Agiliste convaincu depuis 18 ans, Alexandre excelle dans la pratique des jeux sérieux en entreprise avec lesquels il a fait découvrir l’agilité à des dizaines de PDG, des centaines de Managers et bon nombre d’autres belles personnes. Après avoir proposé d’enterrer les méthodes agiles dès 2018, afin de se concentrer sur les pratiques et leurs bénéfices, Alexandre revient en 2023 pour vous aider à vous focaliser sur les essentiels de l’agilité.
Keynote Agile Tour Rennes – jeudi 19 octobre 2023
[Musique] donc moi je me présente à l’exandre Boutin je bricole dans l’agilité depuis 2005 deux ou trois petits trucs par-ci par là et des choses qui me tiennent à cœur aujourd’hui c’est des choses qu’on va appeler peut-être l’essentiel des pratiques agiles donc voilà c’est un peu le sujet de
Ce début d’après-midi donc je vais essayer de parler fort d’aller vite parce que sinon vous vous endormez après manger ça je le sais non plus sérieusement donc on va parler un petit peu et je vais parler d’agilité projet ou produit on peut discuter c’éta encore la discussion de
Ce matin avec certains mais de toute façon je considère pour avoir un produit il faut faire des projets d’accord donc on va pas parler d’organisation agile on va pas parler de management agile on va parler de de tout un tas de choses très intéressantes on va se concentrer sur
L’agilité projet produit et je vais vous inviter à considérer que l’agilité projet est une innovation ok pas une jeune innovation mais une innovation à par du moment où c’est une innovation on PIR s’appuyer sur les travaux de mour que vous connaissez peut-être qui a fait la courbe de mour
Dans un DEES livres qui s’appelle crossing chasm et on a cette courbe qui est assez intéressante qui est une courbe qui s’applique à toutes les innovations donc je propose de l’appliquer à l’agilité il n’y a pas de raison alors si vous cherchez la courbe
De mour sur le net vous avez ce type de dessin très sexy et puis que si vous avez la chance de connaître comme moi un rennaet absolument fabuleux qui s’appelle Aurélien Morvand et ben vous avez une courbe de mour qui est qui a plus de gueule quand
Même donc ça c’est sympa qu’est-ce qu’il y a dans cette courbe de mour il y a différentes choses on va voir effectivement des innovateurs des early adopteurs l’urly majority light majority elle a la garde les retardatair et si je regarde l’agilité projets avec cette courbe de mour je vais trouver effectivement des
Innovateurs les innovateurs on va voir au début des années 90 d’accord à cette époque on a quasiment que le cycl en V waterfall enfin bref vous l’appelez comme vous voulez même s’ils ont fait des essais en cycl en y machin et tout ça reste une approche par étape pour
Faire les projets et eux se disent pourrait-on réaliser un produit à base de logiciel différemment c’est une bonne question et donc il ESS il cherchent les innovateurs il cherchent et en s’appuyant sur pas mal de de choses qui existent peut-être vous connaissez the new new produ devvelopment Game qui é un
Article de monieur takushi et Nonaka qui est qui est très intéressant j’ai même mis le livre de mythical manmont hein vous savez l’homme moi mythique pour faire un travail on estime en moi homme pas en moi femme je suis désolé pour Isabelle qui était là mais en kinote ce
Matin mais ça s’appelle le moiom ok on dire OK et et si on fait il faut 27 mois hommes et ben il faut 27 mois hommes pour faire le travail et donc si on met tr personne il faudra 9 mois et cetera j’ai vu il y a très quelques temps
Quelqu’un qui était embêté avec son manager qui qui manager disait ouais faut on va mettre des gens en plus pour aller pour faire plus vite le projet d’accord c’est ce qui est démontré dans ce livre que ça marche pas et la personne disait sur un réseau
Social il disait je vais acheter à mon manager the mythical manm oh non je vais lui en acheter deux comme ça il le lira deux fois plus vite donc ces innovateurs ils sont là dans les années 90 ils produisent pas mal de livres sur différentes méthodes ça s’appelle Scrum ça s’appelle cristal
Clear des SDM et cetera donc on a besoin on va arriver très rapidement sur les ear adopteurs les adopteurs moi je pense que j’en fais partie euhteur je les ai mis en 2001 aux US je les ai mis en 2004 en France ça pourrait on pourrait discuter les dates bien
Entendu mais ça vous donne un ordre de grandeur et en fait c’est vraiment leur l adopteur il dit chouette un truc qui me parle il voit l’innovation et il fait wou il y a les yeux qui brillent il a envie d’accéder à cette innovation qu’est-ce qu’on a filé au aux
Innovateurs euh aux early adopteur qu’est-ce qu’on a donné auxly adopteur bah pas grand-chose en fait un truc qui s’appelle le Manifeste Agile il y a quatre valeurs 12 principes le total fait 16 rappelez-vous du chiffre je sais c’est compliqué mais pour l’après-midi mais quand même 12 + 4 pas grand-chose
Hein n’allez pas trouver làedans comment travail à distance télétravail les équipes distribuées de par le monde machin non il y a rien là-dedans hein Manifeste Agile c’est la base mais lesadopteur ils font un énorme travail là-dessus ils le prennent ils enentent des trucs ils le travaillent et cetera
C’est cool dans la courbe d’omour on a le chasm le gouffre l’idée c’est que n’importe quelle innovation elle a toujours des des innovateurs et des ear adopteurs et après elle peut disparaître il y a des gens qui ont fait la queue pendant des jours et des jours pour
Acheter des Google glass il y a quelques années pour les moins jeunes d’entre nous un qui porte des Google glass aujourd’hui quoi personne d’accord c’est des trucs qui pouvent envoyer des mails avec des clinand dieux et cetera des trucs d’enfer génial absolument génial ok donc les innovations ça peuvent disparaître
Dans le Chaz en 2009 à la grande conférence agile qui est en Amérique du Nord chaque année donc États-Unis ou Canada il y a quelqu’un qui a dit we cross the chasm donc qui considérait qu’on avait passé le goufre donc ça est l’agilité elle n’était plus côtély adopteur elle allait passer de l’autre
Côté et devenir bah mainstet en anglais enfin devenir généralisé cette personne s’appelait al Alister Coburn donc petite question pour voir si vous êtes réveillé en 2009 la conférence agile a eu lieu dans la ville de il y a la photo de la ville d’accord je vous aide Chicago bien entendu qu’ laisse les
