sourcer euh dans dans dans le dans le monde entier et donc derrière ce sourcing là euh le client à un moment donné s’est retrouvé face au dilemme euh ben est-ce que tu es prêt à
Accepter des pièces soit reconditionnées soit d’occasion soit on a eu des cas de U de 10 ans d’âes je rentre pas dans les détails sur comment est possible mais c’est vraiment ce qui s’est passé euh et en fait il y a eu un
On a senti il y a eu un un comment dire beaucoup de discussion sur la notion de risque sur cette approchel euh et euh à notre vraiment vraiment très très grande joie parce qu’à un moment donné je dis bon c’est plié ils vont pas faire je les connais euh ceinture bretelle zéro
Risque et en fait ils ont accepté et donc on a réussi à faire à trouver des pièces euh d’occasion reconditionnées ou des neufs sur étagèr le 10endâ euh et aller monter sur des machines neuves donc on a on a fait livrer des machines neuves avec des pièces d’occasion dans
L’industrie pharma comment dire avec des niveaux de de contrainte extrêmement élevé on a même valorisé donc alors là on a fait par contre on est allé beaucoup plus loin puis là on avait utilisé l’outil GC dont Philippe va parler parce que là on est on est allé
Donc là on a non seulement on a valoriser la partie transport qui pour le coup potentiellement était défavorable puisqu’on est allé chercher des pièces dans le monde entier mais qui au global était vachement plus favorable parce que en fait une pièce où on’ impacte pas M nature en ponctionnant de
La ressource ce nouvelle et ben même avec un peu plus de transport au global en mettant l’équation totale de coût total de la de la production ben on on est gagnant en fait en coup carbone et c’est ce qui s’est passé là euh et donc
On a alors on a on a fait un mix he parce qu’on a pas pu tout passer en reconditionner parce que le client le le client nous a dit écoutez on est prêt à pendre du reconditionner mais si vous avez du neuf on préfère le neuf donc du
Coup on s’est retrouvé avec un mix mais vous voyez ici que si on avait 100 % de neuf on l’avait valorisé à 2 tonnes 3 je vous montrerai rapido jusqu’ on est allé pour faire la Valo et si on avait fait 100 % de de reconditionné on aurait eu
55 kg le delta est énorme et si on prend le mix en fait on est arrivé à une tonne 3 donc ça veut dire qu’on en fait on a on a gagné une tonne dans cette affaire donc on a gagné en coût on a gagné en
Délai et on a gagné en donc en coût euros et en coût carbone et donc mon message derrière tout ça c’est que il faut absolument que les les achats et les moyens de valoriser leur sourting avec deux valeurs en euros et en carbone je parle pas après de la
Partie alignement technique çaà dire est-ce que le fournisseur est capable et cetera et à mon avis tant qu’on aura pas ça ça va être compliqué d’influencer le processus décisionnel donc je rentre pas dans le détail parce que là je pense que les 10 minutes sont passées puis chaque
Sujet à sa complexité mais mais mais mais il faut quand même aller assez loin parce qu’il faut faire par par exemple sur les cartes électroniques quand vous voulez faire l’analyse de des producteurs ça veut dire qu’il faut scanner la la soit il faut scanner la la
La la supp chaîn et récupérer la data des fournisseurs ce qui est extrêmement laborieux soit vous faites l’évaluation vous-même c’estàdire que vous faites un tri des technologie hein je je rentre pasta donc chaque carte on a dit bah c’est quoi les technologies de base et chaque technologie on va les valoriser
Avec un coefficient d’émission donc on va avoir un coefficient d’émission par technologie et qu’on va multiplier par la la la quantité de matière et ensuite on va prendre un coefficient d’émission pour le reste de la la supp chain c’està-dire l’assemblage la distribution et là on a un coût total certes qui est
Pas juste à la virgule c’est sûr et certain mais qui est qui est très proche à mon avis de de de la réalité puisqu’on s’appuie sur des bases qui sont quand même éprouvé éco 20 plus plus pour faciliter les calculs et tout ça on s on
S’est appuyé sur sur GCI et bah du coup je vais passer la main à à Philippe en vous laissant donc ces quatre messages d’abord c’est que les achats peuvent doivent être des contributeurs majeurs puisque comme le comme le disait Christel au début c’est quand même dans
Les achats qu’il y a le gros de l’enjeu et aujourd’hui forcé de constater malheureusement qu’on est à mon avis on est très loin encore de de des objectifs donc il faut faut se bouger les outils bonne nouvelle c’est qu’il y a des outils mais que ça suffit
Pas euh il faut de la compétence il faut un peu de ressources quand même et puis il faut aussi que les mentalité voulu sur les les évaluations de de risque en tout cas dans la partie industrielle merci Laurent donc la transition est faite pour Philippe à qui je passe la main
Voilà alors afficher mon écran tac et ça et ça c’est tout bon c’est tout bon oui formidable on a bien fait de répéter bonjour à tous donc je m’appelle Philippe mjard je suis le fondateur de de GCI qui y a une douzaine d’années qui était bâti sur un principe de
D’amélioration de la compétitivité carbone des entreprises c’est-à-dire leur capacité à démontrer qu’elles émettent moins de carbone que d’autres dans un schéma de compétition que que tout le monde souhaitait déjà à la sortie du Grenel et qui est maintenant une vraie réalité en 2023 et en faisant ce genre de réflexion sur la
Compétitivité carbone on est naturellement tombé ce que disait Christel tout à l’heure c’est que bon pour gagner cette compétitivité carbone il y a une seule solution la décarbonation des achats Christel disait que suivant les uns les autres on dit que le scope 3 c’est 80 % des émissions
De CO2 ça dépend les métiers par contre il y a un truc qui est sûr c’est que 90 % du potentiel de réduction des émissions de gaz à effet de serre dans les entreprises quelle qu’ell soit et dans les achats pourquoi parce que sur le scope 1 scope 2 les émissions
Directes indirect de l’énergie qui on été présenté par magéan il y a pas grandchose à gratter en fait parce que c’est tellement cher l’énergie qu’on a déjà fait beaucoup d’efforts et puis en France objectivement notre énergie n’est pas très carbonée je parle d’électricité donc sur le scope 1 scope 2 pas grand
Chose à gagner sur le scope 3 il y a deux SCOP 3 en fait il y a le scope 3 aval qui sont les déplacements des collaborateurs des clients les déchets les émissions sur produits vendus et puis il a surtout le scope 3 amont alors
Sur le scope 3 aval tout le monde a déjà fait des efforts en mobilité en en économie de déchets et cetera et cetera donc la seule partie qui n’a jamais été travaillée mal jamais c’est clair hein depuis le Grenel qui commence à être à peine qui commence à peine à être
Travaillé mais de façon très intense depuis un an ce sont les achats alors ça s’explique pourquoi donc d’abord un petit rappel très rapide qu’est-ce que c’est Gess Gess c’est une plateforme de calcul et de service à vocation d’identifier calculer réduire les émissions de gaz à effet de serre ça
Fonctionne depuis 12 ans on était on est des enfants du Grenel comme dit ça fonctionne dans les conformités attendues par les opérateurs que ça soit en France la méthode bilan carbone ou l’international l’ISO 1464 ou le greenas protocole ça fonctionne de façon très simple on n’est pas des consultants on
Est une plateforme de service on sait garantir la parfaite maîtrise des outils en 2 heures de formation et on a des milliers de clients qui peuvent on a testé on prend en compte nativement et depuis toujours depuis 2011 les trois scopes hein jusqu’à présent l’ensemble des opérateurs les grandes entreprises
Les grands cabinets de consulting s’intéresserit uniquement et principalement au scope scope 2 parce qu’il y a que ça qui était obligatoire et depuis un an depuis le 1er juillet 2022 c’est devenu obligatoire aussi de couvrir le scope 3 donc nous on est véritablement à l’aise dans cette nouvelle problématique s’impose à tous
Hein les entreprises et les consultants et on accompagne les entreprises non pas simplement sur le calcul mais sur la mise en place d’une stratégie de décarbonation qui va s’appuyer sur tout ce qu’on peut faire dans l’entreprise hein je je donnerai un détails tout à l’heure mais on va pas simplement
Délivrer des outils de calcul et des missission on va aussi délivrer des outils qui vont permettre de mettre en place des plans d’action de réduction bien évidemment sur les achats mais pas que aussi sur le SCOP 1 sur le scope 2 sur le scope 3 et l’astuce et
L’opérationnel et la force de GCI ben vous avez compris que Laurent har é un partenaire de GCI ben Laurent fait partie des 120 experts agré que nous avons sur le territoire national et international on est présent dans plus de 20 pays qui sont des sociétés des personnes physiques des grands groupes