B brers aussi c’est un mes films de cultte euh voilà donc c’était Alister Coburn qui est arrivé en kinot je me rappelle encore j’y étais hein et qui a dit qui arrivit avec une corne muse moi je moi c’était cool David il a fait applaudir lui il Arve avec une corne
Muse d’un mec devant qui joue et tout ça pète hein et je me rappelle encore du titre de sa session c’était je ne suis pas venu prêcher l’agilité je suis venu l’enterrer en 2009 ça se goû hein et lui il disait en fait je suis venu l’enterrer parce qu’il
Trouvait que l’agilité ne bougeit pas ne bougeit plus et pour lui l’agilité ça devait bouger c’est pour ça que derrière après il a créé heart of des choses comme ça pour ceux qui connaissent mais donc 2009 on a passé le chazum 2012 en France pour moi pareil on pourrait
Discter des dates mais grosso modo ça donne ça alors on arrive che Lely majority majority fait ouais ouais ouais ouais est bien votre innovation mais chez moi c’est pas pareil rencontré des gens comme ça qui qui pratiqu l’agilité qui disent ouis mais moi mon contexte est particulier
Moi j’ai l’habitude de dire à mes clients oui donc c’est comme tout le monde al moi c’est spécial oui tout le monde est spécial donc vous êtes comme tout le monde il font mais non mais si en gros oui tout le monde est spécial bien s tout le
Monde est spécial tout le monde a des organisation qui ont pas exactement les mêmes structures pas les mêmes personnes pas les mêmes envies pas les mêmes produits les mêmes projet alors ils ont la chance le majority parce que ils ont profité du travail des adopteur et franchement il y a du matos
D’accord c’est un super travail qui a été fait par Christopher a fait un inventaire et il a classé d’accord donc vous avez les grands domaines qui sont le scaling leadership deliver release et cetera vous trouvez bien sur les framework Scrum et cetera vous voyz même apparaître d’autres choses et toutes les
Pratiques des choses qui sont pas forcément liées à un framework des pratiques DevOps sur la droite vous avez des design thinking sur la gauche et ce bien quand on voit ça qu’on est Lely majority on peut avoir un peu peur mais en même temps on se dit il y a forcément
Des trucs qui me vont bien je vais aller piocher là-dedans tac tac tac tac tac ça c’est intéressant arrive la late majority toujours àister le positionne en 2016 aux US j’ai envie tout décalé de 3 ans pour se discuter je le positionne en 2019 en France et là oui il faut être
Agile ça c’est la phrase de la late majority il faut être agile pourquoi on sa pas forcément il faut être agile parce que voilà parce que les autres le font faut être agile ouais ouais ouais mais je vais on va être agile mais on change rien on change rien nos habitudes nos
Organisations nos machin et là on a fait une réponse fabuleuse à partir de 2019 c’est fabuleux dans safe même si on le dit pas il y a une structure pyramidale dans safe on a retrouvé les plannings avec un scope qui est fixé à l’avance et l’obligation de le livrer
Dans 3 mois chouette j’avais ça dans ma dans mes road map et mes diagram G machin et cetera j’ai tout retrouvé et en plus c’est agile moi late majority je suis nickel je suis nickel c’est P po la réponse moi ça me fait un peuok savent que je suis pas un fan de
Sa mais c’est un autre sujet pas pour le framework en lui-même quoi que mais plutôt pour la façon dont c’est appliqué VO mais en gros on a tous ces gensl c’est nickel du coup on est quand même en 2023 ça fait 20 qu’on a le manifeste plus de 20 ans et
Quel bilan est-ce qu’aujourd’hui dans les entreprises grâce à l’agilité on livre plus de valeur et on a des gens des équipes qui ont plus de bien-être c’était quand même un une des espérances fondamental des gens qui ont pendu le manifeste qu’on allait livrer plus de valeur et qu’on allait travailler au niveau des
Individus des interactions si ça vous rappelle quelque chose et donc on all travailler aussi sur le bien-être la notion d’équipe donc peutêtre pe-être tant mieux si dans votre entreprise votre organisation vous pouvez mesurer ça et vous avez vu des progrès moi j’ai des doutes et en fait je me je pense
Qu’aujourd’hui on a peut-être perdu de vue l’essentiel des pratiques agiles et c’est ce que je vous propose de voir aujourd’hui de voir ces pratiques et avant je vais essayer de dire à qui s’adresse cette session parce que dans la salle vous êtes peut-être sur la courbe de mour à différentes
Positions alors les innovateurs ils étaient 17 il y en a peut-être un dans la salle s’il est là qui me donne un feedback que je puisse vérifier que je me gourre pas trop alors la semaine dernière j’étais avec un des 17 he arrivant benecun qui était qui était
Dans une autre conférence et qui était kinote donc ça va mais bon c’est ils sont assez rares dans les conférences agiles même si à reenn c’est c’est c’est réputé voilà ils sont pas nombreux on va voir les early adopteurs eux je les sens fatigué ça fait pas mal d’années que je
Suis dans l’agilité je les sens un peu fatigué fatigué d’essayer de rapporter les mêmes choses et cetera de voir que peut-être ça s’applique pas comme il imaginait que c’est pas comme ça il a essayé de le répéter elle a essayé de le répéé voilà donc moi j’ai envie dire je
Vais essayer de les rassurer aujourd’hui oui vous avez raison les adopteurs j’espère que vous aurez confirmation que oui continuez ne lâchez rien pour la leur majority je va peut-être ajouter un peu de sens par quand ils ont vu quand ils on vu la carte de métro là de Christopher web ils
Ont voilà ils ont pris des trucs et C et je me dis peut-être majority vont peut-être découvrir des choses même si ça fait déjà plusieurs années qu’il pratiquent l’ Gile c’est ça l’idée donc on va avoir ces 10 pratiques 10 essentieles donc elles sont là vous les avez on va essayer de les
Parcourir ensemble alors l’agilité c’est l’empirisme le mot est assez simple vous avez définition du dictionnaire ok empirisme en gros c’est j’apprends en faisant il y a des gens qui parlent pas peut-être d’empirisme quelqu’un comme vous qui beaucoup de promotion sur le programming des choses comme ça est fan
De dire bah c’est quand on a les mains dans le cambouuit on va rester poli qu’on peut-être parfois on découvre ce qui est à faire et à un moment donné on a beau essayé d’imaginer avant de prévoir de planifier tout ce que vous voulez B c’est quand vous êtes dedans
Que vous vous rendez compte vraiment que de peut-être ce qu’il y a à faire de des difficultés des choses peut-être plus simple que prévu et cetera donc ça c’est un essentiel tout est basé sur l’empirisme apprendre en faisant c’est super compliqué hein ça c’est en général marqué dans tous les frameware au début
Un framework qui se base sur l’empirisme puis après vous avez 50 pages de description et on a oublié la première phrase mais ça démarre par ça partout l’empirisme l’empirisme apprendre en faisant c’est-àdire qu’il va falloir accepter l’incertitude oui je suis dans un monde entreprise du
Business il y a du fric il y a du machin il y a des trucs il y a des engagements et il va falloir que j’accepte l’incertitude c’est très très très compliqué et pourtant l’incertit on sait l’accepter à titre personnel moi je fais un peu de randoau tranquille et je peux
Me trouver sur un chemin comme ça je suis en train de marcher sur le chemin voici ce que je vois est-ce que je m’arrête est-ce que vous arrêtez vous dites NON je fais pas la rando je rentre chez moi bon ça honnêtement ça m’ arrivé une fois j’étais monté audessus de
Grenoble je suis Grenoble aussi dans un truc machin il fallait prendre des chemins de vache et fallait passer à bord d’un précipice et on voyait pas et là j’ai dit c’est peut-être pas peut-être pas la meilleure journée pour faire cette balade mais bon non on va avancer en fait on va avancer parce
Qu’en fait ça va s’éclairer au fur à mesure en avance le brouillard vous savez vous voyez pas à 10 m mais dès que vous avez fait 1 m bah vous voyez 1 m plus loin qu’avant dès que vous avez fait 1 m vous voyez 1 m plus loin
Qu’avant à chaque fois que vous avancez vous avez toujours 10 m de visibilité ah ouais mais que 10 m c’est ça accepter l’incertitude c’est très très compliqué dans l’entreprise il va falloir financer euh Alex là tu nous dis qu’il faut payer alors que je sais pas ce
Qu’on où on va oui non mais ça marche pas comme ça cette réponse bah faut trouver le bon mode opératoire je vous ai pas dit d’engager la totalité du budget que vous imaginez sur votre projet engager 10 % du budget regardez ce que ça donne c’est l’empirisme donc il va falloir accepter l’incertitude
Financer pour pouvoir démarrer ok commencez sans tout savoir et lcher prise c’est très très compliqué au niveau managérial au niveau managérial c’est très très compliqué un manager quand je travaillais à une époque une société qui s’appelle Yahou qui existe plus he quasiment plus il y avait un manager à
Londres que j’aimais beaucoup il disait moi je veux que toute mes équipes travaillent en agilité je ne contrôle plus rien mais je sais que c’est la meilleure façon de livrer de la valeur waouh je ne contrôle plus rien mais je sais je suis convaincu que c’est la
Meilleure façon de livrer de la valeur ces équipes surperformé d’ailleurs aucun lien entre les deux hein vous faites le lien que vous voulez moi c’est énorme énorme comme lien c’est énorme le manager qui lâche prise qui est convaincu par le truc et cetera et ces équipes qui surperformment c’est
Énorme alors faut accepter l’incertitude mais comme c’est pas rassurant je vais vous proposer de la piloter ah ouais d’accord ok empir j’apprends en faisant faut que je démarre faut que j’accepte l’incertitude mais je vais piloter la pratique agile essentielle pour piloter l’incertitude c’est les boucles de feedback c’est super
Compliqué faites des boules de feedback à tous les niveaux dans l’entreprise d’accord vous pouvez faire les books de feedback sur la valeur la valeur je mets plusieurs choses je mets le métier l’éthique le social tout ce que vous voulez la valeur n’est pas que financière et pouvez faire des boucles
De feedback sur la finance sur le fonctionnement sur la technique sur tout ce que vous voulez des boucles de feedback ça paraî simple et pourtant on le fait pas toujours par exemple si je vous donne quelques idées de pratique du feedback sur la valeur métier vous pensez naturellement à la démo parce que
Vous voulez prendre la vie des utilisateurs je teste je teste pouvez-vous lever la main même si j’ai spot dans la tronche je vous voir pouvez-vous lever la main si a toutes vos démos il y a des vrais utilisateurs finaux merci de votre honnêteté alors oui on est agile on fait
Des démos il y a pas les utilisateurs ouais mais tu comprends Alex c’est compliqué ils sont loin ils ont d’autres choses à faire ils sont pas disponibles arrêtez de m’expliquer que c’est une boucle feedback c’est un point d’avancement du projet comme on faisait avant dans les reporting vous savez on
Donn un pourcentage d’avancement dans le projet vachement utile vous avez confiance à quelqu’un qui vous dit j’ai je suis bon à 50 % puis le mois d’après je suis bon à 60 70 80 Oh 90 95 97 98 98 et demi 98 75 vous savez le le l’avancement en pourcentage fabuleux
Comme on dépense de l’argent et du temps on peut pas dire à son patron qu’on avance pas mais et on sait qu’à 100 % on est censé avoir tout fini donc voilà et bien sûr c’est les projets qui ont des problèmes à la fin vous le savez ça
Quand on a une courbe qui merde à la fin c’est que le problème sont à la fin non c’est généralement on les avait dès le début on a pas voulu les boire c’estd qu’on a gardé l’avancement à 50 % ça nous rassurer donc on fait des démos
C’est un peu comme ça on fait des trucs mais on n pas les utilisateurs parce que c’est compliqué parce qu’ils sont loin parce que je ne sais pas quoi voilà bon les démos très pratiques on va montrer le produit on peut faire un open bar j’avais une équipe qui faisait ça
J’aimais bien il faisait un jeudi après-midi pendant 2h toutes les ou ils étaient pas calés sur les itérationsin voilà à peu près toutes les TR une fois par mois on va dire il faisaent open bar donc il avaient une salle avec des des PC installés le
Produit installé sur tous les PC il y avait des petits fours des petits gâteaux des machins des truc à boire et disait à des utilisateurs vous venez le temps que vous voulez quand vous voulez pendant de 2 à 4 ici vous pouvez manipuler le produit et ben ça venaaient
Les utilisateurs venaient il manip une demi-heure il manipulent 45 minutes so certains buvaient qu’un café mais ça permettait d’échanger pvez bien prod qui pr son produit sous BR va dansous les bureaux utilisateur pourécupér pe importe la Prati pe importe la Prati l’essenti c’est la boucle feedbackord que comme çaon peutiloter l’incertit pas le
Cho AG priorise où on ordonne je sais pas si vous savez pareil je vais faire le vieux là entre la version 1 et la version 2 de Scrum il y a eu trois changements priorisé a été remplacé par ordonné je vous donne le plus important des trois changements je