Ça dépend qui amènent à notre réseau à notre communauté des compétences verticales vous avez bien compris Laurent alar il est très compétent sur la réduction de coût des achats sur la mise en application de de ce dont tout le monde rêve c’est-à-dire une économie circulaire basée principalement sur la
Réutilisation mais on a d’autres experts spécialisés en mobilité en transport en déchets en énergie donc d’une manière générale nous sommes une offre complète qui permet de répondre posément efficacement au nouveau contexte réglementaire et fiscal ce contexte il était flou voire donc inexistant jusqu’en 2020 il faut être clair il a
Fallu attendre le 1er juillet 2022 en France pour qu’enfin le scope 3 soit obligatoire de là donc dans ce scope 3 les achats il a fallu attendre il va falloir encore attendre jusqu’au 1er janvier 2024 pour voir se déployer cette CSRD qui va s’imposer à tous hein parce
Que toutes les entreprises de plus de 250 salariés vont être maintenant donc c’est-à-dire il va y avoir enfin une obligation réglementaire générale en France et en Europe pour que ceux qui font des efforts qui le font naturellement par éthique par conscience par ambition ne soi pas pénalisé par
Ceux qui ne font rien c’est ça un petit peu la règle que tout le monde doiv y aller parce que c’est important que tout le monde y aille le carbone avale de l’un et toujours le carbone à mon de l’autre donc si quelqu’un dans la chaîne ne fait pas d’effort ça perturbe toute
La chaîne alors pour renforcer ces actions de de réduction des émissions de gaz effet de serre il y a pas mieux que malheureusement le bâton le bâton fiscal et ben bonne nouvelle je suis désolé de dire ça mais bonne nouvelle il a en fait en fait enfin un bâton fiscal en juillet
2021 l’Europe a élargi les quotas de transport à l’immobilier les quotas carbon à l’immobilier au transport donc ça veut dire qu’on passe plus à côté avant c’était juste l’énergie l’industrie tout ça donc ça c’est important l’Europe a décidé de réduire progressivement et de détruire totalement les quotas gratuits c’est
Encore aussi bien l’Europe a décidé en novembre 2022 de de de de d’appliquer ce qu’on appelle communément la taxe carbone ce qui est en fait un mécanisme d’ajustement carbone aux frontières ça veut dire que tout le monde sait tout le monde sait de la TPE au grand groupe
Qu’à horizon 2 3 ans parce que tout ça met du temps à se mettre en place mais 2 3 ans c’est demain il va falloir prendre en compte cette nouvelle assiette fiscale carbone comme une charge lourde très lourde de l’entreprise on parle de 100 à 700 € la tonne le carbone
Aujourd’hui dans les calculs des uns et des autres donc tout directeur financier tout chef d’entreprise sait que tout de suite il doit commencer à mesurer ses émissions de gaz effet de ser pour savoir de quoi on parle tout de suite il doit commencer à mettre en place des plans d’action de réduction notamment
Sur les achant et puis d’ici un an ou deux il aura les premiers résultats donc dans 3 ans il commencera à corriger le tir accélérer les bons les bonnes idées et réduire les mauvaises comme dit et puis donc la CHF fiscale arrivera en 2027 en 2026 ou plus tard en 2028 et il
Sera paré ce chef d’entreprise cette entreprise pour résister à ce tsunami fiscal donc contraintes réglementaires contraintes fiscales font que aujourd’hui on a un peu plus de 100 ou 150 sur ce webinaire parce que il faut faire quelque chose il est temps al la compétitivité carbone he vous êtes tous
Des chefs d’entrepris principalement de l’autre côté de l’écran vous comprenez le mot compétitivité carbone c’est un élément de plus de la compétitivité par rapport à vos concurrents en terme de capacité de mieux vendre vous avez aujourd’hui énormément d’entreprises les plus grandes ont commencé les moyen de suivre les métropoles sont dedans qui
Mettent en place un facteur discriminant carbone on appelle ça la discrimination carbone positive c’est-à-dire qu’aujourd’hui chacun ayant compris cette fameuse phrase que qui fait que le carbone aval de l’un est toujours le carbone à mon de l’autre chacun se dit si je veux réduire mon assiette fiscale
Si je veux réduire mon empreinte carbone il faut que je demande à mes fournisseurs qu’il la réduisent donc c’est ça donc la compétitivité carbone ne vous yenez pas c’est un élément clair net et précis et je pense que d’ici un an ou deux he pas dans 10 ans d’ici un
An ou deux je crois qu’il y a plus personne qui pourra vendre un produit ou un service sans en donner le poids carbone exact et je reviendrai sur le fait de qu’est-ce que c’est qu’un point carbone exact bah le deuxième élément bah c’est votre contrôleur fiscal hein
Qui sera très heureux de vous voir améliorer votre compétitivité carbone parce qu’il aura moins à vous taxer enfin considérer qu’ils sont généreux ces gens-là ça va réduire aussi la dépendance de chacun aux énergies et composants d’origine fossile et c’est vrai queavec ces fluctuations aujourd’hui à plus de 100 dollars du
Pétrole et cetera on peut craindre le pire donc autant se débarrasser de tout ce qui aimit beaucoup parce que ce qui aimit beaucoup c’est souvent porteur d’énergie fossile et puis d’un manière générale l’image de marque quand même on peut aujourd’hui se satisfaire de toutes ces campagnes anti greenwashing depuis 3
Ans et c’était très bien mais bon maintenant ça veut dire qu’il faut être sérieux quand on communique sur son engagement environnemental on va pas simplement dire j’ai acheté une voiture électrique je viens à pied au bureau j’étes la lumière non il va falloir mesurer et montrer que la mesure de
L’année n est inférieure à l’année n-1 donc l’pren carbone le poids carbone tout ça sont des sujets qui viennent dans le jargon dans l’histoire dans la dynamique dans la vocation de pérenité des entreprises et Bonne Nouvelle tout ça est assez simple he une emprintte carbone que ce soit une entreprise une
Activité c’est simple ce sont des quantités de produits matières et services que multiplient les facteurs d’émission facteur d’émission qui vont nous être donnés par laad ou autre je reviendrai dessus donc assez simple simple aussi le bilan carbone on se fait toujours des histoires pas possibles sur le bilan carbone le bilan carbone c’est
Très simple bilan carbon oublier ce nom cette marque c’est une marque déposée par la T mais de fait ce n’est qu’un invent ire carbone une fois que vous avez compris ça vous avez compris que c’est très simple à faire il suffit de rapprocher des quantités de produits maèes et service d’un facteur d’émission
Très bien donc identifier les quantités bah c’est l’affaire même de la bonne gestion de l’entreprise les facteurs d’émission c’est l’affaire de base de facteurs d’émissions vis à disposition la multiplication ça existe depuis longtemps et la mise en forme et ben c’est ça le savoir-faire de GCI ça met
En forme ça met en forme réglementaire un bilan carbone un inventaire carbone scope 1 scope 2 scope 3 alors en France on parle de méthode pile en carbone en Allemagne on parlera plutôt d’iso1 64 dans les pays anglosaxons on parlera de greenhouse gas protocol mais tout ceci
C’est du reporting donc gardez des mots simples inventaire carbone poids carbone facteur d’émission et vous aurez tout compris alors un petit zoom technique sur ce que c’est que les facteurs d’émission vous avez historiquement jusqu’en 2019 accès uniquement à des bases de données moyennes base de données facteur d’émission monétaire
Donc à oublier hein uniquement en cas d’urgence mais c’est vraiment c’est à éviter totalement c’est facteur d’émissions monétaire parce que chacun aura compris que s’il y a une inflation de 6 % il est quand même pas normal que les émissions de CO2 gonflent aussi de 6 % donc on peut travailler
Raisonnablement dans une première étape avec des facteurs d’émission physique moyen la base carbone de laadm a 7000 facteurs d’émission la base écoin V Suisse on a à peu près 20000 ça fait beaucoup mais c’est rien du tout quoi il y a des centaines de millions de produits et services différents sur le
Territoire comment voulez-vous qu’on catégorifie tout ça avec 7000 facteurs d’émission donc heureusement depuis 2019 on peut faire mieux grâce à l’ISO 1467 on peut calculer de façon structurée solide transparente auditable le vrai poids carbone d’un produit ou d’un service un PCF product carbon alors ça c’est bien parce que enfin moi je peux
Montrer factuellement par mes PCF que je suis moins émetteur que mes compétiteurs je reviens à ce sujet de compétitivité carbone mais je peux aussi demander à mes fournisseurs c’est ça aussi la clé du raisonnement le vrai poids carbone de ce qu’ils me vendent pour commencer moi aussi engager cette discrimination