Rigole pas c’est juste savoir un peu c’est intéressant alors la petite histoire qui était derrière par qu’il y avait des CER certification Scrum ils avaient fait une certification décalée ils voulait toujours gagner de l’argent donc ils ont dit maintenant il y a plus que nous qui avons le vrai Scrum allez
J’arrête bon c’est une histoire on va prioriser ordonner ce que vous voulez prioriser c’est donc choisir faire des choix pourquoi on fait des choix je veux pas entendre le truc choisir c’est renoncer vous m’oubliez ça on fait des choix parce que si je mets un truc en premier je vais garantir à
Quelque chose d’exister voilà pourquoi je priorise au sens priorisation agile le truc que je mets en premier je suis sûr de l’avoir enfin quasiment sûr de l’avoir parce que je l’ai mis en premier très important de prioriser mais je vais d’abord essayer de vous raconter une petite histoire imaginez que vous adorez comme
Moi les bonbons sucrés de toutes les couleurs machin et tout on vous donne 5 minutes dans un magasin de bonbons où ils sont tous là mais vous n’avez que 5 minutes vous avez le droit de manger autant de bonbons que vous voulez mais vous n’avez pas le droit d’en Emer en dehors
Qu’est-ce que vous faites dans ces cas-là B oui mais vous mangez quoi et quel est l’algorithme qui fait que vous en mangez certains et pas d’autres bah vous allez manger ce que vous préférez vous allez manger ce que vous préférez si vous avez priorisé cela au moins vous
L’aurez vous les aurez bouffé ça garantit le fait que vous les ayez mangé mais surtout ce que vous faites quand vous priorisez et ben vous choisissez les bonbons vous allez pas manger donc pour moi prioriser au sens essentiel de l’agilité c’est accepter que qu chose ne soit pas fait dans les entreprises je
Vois aujourd’hui des gens qui font de l’agilité avec différents framework et prioriser c’est a 10 trucs à faire oui je te les mets dans un ordre de à 10 mais je veux les 10 non non donner un ordre ce n’est pas priorisé pas si je continue à tout
Vouloir et la question est compliquée qu’est-ce que j’accepte de ne pas avoir c’est très compliqué dans les organisations d’accord parfois vos utilisateurs vos clients ils veulent tout il y en a qui m’ont dit mais pourquoi je fais de l’agile de toute façon ils veulent tout tout le temps
C’est vra qu’à partir du moment où ils veulent tout tout le temps voilà ben non il y a peut-être des choses qui vont être pas faites alors on est pas oigé de leur dire tout de suite mais l’idée c’est de se dire la liste si vous utilisez un produit backlog il y avait
Il a y a un principe que j’aime bien sur le produit backlog c’est on ne devrait jamais terminer un produit backlog jamais puisqu’on a ordonné par la valeur par exemple et donc on a mis en haut ce qui était le plus important plus ça se trouve en bas et et moins
C’est intéressant à faire donc à la fin du projet pourquoi utiliser de l’argent pour faire des trucs qui sont nettement moins intéressants à faire donc la logique voudrait qu’on ne termine jamais un produit backlog donc quelques pratiques de priorisation vous les connaissez on peut pratier prioriser par le heri retour sur
Investissement vous définissez un modèle de valeur vous avec les efforts en point par exemple des choses comme ça vous faites des divisions ça va vous donner des résultats très très bien ça peut marcher nickel vous pouvez prioriser avec des critères pondérés je fais ça souvent je vais voir différents métiers
Je leur donne une grille au niveau des fitures ils ont un système de points ils vont pouvoir allouer les points et cetera et puis on va on va avoir un système de de critères pondérés ok vous avez des techniques comme bofuture très très intéressantes qui vous réunissez
Vos vos demandeurs vous leur donnez de l’argent virtuel mais de l’argent quand même et puis vous leur demandez d’acheter des fonctionnalités ils ont au total ils ont pas assez l’argent pour tout acheter donc ils vont bien accep ils sont ils peuvent pas tout acheter donc ils vont bien laisser les choses de
Côté c’est cette notion de priorisation et puis vous avez une nouvelle méthode qui vient d’apparaître c’est la méthode du tarin ouais le pif quoi on s’en fout je m’en fous Mo même si c’est estimé au pif priorisé au pif c’est priorisé d’accord peut-être avec les boucles feedback on
Va vérifier que notre priorisation elle est bonne mais c’est pas très grave s’il y a pas de de modèle donc en gros attention pour les enfants il y en a pas dans la salle parce que je dis des gros mots prioriser comme vous voulez mais bordel prioriser donc accepter que
Quelque chose soit pas fait c’est fondamental ok comme j’ai priorisé j’ai des choses à faire et je vais les terminer terminer c’est assez simple hein on comprend assez bien voilà terminé ah ouais ouais vous me refites pas la discussion qu’il y a eu à 10 ans ou 12 ans dans l’agilité le fini
Fini il y a un fini et il y a un fini fini euh si c’est fini non Alex c’est fini et puis il y a fini fini quand on a fait ce qu’il y avait entre fini et fini fini non non mais e je rigole pas il y a vous
Pouvez chercher don don le concept de Don don sur le web et cetera fini fini vous allez trouver hein c’est génial donc non c’est fini quoi je veux dire euh il y a pas de fini fini quoi non mais c’est fini mais tu comprends c’est pas tout à fait déployé donc c’est pas
Fini ça sera fini fini quand s déployé euh non donc c’était pas fini c’était pas déployé si bon bref je j’arrête donc pourquoi pourquoi terminer parce que nous sommes humains on a besoin de petite victoire on a besoin quand on travaille sur un projet de voir que ça
30 que ça avance chaque fois qu’on termine un truc c’est une petite victoire j’ai un fils qui a bientôt la trentaine maintenant et quand il était plus jeune il avait une phrase et j’aimais bien c’était ça c’est fait et ben c’est exactement la même chose qu’on va travailler en agile on va terminer
Des chos régulièrement pour dire ça c’est fait c’est fait ok j’aurai les bouclles feedback dessus il y aura peut-être des choses à modifier mais c’est fait je peux passer à autre chose je passe à autre chose très très important cette notion de petite victoire le fini fini au plus près des
Utilisateurs bien sûr et le truc très très emmerdant dans la c’est explicite et ce n’est ce ne n’est plus négociable la pratique du terminer la plus connue c’est le DoD definition of done et moi très souvent quand je vais voir les équipes je dis vous avez un DOD
Ils font un DOD un D ah ouais le truc qu’on a fait au début là au tout début du projet vous savez il y a 17 sprint ah oui on a fait un il y a quoi dedans B oua je l’ai fait parce que c’était marqué fallait faire un DOD c’est marqué
Scrum qu’ on lu le GUID Scrum enfin c’est marqué dedans de dood bah ouais il est là il est explicite il est non négociable non négociable c’est très très contraignant l’agilité si vous avez marqué que vous devez faire un truc maintenant il faut le faire il y a personne qui vient
Vérifier que vous allez le faire puis que c’est vous qui avez décidé de le faire c’est un un principe intéressant voilà donc on a les choses et là on va essayer si tout ça ça marche ah ben alors là il a pas voulu il a pas voulu du tout
Je vais le faire à la mimine le fond [Musique] yes je passer comme ça pe arrê pas j’aime bien citer par je cite des gens que je connais pas là je cite des g que je connais ça fait toujours plaisir donc Pier est doroté j’aime bien définition être équipe est un fa faire
Équipe est un art vousavez vu l’équipe là est-ce que vous avez repéré le SCR master est-ce que vous avez repéré le Scrum Master sur la vidéo c’est le mec qui fout rien ouis d on va pas dire que c’est bossé ça ding ding ding ding s’il est pas là ça marche
Pas et pourtant il fout rien il est pas en train d’enfoncer le pieu he il fout rien et ben s’il est pas là ça marche pas c’est ça donc bien sû un scras il fait pas ding ding ding dans vos bureaux parce que sinon bon ok mais
On a besoin de ce rôle de facilitation et ceera il même au début il y avait deux Scrum Master et puis il y en a un qui voit qui sert plus à rien du C il monte sur la poutre il redevient équipier et il aide un peu d’accord la
Notion de faire équipe est fondamentale en agilité d’accord vous mettez des gens ensemble c’est un groupe pour que ça devienne une équipe il y a du boulon d’accord c’est ce qui est dit dans cette petite phrase être une équipe est un fait faire équipe est un art on va avoir
Besoin de pratique essentiell au niveau de l’équipe comme le travailler ensemble donc pour travailler ensemble bah ça c’est simple effectivement on va réaliser ensemble on va bien entendu savoir qui fait quoi très important dans ce travaill ensemble on va bien sûr s’engager avec ses partenaires ça devient plus compliqué là
Oui mais je m’engage sur un truc que je ferai pas oui que tu feras pas toi mais que l’équipe fera c’est ça pe être plus compliqué va falloir donner aux autres ah bah si on est dans une équipe on veut travailler ensemble et qu’on reste complètement juste dans sa
Position par rapport à mon travail et CEA ça ne va pas marcher il va bien falloir donner aux autres et tout ça bien sûr au-delà de l’équipe et au sein de l’équipe va falloir faire en sorte d’assurer la sécurité psychologique des individus dans l’équipe et au niveau du collectif travailler ensemble c’est pas
Facile y a des pratiques donc ça c’est un essentiel pour travailler ensemble il y a des pratiques quelques pratiqu sur ce côtél on a par exemple management visuel très très intéressant on va avoir l’autoorganisation de l’équipe qui est un point fort aussi en agilité très souvent les équipes s’auto-organisent et
Puis on va avoir des échanges réguliers je vais revenir sur le management visuel je pense que certains d’entre vous doivent utiliser un outil qui s’appelle Gira probablement c’est quand même un outil assez répandu c’est un très bon outil c’est un outil d’accord si je prends une pelle pour pour percer un
Trou ça va dans un mur ça va moins bien marcher ce n’est qu’un outil mais c’est un outil très bien girira a donc un management duisel il a un board le problème du bord de girira c’est que nos écrans étant petits il faut scroller en permanence droite
Gauche haut bas on voit pas toutes les stories toutes les tâches donc girira inventer une fonctionnalité qui est absolument géniale et que j’ai vu quasiment partout c’est le filtre par équipier ou par équipière d’accord et donc maintenant quand ils sont ensemble toute l’équipe on fil on que les tâ
D’Alber sur Julie que les T de Julie ça favorise travaill em on sait pas ce que les autes font et d’ailleurs on s’en fout c’est l’avantage du télétravail on peut faire autre chose pendant les dél qui font chier quand même mais pas ici par GR connaisux sont pas cool
Bon ok donc voilà attention à ça il y a des pratiques mais utiliser l’outil un très bon outil on peut l’utiliser quelque part d’une mauvaise façon et pourtant c’est une bonne idée parce comme l’écran est trop petit fallait bien que je filtre comme ça j’ai moins d’information et c’est vrai c’est vrai
Que c’est le dé est plus rapide ce qui est bien sûr marqué dans le GID Scrum objectif principal du dé c’est qu’il soit rapide je vous laisse lire le git scum pour ceux qui qui auraient un doute il fait 13 pages je ne demande plus aux gens de
Lever la main ce qui on lu j’arrête euh 13 pages même pour les late la late majority ça peut voir le coup hein en début de l’après-midi après manger vous êtes tranquille à votre bureau il y a rien d’urgent hop un petit GUID Scrum 13 pages donc ok je continue autre
Essentiel avoir du sens sur ce que l’on fait on va avoir besoin d’avoir du sens on va PIR donner du sens aussi mais déjà on va avoir besoin à titre individuel d’avoir du sens avoir du sens bien sûr c’est sur le produit c’est l’utilité de ce qu’on fait
Il y a des gens qui travaillent sur les produits ne sont pas convaincus de l’utilité du produit c’est c’est compliqué je pense agile ou pas agile d’ailleurs d’accord mais voilà on va essayer de travailler tout ça et le bien fondé bien sûr on voit aujourd’hui que certains certaines personnes qui
Rentrent dans le marché du travail aujourd’hui par exemple ne veulent pas aller travailler dans certaines sociétés ou n’ont pas envie et cetera c’est une histoire aussi de bien fondé bahà il y a d’autres éléments qui se rajoutent avoir du sens c’est essentiel donc on va donner du sens vous allez voir comment
Et puis il y a i le côté ce que l’on fait la façon dont on le fait est-ce que par rapport à nos valeurs motrices c’est aligné d’accord on a chacun des valeurs motrices différentes il va falloir être aligné l’entreprise est compliquée pour ça l’entreprise a tendance à
Standardiser avoir un peu tous ses employés si je dis employé euh de la même façon et cetera et donc c’est vrai que c’est pas facile même un manager qui qui qui a plein de gens dans son équipe sil faut qu’il il faudrait qu’il adapte son management à à chacune des personnes