Carbone positive sans laquelle je ne m’en sortirai pas alors il y a une petite connotation habile de calcul qui s’appelle les facteurs d’émission par unité d’œuvre qui permettent aux gens de communiquer non pas simplement sur des du gram du CO2 par kilow mais par élément structuré une boîte à vitesse
Une voiture un vélo tout ça est clair net précis cette précision cette fiabilité fait que nous sommes dans une nouvelle ère une ère où on va pouvoir travailler différemment sur le sujet de la compétitivité é carbone jusqu’en 2019 on pouvait travailler et le cabinet magénant nous l’a bien montré que sur
Des sujets de de de prise en compte de bonnes actions de bonnes orientations tout allait bien mais bon Infiné on avait que le bénéfice des analyses quantitative éliminer les surconsommations les gaspillages c’est quelques substitutions aujourd’hui on peut aller beaucoup plus loin on peut enfin attaquer ce 90 % de potentiel de
Réduction en s’attaquant au facteurs d’émission des produits qu’on achète il y va de ma compétitivité donc il y va de ma pérenité d’imposer ceci à mes fournisseurs ma compétitivité carbone dépend de celle de mes fournisseurs et je suis bien obligé de travailler ma compétitivité carbone parce que celle de
Mes clients en dépend et mes clients ne feront pas de cadeau ils vont me demander aussi à moi d’être performant he voilà le la vision simplifiée d’un bilan carbone un camber avec trois scopes scope 1 et 2 suivant les entreprises entre 5 et 15 % du du des
Émissions donc c’est pas grand-chose et puis en plus comme je le disais tout à l’heure il y a pas grandchose à gratter c’est déjà bien fait les les gestionnaires chbi le maison c’est suf C 3 que tout va se passer c’est là où je vais pouvoir préserver améliorer ma
Compétitivité carbone réduire mon aciet fiscal carbone et cetera et donc la conséquence est très simple la résultante le raisonnement est là on ne peut pas avancer si on avance pas avec ces fournisseurs ces fournisseurs ben on va les insérer dans ce cercle vertueux dit GCI ce cercle vertueux il est assez
Simple à à visualiser je suis en haut de du cercle je fais mes calculs grâce à la plateforme en toute autonomie scope 1 scope 2 scope 3 je mets en place mes plans d’action de réduction scope 1 scope 2 scope 3 av et puis j’arrive sur mon plan d’action pour mes fournisseurs
Il il y en a qu’un c’est choisir des fournisseurs les moins carboémissifs donc c’est-à-dire dans un premier temps bah leur poser la question quel est le point carbone cher Monsieur le fournisseur de ce que vous me demandez que ça soit un produit ou un service
Donc 90 9,99 % des cas cette année mais je pense que l’année prochaine ça va changer les fournisseurs n’en savent rien alors c’est pour ça qu’on a créé ggci à la demande de nos utilisateurs une plateforme de calcul gratuite 100 % gratuite il y a pas d’arnaque comme
Dirait l’ut c’est gratuit ça permet au fournisseurs non pas de faire leur bilan carbone gratuit ça c’est autre chose mais de faire le calcul du poids carbone des produits qu’il vendre à nos clients gratuitement c’est intéressant facilement ça aussi c’est c’est intéressant et conformément strictement conformément à l’ISO 1467 c’est-à-dire
Que le calcul est opposable au tiers puisque en même temps que le calcul sera remis un certificat de qualification et voilà la clé du raisonnement maintenant on peut demander à ces fournisseurs ce genre d’information pourquoi parce qu’on voit mal des fournisseurs refuser de dépenser 0 € et quelques dizaines de
Minutes pour faire leur PCF donc ça fonctionne ma fois très bien alors quel est le l’ambition de GCI bien sûr c’est que le fournisseur qui aura compris l’intérêt de valoriser son poids carbone et qui aura vu la simplicité l’ergonomie de la plateforme GCI devienne à son tour
Client de GCI c’est sûr qu’il a un modèle économique il le deviendra d’autant plus facilement que notre plateforme est plutôt accueillante plutôt ergonomique et surtout très compétitive on parle de quelques centaines d’euros par an pour une TPE PME de 500 à 2500 € pour une ETI de 3500
À 4500 € pour les grands groupes donc c’est très compétitif c’est très complet et c’est très pratique donc ce CER vertueux se développe ma fois plutôt très bien grâce aussi à notre réseau d’experts agré il se confort dans le partage des bonnes pratiques et des bonnes aspirations à travailler ensemble
À cette discrimination carbone positive des fournisseur on a même créé une troisième plateforme tellement les choses vont très vite une plateforme réservée à nos fournisseurs à nos clients à nos acteurs de la transformation toujours gratuite qui permet d’abord au donneur d’ord met tous ces fournisseurs et de demander à tous
Ces fournisseurs qu’il soit 50 500 1000 poids carbone de leurs produits et services inversement au fournisseurs de tenir un tableau de bord des demandes à jour et de répondre évidemment aux questions qu’on lui pose mais aussi de se servir de la plateforme pour informer à son tour ses propres clients même
Qu’ils lui ont rien demandé de sa performance carbone de sa compétitivité carbone il s’agit donc d’un service complet qu’on appelle dcarbonachat.com qui va permettre à tout un chacun la TPE à la PME de relever ce fameux défi de la compétitivité carbone c’est-à-dire principalement réduire le poids carbone de ses achats pour ce
Engager donc une discrimination carbone positive qui s’appuie sur des éléments rationnels les PCF calculés suivant lesisoc67 avec un bénéfice immédiat immédiat ma compétitivité carbone ma réduction d’assciette fiscale carbone et ma trajectoire bacarbone parfaite qu’elle soit sbti ou SNBC stratégie nationale bacarbone un exemple d’une société du grand test le GR Schmid que
Beaucoup d’entre vous connaissent qui a qui se ser notre outil depuis quelques mois vous pouvez écouter son témoignage en ligne monsieur sier le patron du P achat qui dit effectivement mes 21 acheteurs se sont emparés de la plateforme ils se serent de la plateforme les fournisseurs joue le jeu
On a de plus en plus de remonté d’informations précises sur les PCF mais au-delà on a établi un nouveau climat avec nos fournisseurs on discute avec eux du contenu hein de leur PCF et on les aide à réduire le poids carbone de tel entrant de tel tel transport de tel
Emballage de tel suremballage au même titre que depuis 20 ans les directeurs achat ont eu l’habitude de travailler avec leurs fournisseurs pour améliorer le prix pour améliorer le délai pour améliorer la qualité ben aujourd’hui avec l’outil GCI on peut aussi travailler améliorer l’impact carbone de
De de chacun des produits et là où les directeurs d’achat sont très très contents c’est qu’ils sont plus tout seuls dans ce combat là ils ont à leur droite leur directeur financier qui a bien compris qu’en est dans le directeur des achats on allait baisser l’assciette fiscale carbone donc c’est bon pour lui
Il a ça à sa gauche le directeur commercial qui a bien compris que ses clients exigent tous les matins un peu plus de compétitivité carbon qu’il doit être meilleur que ses compétiteurs et bien sûr historiquement les directions RSE climat et développement dural quand elles existent donc descarbon achat
C’est donc une plateforme c’est une plateforme complète acheteur fournisseur c’est une plateforme collaborative permettant d’adopter un schéma définitivement indispensable dans les entreprises la discrimination carbon positive pour mémoire nous sommes partenaires de laadem aussi référencé comme partenaire direct des carbon action avec nos outils nous sommes partenaires du Conseil national des
Achats qui n fait l’invitation aujourd’hui nous sommes partenaires de l’opsar et évidemment partenairire de nos amis engagés dans le climat avec nous à la PCC et à l’ABC donc nous sommes là pour dire ne me faites pas mon bilan GES apprenez-moi à le faire parce que c’est important que chaque
Entreprise soit indépendante de manière à maîtriser ses enjeux et maîtriser son avenir carbone voilà j’en ai fini je peux rendre la main merci Philippe euh donc là vous avez découvert différents types d’outils qui existaient on peut aussi bah décarboner ses achats par exemple en se disant bah voilà on va
Changer de technologie euh et là donc je vais passer la main à Aurore qui va vous présenter son réseau et puis vous citer des exemples d’entreprises qui pourraient devenir potentiellement de futurs fournisseurs sur certaines solutions innovantes euh et qui voilà vont vous permettre de décarboner Aurore donc c’est bon on voit bien l’écran
Merci ok super merci Christelle alors bonjour à toutes et à tous donc je me présente Aurore Chabert je travaille pour l’agence grandtinov plus qui est donc l’agence de l’innovation et de la prospection internationale de la région Grand Est et je suis chargée de mission sur le programme s réseau alors ce