Waouh c’est c’est un vrai challenge c’est un vrai Chanel mais c’est important on n pas tous les mêmes valeurs et cetera donc on va donner du sens par exemple en définissant une vision la vision va aider à à donner bien sur une direction et savoir où on veut aller donc c’est pas l’aspect
Valeur motrice avec la vision c’est pas ça mais c’est on a un but on a un but moyen long terme d’accord quand vous faites un produit vous avez un but long terme et parfois c’est compliqué de rester motivé ceux par exemple qui qui s’investissent beaucoup dans tout ce qui
Est sauvé planète save the planè un d’autres choses et cetera oui l’objectif c’est sauver la planète je suis pas sûr qu’ils sont encore là quand la planète sera sauvée j’espère qu’elle sera sauvée donc c’està dire c’est difficile de de de de rester motivé avec une vision qui est vachement vachement long terme donc
On va avoir des buts peut-être moyen voire même un focus court terme moi aujourd’hui je vois l’itération comme un focus court terme d’accord ça donner al il y a d’autres moyens de le faire c’est les pratiques mais c’est une façon et ça va nous aider à engager les
Acteurs donc là il y a des travaux qui sont intéressants le l’ et LATAM il y av déjà pas mal d’n année on publiaé sur la définition d’objectif et la façon dont ça affecté la performance d’accord pour vous donner une petite idée sur la partie directif là c’est si vous
Demandez à quelqu’un de lire un texte puis de le résumer ça va marcher si vous demandez à quelqu’un de lire un texte et de compter le nombre de mots à la fin il vous dira 728 et si vous lu demandez de résumer le texte il en sera pas capable donc votre
Objectif influe la façon dont les gens font le travail d’accord si vous devez compter on cherche pas à comprendre le texte Mme intéressant ce type de mécanisme donc on va donner effectivement de on d’engager les acteurs engager les acteurs j’ai un petit outil j’utilise beaucoup qui s’appelle la verte prairie
Là vous avez de dessins réalisés par deux équipes de 6 personnes elles ont réalisé les de dessins en parallèle d’accord en 60 secondes a-t-il un dessin qui vous paraî plus sympa que l’autre normalement celui de gauche a une cohérence un peu globale là celui de
Droite on se dit mais il y a des fleurs mais les vaches sont pas dans le même sens a des fleurs en haut c’est bizarre ouais parce que quand vous demandez aux gens de faire le dessin à 6 chacun a des crayons mais ils sont autour de la
Feuille donc tout le monde accède pas à même endroit de la feuille d’cord ça c’est le même dessin qui est réalisé de la même façon et simplement on a changé la directive je dis dessiner une magnifique pr avec des fleurs avec des pétales quelques vaches dans l’herbe verte et des oiseaux
Sous un soleil brillant et j’ai ceci à chaque fois ce qui est à gauche pour vous et puis quand je mets la liste de choses à faire avec laquelle je suis certain qu’ave cette liste on peut avoir une magnifique prét mais là ils ont lu la première ligne et après ils regardent
Que les Bullet point et je peux vous assurer qu’en 60 secondes la discussion qu’on entend dans ce groupe c’est alors qui fait quoi qui fait quoi et quand vous avez fini vous dites check check check on parle plus de valeur métier de machin d’utilité quoi que ce soit c’est
On fait ce qui est marqué maintenant vous réfléchissez à comment vous rédigez vos User Story elle ressemble à gauche ou elle ressemble à droite d’accord tous les développeurs les équipi agiles vont demander des trucs à droite ça les rassure parce queapprès c’est pas de leur faute bah ouais mais tu as pas dit
Que les fleurs devent tout être dans le même sens c’est une magnifique pridée tes garçons quoi réveille-toi quoi il il y a quand même un produit je fais un produit quoi j’ai pas besoin de tout de détaillé quoi j’ai eu l’impression que on était en phase donc voilà donc attention à ça
Et moi je vois pas mal d’équipage aussi qui discutent on on voit ça qui les les User Story sont pas assez clairs pour tous ceux qui ont connu le cycle en V les specs sont pas assez clairs voilà c’est pareil c’est exactement pareil on fait que reproduire donc non on va
Rester à on va rester à gauche pour vous effectivement et donc on va essayer de bah d’expliquer le besoin fonctionnel et puis on va laisser une forme on va déléguer en fait la réalisation et la façon dont c’est interprété alors il y a un gros boulot côté productur pour
Expliquer et mais donc l’engagement des acteurs on l’obtienttient pas forcément le don une liste de choses à faire parce que là c’est l’exécution une pratique que vous connaissez je pense bien c’est la pratique d’amélioration voilà séliorer collectivement et on s’améliorer régulièrement d’accord c’est une forme de boucle feedback mine de rien pareil pour
S’améliorer je pense que tous les gens qui disèent de l’agilité font des rétrospectives moi quand je découvre une nouvelle équipe une des questions que je pose gentiment c’est c’est quoi les actions de la dernière rétrospective et là j’ai assez souvent il regardent tous le Scrum Master c’est quand même le porteur de la
Méthode hein d’accordê master je vous répète hein d’accord donc c’est Lui qui connaît les actions de rétrospectiv voilà si vous n’avez toujours pas compris pourquoi il y a un problème dans mon explication lisez ce que vous voulez je sais plus ce qu’il faut lire non les actions portent par l’équipe
Elles sont réalisées par l’équipe ouais j’ai je vois j’ai encore le temps ouais allez tant pis si j’ai pas le temps je raconte quand même euh un jour je fais une rétrospective enfin j’apprends la rétrospective sur une demi-journée à 14 directeurs de magasin de bricolage d’accord de la région
Renalpe j’ai les 14 magasins directeurs de magasin et on fait un atelier sur la rétrospective donc je leur explique la théorie on fait un petit jeu qui s’appelle la rétrospective du Père Noël et puis après je j’ai du temps j’ai une heure et je dis on va faire une vraie
Rétrospective qu’est-ce que qu’est-ce quel sujet voulez-vous aborder les patrons de magasin rien à voir avec le logiciel on est bien d’accord c’est les patrons de magasin de bricolage quoi là ils me disent les animations commerciales les animations commercial ces connards d’acheteurs du siège te rends compte il nous achèteent 500