Réseau qu’est-ce que c’est ce réseau donc c’est la plateforme régionale des greench c’est un programme qui est financé par la région Grand Est par la dem ainsi que par des fonds européens et qui est donc opéré par grandtinov plus cette plateforme est opérationnelle depuis début 2022 alors la mission principale de ce réseau
Est donc de réussir la transition environnementale des entreprises et des industries de la région Grand Est et et donc pour se faire il y a deux grands objectifs qui ont été définis donc le premier c’est d’identifier et de référencer des solutions environnementales qui sont donc développées par ce que nous appelons
Nous des offreurs de solutions et le second objectif et donc de connecter ces offreurs de solutions avec les entreprises et les industrielles de la région donc on a également un rôle de mise en avant donc de faire connaître nos offreurs donc on est régulièrement amené d’événements par exemple à
Proposer à nos offreurs des stands des tables rondes pour qu’ils soient visibles ou alors lors de webinaire comme aujourd’hui pour les présenter eu il faut savoir que chaque solution référencée sur ce réseau répond à certains critères donc ces solutions elles sont développées en région grandest euh immédiatement applicables
Donc l’idée c’est pas de les tester c’est de tout de suite les intégrer au sein des entreprises et industries euh qui sont donc la cible principale et et elles doivent également réduire l’impact environnemental de ces entreprises et industries donc dans le but d’amorcer leur transition environnementale eu chaque solution elle répond également
À une ou plusieurs thématique environnementale donc on a l’eau décarbonation économie circulaire et comme vous pouvez le voir on a également une thématique sur les achats durable euh rapidement également pour préciser les solutions qui sont sont référencé sur ce réseau on n’est pas sur de l’autoréférencement c’est-à-dire que
Chaque solution va être évaluée et qualifiée par un jury qui est donc composé de la région Grand Est de laadem ainsi que de la Fondation Solar Impulse et donc à date nous avons déjà référencé 83 solutions par 69 entreprise d offreur de solution et tout ça donc
Sur le territoire de la région Grand Est alors maintenant que vous avez peut-être mieux compris ce réseau comment on fonctionne je vais également pouvoir vous présenter nos référencé sur la thématique des achats durables alors première catégorie on va plutôt être sur des solutions qui vont fournir des outils de mesure donc dans un
Premier temps on a echodesign studio donc développé par Alter Maker donc qui qui va qui va proposer en fait de modéliser les produits sur tout leur cycle de vie et de pouvoir calculer l’impact environnemental de ces derniers donc ça ils permett ils peuvent aussi permettre de réaliser des des variantes ou des simulations
Ensuite seconde solution on va être sur Green frame green frame pardon développé par marmelab donc là on va plutôt être dans l’univers du numérique qui a donc développé un outil pour aider les développ à mesurer à réduire les émissions de CO2 d’application web ou de de site internet on a tous un site
Internet donc greenframe peut également nous aider à réduire les émissions de CO2 sur ce volet là trème solution dans outil de mesure on est avec PEF trust donc qui est développé par l’empreinte donc là ça va permettre de calculer de mesurer l’empreinte environnementale de produits type vêtements chaussures accessoires de de
Mode euh par rapport à la méthode standard européenne du PEF donc ça permet également de se conformer en fait à la réglementation française européenne et enfin reduo mais voilà rapidement hein comme ça a déjà été présenté qui permet donc de de calculer l’impact carbone des achats donc ça c’était notre
Première catégorie euh la seconde ça va être plutôt sur du service de location euh parce qu’en effet peut-être qu’au lieu d’acheter on a également la la possibilité de louer donc à titre d’exemple on a common qui propose en fait un un service de location de matériel électronique ou informatique
Écoonçu du type téléphone ordinateur ou casque et enfin dans un autre domaine on a également B Cup qui propose en fait de pouvoir euh mutualiser de louer en fait euh du matériel à usage événementiel donc si par exemple on a des tables euh des chaises on peut les mettre en ligne
Euh pour pour pour elle puisse se faire louer ou inversement si on cherche à organiser un événement on peut également aller sur la plateforme pour trouver ce matériel euh trisème type de catégorie on va être sur des plateformes de réemploi donc premier offreur c’est France prottech donc là on va être
Vraiment sur une cible plutôt industrielle parce qu’il permet en fait de de remettre en circulation des composants et des équipements qui sont des équipements industriels issu de démantellement de ligne de production ou bien de stock dormant donc par exemple ils sont en mesure de trouver des pièces pour réparer des machines anciennees
Dont les pièces en fait ne sont plus forcément disponibles par le fabricant euh et seconde solution c’est une plateforme également développée par ciel qui permet de mettre en ligne par des entreprises des collectivités également des produits déclassés ou délaissés déstockés et enfin dernière catégorie on va être là plutôt sur du produit reconditionné
Pour les deux premiers donc Rico industrie qui a développé Green Line donc là en fait on va être sur photocopieur ou une gamme d’imprimantes en fait qui sont remises à neuf et écologique parce qu’ell minimise en fait l’empreinte carbone par la réutilisation et le recyclage de pièces et de
Composants deuxè deuxème solution c’est le recycl project de nouvelle attitude donc eux par exemple ils ont développé une filière de reconditionnement de vélo à assistance électrique qui sont issues en fait de flottes d’entreprise ou de collectivité par exemple qui sont en fin de vie alors les les vélos et donc voilà de
Pouvoir les réconditionner pour après les remettre en vente euh et les deux derniers on va plutôt être là sur du produit qui est durable ou éconçu donc par exemple inflate qui a des développer le pack a donc là on va être sur un packaging qui est protecteur
Réutilisable qui qui intègre en fait de l’air à l’intérieur et qui va donc en fait plutôt répondre à des enjeux de de logistique durable et enfin le dernier donc développé par K device donc là on est sur un clavier d’ordinateur qui est réparable et évolutif dans le but en
Fait de s’adapt à toutes les utilisations donc j’en ai fini pour la présentation des solution euh si si vous êtes intéressé pour rentrer en contact avec un offreur n’hésitez pas euh à me contacter en direct donc là vous avez mes coordonnées le document sera partagé ou alors à rentrer en contact également
Au travers de la plateforme je suis en tout cas disponible pour cela merci Aurore et euh je tenais quand même à à préciser que toutes les solutions là qui ont été présentées ne sont pas exhaustives hein il y a évidemment encore d’autres euh offreurs de solutions sur la plateforme réseau
Euh voilà je pensais par exemple al j’ai plus le nom d’entreprise en tête mais il y a du nettoyage de flotte de véhicules avec très très peu d’utilisation d’eau enfin voilà il y a d’autres d’autres entreprises qui peuvent voilà vous vous servir en tout cas pour décbonnés d’autres types d’achat
N’hésitez pas à les fouiller sur la plateforme donc merci encore je vais reprendre la main on va maintenant passer à une autre solution opérationnelle qui qu’ ne peut-être pas 100 % des entreprises mais en tout cas une bonne partie des entreprises puisqu’on va parler des emballages et effectivement beaucoup de TPE PME ou
Grandes entreprises emballent les produits qu’elle commercialise donc là je vais passer la parole à Benedict alors je partage mon écran hop voilà bénedict c’est à toi très bien et bien bonjour à tous ravi d’être là ce matin avec vous pour parler d’un sujet assez précis comme tu le disais
Christelle effectivement sur les les emballages et la décarbonation des emballages alors si on peut passer au au slide suivant voilà pour me présenter en deux mots donc moi bénedict Guyot j’ai fondé xeco il y a 2 ans pour aider accompagner les entreprises dans la transition aux achats responsables
Qu’est-ce que ça veut dire achat responsable et bien ça veut dire de passer d’un triptique en fait où on regarde principalement le coût la qualité le délai où on va passer à ce triptique est indissociable inéliitable he de regarder le coû la qualité et le délai mais on va y ajouter également des