Brouettes et nous n on doit les vendre en une animation commerciale oui d’accord ok j’ai les hypothèses je vois je vois le sujet de départ donc on discute on discute et l’action collective décidée par ces 14 directeurs elle est marquée he noir sur blanc que les acheteurs du siège soient moins
Cons alors ça ça fait rire parce que c’est caricatural regardez les actions de rétrospectives de vos équipe combien d’actions concernent l’extérieur il y a des actions c’est ouais on n pas pu tenir notre engagement parce que le réseau est tombé pendant 2 jours donc l’action de rétrospective que
Le réseau ne tombent plus c’est à peu près pareil hein ouais on a merdé machin il faut que le pro il faudrait ah ouais j’ai eu ça aussi il nous faut une personne de plus ça c’est l’action de rétrospective il nous faut une personne de plus ça c’est une action
Qui sert à rien c’est je sais pas qu’est-ce que vous allez faire pour essayer d’obtenir cette personne comment vous allez convaincre la personne qui pourrait vous allouer une personne de plus que c’est nécessaire dans votre projet dans votre équipe pour avir une personne de plus je sais pas donc c’est
Une horreur beaucoup de rétrospective c’est très compliqué comme Réunion c’est très compliqué comme R mais on va s’améliorer collectivement voilà un petit tour sur la performance collective il y a quelques années C en 2020 j’ai assisté à conférence àile Toulouse et il y avait Fabien Pelous l’ancien capitaine
De l’équipe de France de rugby qui était là et qui nous parlait de du collectif de l’équipe et cetera j’ai adoré alors j’étais à distance mais j’ai adoré quand même et et parmi les choses qu’il a dit il a parlé pour avoir une performance collective il faut regarder la solidarité l’entraide les relation
Humaine et la confiance dans les relation humaines vous pouvez mettre l’intimité c’est je trouvver ça intéressant l’intimité le fait que les gens se connaissent entre eux ce qui avec le télétravail ne va pas dans le bon sens pour moi ça veut pas dire que le télétravail c’est pas bien c’est ça veut
Dire qu’il va falloir faire attention à ça parce qu’on a moins d’intimité on connaitt moins les autres que quand on boit régulièrement un café avec eux on va peut-être parler un peu je v pas mélanger j’ai pro et perso mais c’est important de connaître les gens et parfois s’ils ont une petite baisse
D’efficacité c’est peut-être parce qu’ils ont un un petit souci perso peut-être juste en parler s’ils ont envie d’en parler va pas enfin faire pause café pour ceux qui connaissent une vieille série c’est pas ça l’objectif quoi mais voilà donc on a tout ça et la confiance et il disait un truc c’est les
Éléments ne sont pas quantifiables alors je j’ai cherché du coup parce que j’ai déjà parlé un peu de ce sujet sur un autre d’ autre façon et la confiance en fait on commence à avoir des des façons de mesurer c’est assez intéressant avec des évaluations au sein de l’équipe et
Cetera donc voilà peut-être qu’on pourrait mesurer la confiance mais son idée céit les éléments sont pas quantifiable c’est pour Fabien Pelous et moi je suis d’accord avec lui des choses absolument fondamentales dans l’efficacité de l’équipe la performance de l’équipe et pas de chance c’est un capiail qu’on peut pas
Suivre pour ceux qui aiment bien suivre les capiail oh il y en a dans cette pièce j’en suis sûr ok donc on est là bah voilà on peut pas mesurer il y a tout un tas de choses donc voici ces 10 essentiels de l’agilité pratiquer l’empirisme accepter l’incertitude et piloter l’incertitude
Par les boucles feedback bien sûr on va prioriser garantir quelque chose soit fait et accepter des choses ne soi pas faites on va terminer les choses qu’on a priorisé pour faire équipe bah va falloir avoir du sens travailler sur la vision pour avoir de l’engagement la performance collective elle est liée à
Tout ce fonctionnement interne à l’équipe et on va chercher à s’améliorer régulièrement voilà qui pour Mo les 10 essentiels de l’agilité donc en conclusion B j’ai envie de vous dire une chose deux choses peut-être quand vous faites de l’agilité vous appliquez un flamework ou autre chose que vous faites de l’agilité
Regardez Les Essentiels est-ce que vous avez des boucles feedback est-ce que c’est les boucles feedback sont avec les bonnes personnes je parlais tout à l’heure la démo sans utilisateur j’ai pas dit que c’était simple d’avoir les utilisateurs mais voilà est-ce que vous pratiquez la façon don vous pratiquez
Après elle sera dans un framework dans un autre framework et cetera pas TR important mais vérifier cette boucle feedback vérifier que vous pilotez l’incertitude vérifie que vous savez financer par exemple des choses et puis sachez pourquoi vous avez choisi l’agilité parce que là c encore des discussions au café ce matin qui éta
Assez intéressante qui est il y a des gens ils veulent l’agile voir ils veulent safe mais on sait pas pourquoi quelqu’un disait ce matin j’ai adoré ils voulent un P planning bon j’ai fait une réunion d’une heure j’ai appé ça planning il était content c’est bah pourquoi pas non mais
La limite on évite les emmerdes vous savez faut aller vite comme je disais quand j’étais manager chez yaho je disais aux gens je dis aux gens venez pas dans mon bureau m’expliquz pendant un quart d’heure que le truc qui prend 10 minutes sert à rien je le sais que ça
Sert à rien n’z pas m’expliquer pendant un quart d’heure vous avez raison faites-le ça prend 10 minutes oui je vous l’ai demandé parce que j’ai pas le choix je suis coincé je dois donner un truc ailleurs arrêtez je sais que ça sert à rien j’essaye de négocier j’y
Arrive pas ça prend 10 minutes on le fait terminé et puis si vous appliquez l’agilité accepte les impacts oui ça va vous impacter même si la majority elle veut pas elle préféit faire de l’agilité mais en gardant son cadre habituel voilà ça va vous impacter et surtout n’appliquez pas
Quelque chose n’importe quel framework sans réfléchir à minima et même si vous allez majority je sais vous voulez savoir comment on fait les choses mais ça marche pas comme ça en agilité et pour j’ai pas parlé des retardateur c’est vrai ça j’arrête pas de parler le GE machin et ce bon cela
C’est assez simple don en gros ce que ce que ce que dit mour c’est faut pas s’en occuper non non c’est une perte de temps et d’énergie hein faut pas s’en occuper voilà sur ce merci beaucoup question ou pas mais mais je vois pas noir sur fond
Rouge j’arrive pas à lire 5 minutes sil y a des sil y a des enc non on peut prendre quelques questions il reste 5 minutes si vous avez des questions j’ai été d’une efficacité redoutable pas de question c’est génial il y aurait eu des questions c’est