Critères environnementaux sociauéthiques c’est pour ça que je dis qu’aujourd’hui je j’apporte aux entreprises une valeur à triple valeur à triple FA et j’ai j’accompagne également des sociétés dans le sourcing de packaging écoresponsable c’est la raison pour laquelle je suis là ce matin alors pour pour finir un peu sur les
Interventions avant d’avoir la l’intervention de du directeur des carbonations de la SNCF je voulais vous faire participer un petit peu parce que je pense que vous avez eu beaucoup beaucoup d’informations et je trouvais intéressant de pouvoir aller vous questionner aujourd’hui sur votre notion d’éc conception de packaging donc si
Vous le souhaitez vous pouvez soit prendre le QR code que vous avez ici à l’écran ou bien aller sur wlap.com et taper le code tout en majuscule A B i n Q y et vous allez arriver sur la question et je vous invite à mettre le mot spontanément
Vraiment avec pas beaucoup de réflexion la la la le premier mot qui vous arrive pour pouvoir regarder un petit peu un nuage de mots qui qui pourrait évoquer ce qu’est l’écoconception je vous laisse une dizaine de secondes on va prendre on va prendre ou voilà genre moi je me mets sur le B
C’est génial voyez alors est-ce que du coup Christelle tu as partagé on voit mon écran non je vais passer la main d’accord alors est-ce que là on le voit montrer écran fin participer énormément recyclage bien sûr poids sans emballage alors vous allez on va en parler un petit peu effectivement
Responsable cycle de vie on va en parler aussi réemploi on en parle déjà beaucoup réutilisation je vois et ça ça je vous faire un petit peu la dissociation des deux mots parce que souvent on les c’est un peu galbodé du coup on ne on parle de la réutilisation
Parî que le réemploi or c’est pas exactement la même chose vert environnement biodégradable oui minimiser j’aime beaucoup euh moi mon mot pour moi c’est c’est le minimaliste effectivement euh éviter réduire recycler donc il y a même plusieurs mots super parfait ça n’arrête pas de de grossir donc un beau un beau nuage euh
Et et je pense que vous avez à peu près tous tous raison et on va pouvoir le le le partager un petit peu plus dans le détail je vais remontrer mon écran parfait alors alors juste le slide d’avant si tu veux Christelle où effectivement on parle d’économie linéaire est-ce que tu
Peux repasser voilà économie linéaire je je je pense que ça vous parle tous mais c’était important de repartir sur cette définition euh par rapport à l’écoconception on était et je parle bien au passé dans le dans un mode où on achetait on fabriquait et on jetait et
Ça on va dire de manière indéfini euh et on ne se posait pas trop de questions sur le cycle de vie du produit donc d’où les d’où les les les gros impacts négatifs sur l’environnement qu’on a aujourd’hui avec les extraction de matière à à foison euh les Fabri la
Fabrication bien sûr avec tous les les émissions de de gaz à effet de serre euh et puis euh la partie euh tri et et et déchc qui était vraiment très très mal euh prise en compte on va passer maintenant à à je dirais une une économie circulaire il faut on en parle
Aussi de plus en plus et donc c’est une méthodologie qui est dans le but de réduire les impacts environnementaux tout au long du cycle de vie on part du principe qu’on a une idée de conception d’un produit euh et on va prendre les mêmes étapes que ce qu’on avait avant
Sauf qu’on va réfléchir sur chaque étape comment je peux avoir un impact le le le le plus bas possible à tout niveaux et notamment sur l’environnement alors je je réinsiste sur cette partie réutilisation réemploi parce que c’est ce que vous m’avez cité tout à l’heure effectivement si je peux donner la
Définition de la réutilisation lorsqu on parle d’un emballage ça va être un emballage dont on va se servir en fait de ses déchets si je peux prendre un exemple euh aujourd’hui vos bouteilles de PT lors qu’elles sont retraitées elles peuvent resservir à faire un autre produit avec et donc on va le réutiliser
Euh par exemple des des polaires des vêtements et cetera euh ça c’est de la réutilisation par contre quand on parle de réemploi c’est qu’on va ré vraiment réutiliser le produit et l’emballage tel quel pour le le réemployé dans une fonction et dans une utilisation identique je prends aussi un
Exemple euh sans citer de de de société mais en tout cas dans dans dans l’agroalimentaire de plus en plus aujourd’hui on supprime des emballages plastiques pour des emballages plus à base de métallique qui sont fait sous forme de consigne en fait où vous allez pouvoir prendre votre viande votre
Poisson et euh derrière rendre ce cet emballage lorsque vous l’aurez utilisé et il sera relavé et cetera donc ça c’est du réemploi voilà je voulais incister sur cette définition on peut passer ensuite sur les apports de la méthode alors effectivement lescoconception ça a de de grandes de grands intérêts beaucoup de
Sociétés se sont déjà emparé de cette de de cette méthode mais comme vous l’aurez compris bien sûr ça va avoir déjà un impact sur vos vos vos impacts environnementaux bien sûr puisque vous allez choisir et on va le voir un petit peu après comment vous allez produire et fabriquer votre votre votre votre
Produit euh deuxème point euh si tu peux avancer voilà c’est c’est une amélioration continue du puisque en fait vous avez toujours une forme de réflexion sur la la façon dont vous allez produire euh votre votre emballage et et c’est c’est un peu comme tout type de de norm c’est une ça ça permet
Vraiment d’avancer de façon euh euh continu sur sur ce que vous avez à à fabriquer on l’a vu dans certains dans certains cas je dirais pas que dans tous mais en tout cas globalement ça permet une augmentation des volumes de vente parce que les consommateurs aujourd’hui sont très vigilants à ce qu’ils achètent
Et à ce qu’il de la façon dont ça a été produit et avec quel type de matière euh une différence situation sur le marché oui parce que si vous avez éch conçu vous aurez bien sûr réfléchi au au préalable à votre à votre emballage à votre produit et donc vous allez
Peut-être apporter quelque chose d’innovant qui n’aura pas été vu précédemment et donc d’où le d’où la différenciation sur le marché et puis des gains oui parce que on va le voir juste après dans la méthodologie que je vais vous présenter ben vous allez réfléchir à comment je vais pouvoir éco
Concevoir éco concevoir c’est à la fois avoir des impacts positifs sur l’environnement mais aussi pouvoir moins consommer et on l’a déjà dit de la sobriété donc ça ça passe par bien sûr des gains sur la matière première et des gains sur vos traitement de déchet enfin des gains à tout
Niveaux ici je vous représente un petit peu ce que sont les les niveaux d’écoconception dans le packaging alors on peut passer par un un niveau en fait un qui va être de l’échonception moi j’ai j’ai une méthodo qui permet en fait à des entreprises de regarder aujourd’hui ce qu’elles
Achètent en terme d’emballage parce qu’on a un petit peu tous l’habitude de de fonctionner avec des cahés déchargge qui sont des fois historiques vieux qui n’ont jamais été remis en cause et pour autant il y a plein de choses à faire sur un emballage quand il n’a pas été été revu depuis un
Certain temps euh et il y a aussi des entreprises qui souhaitent dans le cadre de la loi àc on va le revoir un petit peu après euh de la réglementation de se dire moi le plastique je veux le supprimer parce qu’à horizon 2040 il faudra plus de plastique à usage unique dans les
Emballages donc je veux le reconcevoir autrement donc là c’est ce que vous voyez dans le premier exemple où on avait un blister plastique en en en matière pet et la l’entreprise 3e a décidé de le de de le transformer en en carton on n pas sur un une révolution de
L’emballage mais il n’empêche que ça change des modes de et des process de de production euh donc il y a il y a quand même une réflexion à avoir autour de cette de ce changement mais on va pas être sur quelque chose de complètement révolutionnaire en revanche dans la
Partie 3 ou 4 où on va être sur de vraiment du de de l’écoinnovation ce qu’on appelle de l’écoinnovation ça va être de réfléchir à comment par exemple c’est ce n’est qu’un exemple ce que je vous ai donné c’est de de passer d’un mode euh conditionné aujourd’hui à un
Mode vrac tout n’est pas aujourd’hui euh possible on ne peut pas passer euh dans tous les cas à un mode vrac en tout cas si on avait une un petit peu une un L motif à se donner ça serait comment je peux supprimer mon emballage mais euh ça
N’est pas possible pour tout en tout cas ça l’est pour certains et euh certains produits et notamment dans le domaine euh euh alimentaire euh ce que ce que je pouvais ajouter sur le slide juste d’avant c’est que dans dans une grande majorité des cas lorsque on on fait de l’échoreconception on
S’aperçoit facilement qu’on va avoir rapidement une baisse euh de de ces gaz enfin de des des émissions de gaz à effet de serre pourquoi parce que quand on va moins euh on va par exemple prendre un carton qui va avoir une canelure plus faible euh parce qu’historiquement encore une fois on
Avait décidé de prendre quelque chose de très compact très très important parce qu’on voulait que ça soit solide et cetera mais que le le le l’usage n’en nécessitait pas euh là quand on va revenir sur quelque chose de de de plus faible mais qui aura la même le la même fonction d’usage on
Va forcément baisser baisser ces émissions de gaz à effet de serre et puis euh on va forcément baisser en prix aussi donc va y avoir un double avantage à faire cette écoor reconception euh ici ce que je voulais vous vous remettre c’est la CV l’Analyse de Cycle
De Vie on en parle aussi beaucoup mais c’est très important avant de faire un choix avant de que la société 3e se dise je vais passer du mode plastique au mode carton elle a très certainement fait une ACV et donc c’est une évaluation globale qui prend en compte différents critères d’impact sur l’environnement
Euh et alors avec avec des noms un peu barbares je vous le concède mais en tout cas ça ce sont des des experts de de ces de ces éléments qui vont pouvoir euh vous euh vous traduire un petit peu en chiffres euh l’impact de du choix de votre
Emballage par exemple entre du plastique et du carton et il y a il y a aujourd’hui beaucoup de euh de de on va dire de de de choses qui sont dites autour de ça et il est important avant avant de de faire un choix de faire une ACV pour pouvoir vous vous
Assurer de votre choix dans le temps et euh puisqueon on l’a dit ça a quand même un impact sur votre process de production il faut aussi savoir à quoi vous vous engagez je vous rappelle ici quelques points de la loi GEC alors et et c’est pour ça que si vous regardez un petit
Peu dans dans ce slide vous verrez le le la PP WRR qui est en fait la la nouvelle loi la directive européenne qui va bientôt peut-être en tout cas supplanter une partie de la loi AGC aujourd’hui la loi AGC est complètement euh applicable et et avec des échéance vraiment connu
Depuis le le mois de février 2020 on le voit dans notre dans notre vide de tous les jours mais au niveau industriel on le voit aussi dans le la la pression progressive des plastiques à usage unique donc l’idée de de de cette loi qui a été promulgué via un décret qui
Est le décret 3R qui est la réduction le recyclage et le réemploi ça c’est vraiment ce que aujourd’hui on voit à peu près dans même dans tous les organismes collectifs les organismes publics tels que Citeo l’cho l’ADEM il promuent beaucoup de de de de de choses autour de de ces trois de ces
Trois axes euh et donc vous en tant que fabricant en tant qu’industriel vous devez réfléchir à ces à ces trois axes euh donc je vous rappelle l’objectif à terme en 2040 serait de supprimer tout emballage plastique à usage unique on a déjà supprimé des sac plastique on a
Euh fait un certain nombre d’avancées de de de ce côté là mais on a encore beaucoup à faire euh puisque comme je vous le disais il y a un certain nombre de produits selon la l’usage et la fonction qu’ils ont on on a du mal à se dire comment on va
Faire sans emballage ou comment on va faire sans plastique parce que tout n’est pas aujourd’hui toutes les matières ne sont pas compatible euh et notamment dans la partie agroalimentaire lorsqu’il n’y a pas euh une barrière au gras à l’eau et cetera à l’étanchéité voilà sur ce point assez
Bref de de de la réglementation euh ici je vous donne un outil qui est très intéressant et qui peut vraiment vous aider euh lorsque vous êtes en en en réflexion euh autour d’un d’un projet d’écoconception de d’emballage euh il est important pour ça de de IR je dirais les différentes fonctions de
L’entreprise qui sont concernées je dirais la production la qualité les achats le marketing principalement ce sont voilà les fonctions amont et aval pour bien comprendre en amont par exemple via le marketing et le commerce qui ce dont le le le client a besoin les services de production pour savoir
Comment ça ça cet emballage doit être assemblé produit et cetera et puis les fonctions achat bien sûr puisqu’elles vont être là en en lien avec les fournisseurs donc ici cette route breuset elle suit le cycle de vie du produit et elle va partir de l’étape zéro où vous allez définir et et
Développer un concept ou pas un nouveau concept ça peut être comme je vous le disais ben je je souhaite remettre en cause l’un de mes de mes emballages actuels qu’est-ce que je vais devoir qu’est-ce que je peux am IOR et puis sans passer dans le détail sur les
Se les SEP étapes parce qu’on va les voir après ça va être de de choisir le matériau le plus adapté en lien avec le moins euh d’émissions possible et le moins d’effets euh négatifs sur la partie environnementale puis après réduction de matière et cetera jusqu’à la fin de vie
De votre produit et de votre emballage puisque que ça c’est quelque chose qui est très très important souvent j’entends des fournisseurs qui qui me disent il y a pas de problème mon produit est recyclé et recyclable ok sauf que si il est recyclable peut-être mais est-ce qu’il a une filière parce
Qu’on peut dire qu’en fait tout produit est recyclable tout est recyclable sauf que aujourd’hui il n’y a pas toutes les filière vraiment de développer on ne recycle que 25 à 27 % de nos plastiques aujourd’hui on a encore beaucoup de travail à faire par rapport à ça et et
Donc c’est pas parce qu’on dit que c’est recyclable que effectivement votre produit sera recyclé Christelle est-ce que je suis juste tu peux passer au slide d’avant parce que je suis pas encore là mais je vais pas y tarder ouais je suis désolé mais c’est parce qu’il reste enfin on a déjà dépassé le
Temps imparti d’accord ok alors du coup et ben là vous aurez les slides euh puisque on fournira la présentation mais là vous voyez que sur chaque étape vous avez les grandes questions à vous poser effectivement sur le choix du matériau sur la quantité que vous allez pouvoir y
Mettre sur les dimensions du du du du de l’emballage euh et puis bien sûr sur la partie 3 sur les étapes de production et notamment comment mon produit est-il fabriqué chez mon fournisseur comment quel type d’énergie on va dire il va utiliser pour le fabriquer mais mais comment moi aussi
Je vais faire pour le fabriquer et puis ensuite on passe sur les étapes 4 la logistique bien sûr plus vous allez réduire votre produit plus derrière il va avoir un un impact sur son sur la logistique la phase de réemploi de réutilisation on en a parlé un petit peu
Et j’en ai parlé un peu sur la la partie de d’optimisation de de la fin de vie et de et du recyclage je voulais euh en quatre questions euh voilà ou en quatre étapes vous dire qu’est-ce qu’il é important lorsque vous avez euh vous avez le sohait de décarboner vos achats
C’est euh mon emballage ça paraît un petit peu simple comme question euh il en ressort que lorsque j’ai déjà fait des études avec des sociétés elles se sont dit mais oui effectivement peut-être que ça on en a pas besoin ou en tout cas cette fonction là on en a pas besoin et
Donc c’est important de se reposer la question euh de mon emballage a-t-il vraiment une utilité et et quelle fonction d’usage à quelle fonction d’usage répond-t-il le deuxième point c’est euh on on l’a vu le cycle de vie euh est important l’Analyse de Cycle de Vie donc comment euh quel impact mon emballage
Va-t-il avoir sur chaque sur chaque étape est-ce qu’il peut être utilisé réemployé oui et est-ce qu’il intègre une filière de recyclage si déjà vous vous posez ces quatre questions là je dirais en en en vraiment en en gros vous aurez déjà répondu à pas mal de choses pour faire de
L’écoconception de packaging et et en complément bien sûr lorsque vous voulez alleer plus loin la route de de brezy est très est très forte très sur sur les résultats que vous pouvez avoir sur chacun de vos emballages voilà je vous remercie merci Benedict euh alors donc bah vous avez découvert ou redécouvert
Différentes possibilités de décarboner les achats et maintenant je vais passer la parole donc à Yann maslom euh vous êtes directeur décarbonation des achats au sein d’un groupe que tout le monde connaît qui est la SNCF comment est né le poste que vous occupez parce que c’est rare qu’on voit cet intitulé en
Poste aujourd’hui dans les directions achat et comment le groupe SNCF décarbone son activité grâce à ses achats est-ce que c’est un réel levier euh au sein de SNCF hop je passe la présentation et je vous passe la parole merci merci Christelle bonjour à toutes et à tous j’ai toujours mes 10 minutes Christel