Génial aussi non il y a des questions ou pas ah tu as pas de micro c’est ça je prend le micro ah non il y a pas de micro ici derrière peut-être j’ai pas de micro donc c’est bon j’ai un j’ai un micro Marie si tu
Veux Marie ça m’entend pas mais je suis là ouais ouais j’ai micro si jamais certains veulent des questions ont des questions n’hésitez pas faitesnous des grands signes qu’on vous voit bon sinon moi je suis là encore cet après-midi je suis là demain donc il y a une question
Là-bas ouais euh tu parler de ceux qui vont partir à la retraite et dans les écoles ou universités on apprend encore la gestion de projets en et cetera euh du coup qu’est-ce qu’on peut faire alors qu’est-ce qu’on peut faire après ça c’est c’est pas c’est pas l’endroit où je suis un spécialiste l’école
J’avoue moi je sais que dès que j’ai pu mettre le pied dans une université une école j’ai voilà je j’ai j’y suis allé on me donne des créneaux j’arrive à à voir des choses mon école d’ingénieur à moi quand je leuri proposé l’agilité une école d’informatique à Grenoble vous
Trouerez vous trouverez tout seul ce que quelle école c’est et quand je leur ai proposé carrément un truc sur l’agilité il y a 10 ans ils m’ont dit Alex on a déjà trop de choses dans le programme on va pas rajouter quelque chose j’ai peut-êre un enlever par exemple l’IST de
Projet traditionnel ils m’ont fait non ok après moi voilà à mon niveau j’ai fais ce que je pouvais bon mais je pense que enfin pour moi travaill pas mal avec l’UGA c’est l’université de grenob Alpe il y a quand même pas mal de ah j’ai pas travaillé
Avec les professeurs hein mais il y a quand même pas mal de sensibilité à à cet AG agilité qui est intéressante il y a des choses qui bougent même aujourd’hui àencag je sais qu’il y a des choses qui bougent il y a des projets qui sont réalisés par les élèves en
Agile j’aurais une question par rapport au lâcher prise comment dire à quelqu’un de lâcher prise ou un manager lâcher prise alors pardon j’ai raté le début de la question c’est par rapport au lâcher prise comment expliquer à quelqu’un qu’il doit faire confiance à ses équipes et lâcher un peu ah
Expliquer comment le le le dire sans que ce soit al il y a pas qu’une seule façon de faire il y a moi j’ai les managers certains managers que j’accompagne ils sont charrettes ils sont charrettes ils veulent être au centre de tout et B au courant de tout
Et cetera chararrête donc en fait ils en souffrent donc ça c’est un angle d’attaque pour moi vu que la manager souffre je peux peut-être essayer de lui proposer de moins souffrir et peut-être une forme de lâcher prise en essayant de de définir ce qu’on délègue ou pas
Peut-être une bonne façon de faire s’ils sont partants par exemple moi je m’appuie sur le delgation poker qui vient de de management 3.0 on peut tout à fait en tant que manageer se dire ok qu’est-ce que je délègue à qui est-ce qu’ils sont d’accord pour que je leur
Délègue ça tu vois on commence à travailler la délégation et à partir du moment on a de la délégation il y aura plus d’autonomie sur certains sujets au niveau de l’équipe et peut-être un lâchprise du manager puisque voilà va peut-être travailler à la confiance ça c’est un axe siil souffre s’il souffre
Pas que tu viens voir un manager en disant faut changer c’est perdu hein il y a y a si tu crées pas les la comment il disait ça dans son bouquin l’autre la nécessité de changement en fait faut faut que les gens pour changer il faut que les gens ils détectent une
Nécessité de changement une boîte qui se casse la gueule tu veux changer des trucs tu peux ça peut être parce qu’ on dit on est mort dans un an si on fait rien donc il y a pas de souci ils vont faire quelque chose la nécessité elle
Est trouvée quoi voilà moi je me rappelle quand je travaillais chez yaho toujours euh ils avaient racheté une boîte qui s’appelle quel coup c’était ma boîte d’origine et il l’avaent revendu après et à un moment donné donc quel coup c’est que des trucs sur le web comparateur de prix you aussi et le
Patron de kelkou a reçu un un courrier de la direction de Yao disant c’était le c’était le premier je sais plus les dates mais il aç le courer le 1er décembre et la direction de you disait le 31 décembre on coupe on coupe tous les serveur qu’el cou dans nos data
Center alors comment dirais-je le sentiment de nécessité là quand tu fais ton business que sur le web si tu as plus de machine tu as assez vite compris que tu as plus de business donc tu as un sentiment de nécessité tu peux essayer plein de trucs moi j’ai fait des déli à
35 hein j’ai dit aux gens arrêtez de planifier ce qui est à faire on va perdre une semaine à planifier faisons dél à 35 c’est assez simple il y avait un bord à trois colonnes et le message était si quelqu’un peut prendre une carte il le fait
C’est même pas du Scrum mais c’était les principes Les Essentiels étaient là quoi on visualise les trucs on est tous ensemble on est là à 35 et si quelqu’un peut faire avancer le bordel on avance on a jamais eu de planning on a jamais su si on allait réussir ça a
Marché je suis un peu dérivé de ta question je su un peu dérivé de ta question mais voilà le changement voilà ça ça se travaille faut peut-être trouver quelqu’un en qui le manager a conf une autre piste et peut-être essayer d’attaquertaquer ouais c’est une bataille des fois aller
Voir cette personne qui pourra peut-être l’influencer faire des choses puis après il y a aussi la prise de risques managers sont peu être d’accord avec le fait de prendre un risque dans un contexte particulier sur un projet non stratégique peut-être on pour essayer des choses l’inconvénient c’est souvent
Si tu essayes que ça marche on te dit ouais mais parce que tu étais protégé cétait facile cé dans les bonnes personnes ça je plein de fois l’agilité ça marche quand ça marche parce qu’il y a les bonnes personnes c’est un peu fatiguant cette phrase mais
Voilà non ça marche avec plein de gens il y a des gens avec qui ça marche pas je suis tout à fait d’accord mais quand ça réussi c’est pas parce qu’on avait les bonnes personnes c’est parce que il y a tout un tas d’essentiels qui étaient en place des gens qui étaient engagés
Voilà il y avit il y avait du sens on savait ce qu’on allait faire et ce voilà donc j’ai pas la réponse c’est pas c’est c’est pas simple en tout cas parce que l’individu est pas simple de toute [Musique] façon