C’est ça oui tout à fait ok parfait euh très bien ben écoutez merci de votre Présence JE comme convenu hein je vais vous partager vous raconter l’histoire euh qui est en cours et qui n’est pas très vieille he sur la décarbonation des achats au sein de la SNCF donc effectivement
Directeur de la décarbonation des achats et de l’économie circulaire c’est un poste assez rare j’ai pas trouvé vraiment d’équivalent à ce jour mais en tout cas ça traduit une volonté d’accélérer sur ce levier et vous allez comprendre on est on a pris un petit peu de retard on espère avoir rattrapé notre
Retard et et en tout cas on avance vite ce qui est une bonne chose sur ces sur ces en jeu complexe la célérité est un est un levier assez puissant donc très très très rapidement le terrain de jeu mon terrain de jeu et le terrain de jeu
De mes de mes collaborateurs on est aux alentours de 13 milliards de dépenses pour laasncf alors la SSF cœur ferroviaire sans rentrer dans les détails c’est la SNCF sans les deux grandes entités que sont GEOD et Kolis et je vous assure c’est un terrain suffisant pour s’amuser
Nos achats comme vous le voyez sont essentiellement des achats industriels euh si vous additionnez nos achats de travaux et nos achats de fourniture industriel on est aux environs de 8 milliards sur les 13 milliards donc la SNCF est un acheteur est une entreprise industrielle on on l’oublie et évidemment ce sont prods fortement
Carbonés et l’essentiel de nos fournisseurs pour pas dire la quasi totalité sont logé en France hein donc évidemment euh nous avons un sujet en terme d’encrage territoriale sur nos achats Christ tu peux passer à la suite alors des achats fortement carbonés notre malchance si j’ose dire mais on communique beaucoup c’est qu’on
Est un moyen de transport de masse très faiblement carboné on a la chance en France d’avoir une électricité faiblement carbonée et donc le groupe communique assez aisément sur l’intérêt pour pour le climat de de voyager en train et vous comprenez bien cette double problématique un business faiblement carboné et des achats et des
Et du carbone qui n’est pas le nôtre hein qui est le carbone de nos fournisseurs par ce qui veut dire qu’on a pris un peu de retard sur ce sujetl euh voilà c’est c’est assez structurel on a beaucoup travaillé hein sur la partie consommation d’énergie parce que
Nous sommes un très gros consommateur le premier même consommateur industriel d’électricité et un des plus gros propriét tertérien on a on travaille depuis très longtemps sur la décarbonation de ces différents leviers par contre on a mis de côté jusqu’à il y a à peu près 2 ans la partie
Décarbonation des achats donc 2 ans c’est pas très vieux et ce qu’on a fait et on a commencé c’est pas très original et tout le monde commence comme ça on a commencé par mesurer l’empreinte carbone de nos achats c’est ce qu’on a fait il y a au printemps dernier et évidemment le
Chiffre a beaucoup circulé dans la maison l’été dernier et même à l’automne dernier l’empreinte carbone des achats de la SNCF du cœur ferroviaire est de 3,7 million de tonnes donc évidemment ça a fait son petit effet euh pour pour pour les sachant ce n’était qu’une demiurprise regarde regarde notre
Business mais en tout cas et c’est sûrement le cas chez vous hein si vous êtes des des entreprises à typologie industrielle euh on est les achats représentent la grande majorité de de carbone du groupe et en tout cas c’est 80 % SNCF en moyenne dans les différentes sa du groupe donc c’est un
Chiffre très important et maintenant ce qui circule he la SNCF ne pourra pas décarboner son activité sans décarboner les achats donc ça nous a ça nous a amené à à se repositionner sur nos trois responsabilités au sein de la SNCF donc là on est vraiment au niveau conseil d’administration Comex euh sur nos
Enjeux euh de transition donc évidemment euh il y a un sujet développer le train euh c’est notre cœur business le fer contre le carbone notre président a communiqué assez longuement l’année dernière sur ces sujets là donc premier première brique développer le train c’est notre business la troisième brique c’est évidemment réussir notre propre
Transition écologique voilà notre notre cœur de notre activité en en en dans dans nos enceintes et dans d’utres business et au centre bah évidemment il y a le carbone de nos fournisseurs bah qui est évidemment notre carbone et qui représente 80 % 80 % de l’enjeu et aujourd’hui le mot d’ordre he c’est
Décarboner nos achats mais c’est accompagner euh nos nos prestataires et nos parties prenantes dans ce nouvel enjeu hein qui est un enjeu extrêmement important et le termid est important hein on est dans un accompagnement collectif sur ce sujet et donc pour vous pour continuer à vous raconter soir euh
Christelle tu peux passer au au slide suivant ça date de l’été dernier donc c’est pas très vieux ça date de l’été dernier en conseil d’administration le 26 juillet pour être précis on a rajouté une mission à la filière achat c’est la décarbonisation l’économie circulaire moi ça fait 15 ans
Que je fais les achats SNCF on a toujours marché sur nos sur sur sur trois piliers sur sur nos trois jambes la performance économique l’engagement territorial sociétal environnemental et évidemment le management des risques et la sécurité qui est quand même dans l’ADN de la SNCF on nous a
Rajouté l’été dernier bah une démission la décarbonation et l’économie circulaire donc c’est pas vieux mais nous avons avancé très vite nous semble-t-il parce que bah c’est une très bonne chose hein la filière a une pression importante sur ce sujet et donc début de cette année euh on a mis au
Point et on a déployé bah une nouvelle politique achat basé sur quatre chantiers ch si tu peux passer voilà donc vous avez les quatre chantiers ah les quatre chantiers qui sont désormais en œuvre dans dans toute la filière achat à peu près 800 acheteurs
Au sein de la SNCF alors on va pas les développer j’en développerai un sur les qu mais on voit bien il y a un sujet d’écosystème le carbone est systémique le premier des chantiers ça a été d’embarquer et piloter ce sujet avec les parties prenantes donc évidemment c’est
Pas les achats qui vont décarboner les achats de la SNCF il faut qu’on embarque les décideurs les prescripteurs les MOA Mo en interne il faut qu’on embarque et qu’on muscle tous nos processus donc ça c’est le deuxè deè chantier nous sommes une entreprise d’ingénierie à l’
SNCF et donc on a des instances de validation et désormais tous les instances de validation en tout cas sur processus achat intègre le sujet carbone ça été à peu près un an de boulot mais voilà le carbone est devenu autant que la performance financière la qualité le
Délai et cetera un sujet récurrent dans dans nos processus le troisème pilier et il est essentiel c’est sujet c’est sujet de la relation qu’on a avec nos fournisseurs donc encore une fois sur ce sujet là systématiquement le carbone euh est au cœur de nos échanges euh voilà on
On en parle systématiquement on on a tout un déploiement pour plus qu’en parler hein pour accompagner nos fournisseurs dans le processus de décarbonation et ça c’est notre responsabilité évidemment le dernier chantier et le chantier qui est qui répond à notre objectif que de décarboner nos achats c’est c’est
Chantier on va dire le plus important et c’est la mer de toutes les batailles hein c’est intérêt le Carbon dans nos processus achat euh on obtient des choses de nos fournisseurs hein notamment et essentiellement au travers de nos appels d’offre et le sujet sur lequel nous travaillons actuellement et
Ce n’est pas fini hein évidemment c’est d’intégrer des critères de notation dans nos appels d’offre Christ tu veux passer à la dernière planche et euh donc on a on a déjà des convictions après après une petite année euh d’introduction de critères donc toutes nos familles désormais famille achat ont des critères
De notation lié au carbone euh et on a quelques convictions sur ce sujet donc le premier euh et c’est c’est le Rex à datte et c’est la difficulté hein auquel on seurte sur certaines familles d’achat euh c’est notre capacité à identifier des sources d’émission de gaz à effet de
Serre qui soient transposable en critère de notation oui on peut faire ou on peut faire des ACV on peut faire faire des ACV euh on sait faire des ACV simplifiés la vraie difficulté dans notre métier hein c’est de pouvoir le transformer en critère quantitatif chasser le qualitatif en critère de notation ça
C’est un point sur lequel on on est à peu près à 80 % de de taux de couverture et sur ces 80 % pour tout à fait précis on a 60 70 % de critères quantifibles donc on n’est pas arrivé à couvrir la totalité de nos achats mais c’est
Vraiment le sujet sur lequel on travaille le deuxième point c’est qu’évidemment il il faut que ces critères soient très lisibles du marché fournisseur parce que il y a un sujet euh euh d’engagement de nos partenair ce sont des vrais des véritables sujets de transformation décarbonation c’est du temps c’est des
Moyens humains c’est des moyens financiers c’est notamment des accompagnements et donc on on se doit nous acheteurs et notamment acheteurs assujet au code de la commande publique he de rendre encore plus transparent et accessible ce critère il faut vraiment qu’il soit lisible et euh en tout cas
Les SNCF on le percute pas avec les 20 % euh de notation qui sont lié au au critères RSE donc aujourd’hui on a 20 % et c’est un marqueur fort de nos achats hein qui sont sur la RSE et à côté on a un 4è critère hein qui est le critère
Décarbonation critère carbone qui navigue entre 5 et 15 % et qui va sûrement euh augmenter au fil du temps dernier point euh on a la chance au sein du groupe d’avoir depuis mai de l’année dernière un prix interne du carbone donc le groupe s’est doté d’une valorisation du carbone et évidemment pour nous
Fonction achat c’est une réelle opportunité alors c’est une valeur minimale rien n’interdit une bu ou une SAA d’aller au-delà mais en tout cas c’est un c’est un fantastique levier pour en discuter notamment en interne et avec nos collègu financiers et c’est un très bon outil pour financiariser le carbone euh parce queeffectivement euh
C’est un attendu de la part de nos fournisseurs de pouvoir challenger des solutions et euh bah pouvoir quantifier le le bonus donné en propos en proposant des solutions décarbonées qui sont parfois plus onéreuse mais pas toujours euh voilà j’ai changé ce matin avec avec des acheteursin sur lequel on est prêt à
Attribuer un marché de travaux un prestataire qui est moins cher qui est moins carboné et qui est noté on va dire évidemment sur la partie RSE euh qui qui est le meilleur RSE donc on avait un alignement des planètes sur ce sujet là voilà ce que je voulais vous dire en 10
Minutes donc en tout cas SNCF on a on a réussi collectivement à avancer vite et moi en tant que directeur de la décarbonation un de mes enjeux c’est de dédramatiser le sujet carbone euh moi je considère qu’on a quasiment tout écrit sur carbone il y a des gens très très
Très pointus qu’on tout écrit les méthodologies les façons de travailler c’est à nous c’est à vous de dupliquer dans dans dans dans vos business et même à SNCF on est un peu compliqué on est une grosse maison on a réussi en en un an un an et demi à introduire de façon
Massif le critère carbone dans nos appels d’offre l’histoire n’est pas finie mais en tout cas c’est très possible voilà je vous remercie merci beaucoup Yann euh alors avant de regarder les questions qui qui a pu avoir dans le chat juste un rappel donc quand on parle de décarbonation des
Achats on parle aussi en parallèle et à l’intégration même d’une démarche d’achat durable donc vous pouvez retrouver les replays des webinires qui ont eu lieu cette année sur le sujet avec les outils quels outils on peut mettre en place pour appuyer sa démarche d’achat et après quel suivi et quels
Indicateurs on peut mettre en place notamment dans le cadre de la loi CSRD qui va arriver autre info donc ça va être la 5e année cons que le parcours sourcing durable va être renouvelé et permettra donc à entre 8 et 12 entreprises du Grand Est de pouvoir mettre en place une politique d’achat
Durable ou la conforter donc le parcours démarrera en mars et les candidatures sont ouvertes dès aujourd’hui euh sachez que donc les participants des différents parcours ont monté un club donc qui s’appelle le club achat durable entreprise du grandest qui se réunit trois fois dans l’année la prochaine
Réunion a lieu en présentiel dans les vauges à hois et donc va évoquer la maîtrise des risques dans l’entreprise et vous êtes les bienvenus ceux qui voilà ceux qui sont proches des lois et qui sont intéressés par le sujet n’hésitez pas à m’envoyer un mail pour
Qu’on on vous inscrive à à ce temps d’échange avec des paires et enfin on a parlé là beaucoup d’atténuation au changement climatique mais sachez qu’il y a aussi un gros sujet autour de l’adaptation parce que malheureusement même si on arrive à réduire les émissions de gaz effet on sait que dans
Les années à venir bah le et on l’a déjà subi sur de nombreux aspects le changement climatique est là donc le prochain webinaire de de de l’équipe Noé donc est sur l’adaptation au changement climatique il aura lieu le 30 novembre euh donc vous pouvez vous y inscrire dès
Maintenant et enfin donc à à l’issue du webinaire vous allez avoir un un petit questionnaire merci de prendre une ou deux minutes pour pouvoir y répondre on est en pleine programmation des webinaires 2024 donc n’hésitez pas à faire part de sujet qui qui vous anime pour qu’on puisse faire cette
Programmation au plus près des attente de vous acheteurs acheteuses et chef d’entreprise alors sur le volet des questionsattends juste alors euh sur les questions euh quel ah oui alors il y a eu un début de réponse par par Laurent quelle est la capacité à passer les surcouts de la décarbonation
Am mon dans la chaîne de valeur avale il y a pas forcément de surcout un début de réponse est-ce que quelqu’un veut prendre la parole sur cette question dans les intervenants euh ouais enfin la question elle est elle est vaste parce que ça va ça dépend beaucoup des environnement euh des
Critères et cetera c’est intéressant de voir que même dans un environnement public ou parap public comme la SNCF et ben c’est c’est pris très sérieusement et franchement c’est il y a de belles avancées je pense que tant qu’on mesure mesure pas et qu’on a pas ce critère carbone tout tout le processus
Décisionnel devient très compliqué voire impossible donc déjà il y a ça alors ça peut se faire pas forcément de façon globale al bien sûr c’est l’idéal mais on peut déjà démarrer par par secteur et ensuite faut des exemples et puis faire tomber les les a prioris c’estàd des carboné c’est plus cher
C’est pas vrai ça dépend c’est au cas par cas et et et objectiver quoi sortir de des effets d’annonce de des effets purement de communication mesurer évaluer changer les mentalités notamment le les l’appréciation du risque euh pour pour ouvrir des portes se donner des zones de
Test et c’est là que je pense que bah bah qu’on y arrive quoi je suis pas sûr d’avoir complètement répondu mais en tout cas moi je vois comm ça merci en tout cas euh et du coup belle transition avec une autre question donc à la vue de l’heure où elle a été posée
Ça doit être par rapport à l’intervention de Yann euh est-ce que vous pourriez citer un exemple de critère quti euh j’ai pas plus de d’infos sur la question euh de crit canti euh oui on en il y en a plein euh donc qu’on appelle quantitatif hein notamment dans
Dans dans le domaine du carbone he c’est des masses de CO2 équivalent euh par exemple dans nos chantiers de bâtiment on on demande les masses de différents bétons et les typologies de béton euh donc ce qui nous permet de calculer l’empreinte carbone d’une partie du chantier euh et ça c’est un vrai sujet
Hein évidemment on est on est dans l’incapacitéin de challenger de mesurer quand je dis on c’est collectif l’empreinte carbone de la totalité d’un acte d’achat donc un voilà un des exemples le un exemple assez assez classique dans le domaine du bâtiment quand on prend tout ce qui est
Domaine de transport on a les consommations moyennes de nos bus transport routiers voyageur ou les consommations moyennes de de flotte de taxi par exemple donc voilà un autre exemple quantitatif euh qu’est-ce que je peux vous citer d’autrees c’est c’est pas c’est pas si compliqué que ça lorsqu’on voilà lorsqu’on connaît et
On a la chance en tout cas d’avoir des acheteurs qui connaissent la structure économique TCO TVO des achats donc voilà il suffit d’avoir un petit peu de culture carbone pour voir très rapidement où se trouvent les pu carbones par contre il y a d’autres domaines où effectivement on est encore sur du
Qualitatif sur des politiques de voyage notamment lorsquon achète des pays des prestations de service on achète beaucoup de pays conseilcf un peu trop certain voilà là on est sur de la notation de politique voyage on va pas mesurer quantitativement les masses de CO2 euh sur ce type de prestataire ou de
Prestation parce que ça n’en vaut pas le coup euh au regard de l’intensité carbone euh voilà quelques exemples merci euh bon ben on a un petit peu dépassé le temps imparti mais pour le reste des questions les réponses ont été apportées pendant le webinaire donc c’est qu’on était euh assez précis sur
Les interventions euh ben je remercie tous les intervenants et puis merci à vous pour votre attention et vos réactions et puis ben il y a plus qu’à pour décarboner les achats à bientôt et bonne journée à toutes et tous au revoir merci à tous au revoir merci merci à T [Musique] merci