Voir les idées des participant.e.s pour fiabiliser son Bilan Carbone (Session de Brainstorming) :
https://apc-climat.fr/wp-content/uploads/2022/07/Idees-Fiabiliser-Bilan-Carbone-Webconf-APCC-Juin-2022.xlsx
Résumé
La réglementation et la prise de conscience amènent de plus en plus d’entreprises à réaliser un diagnostic via un Bilan Carbone®. Cependant, les données ne sont pas si faciles à trouver, et bien des entreprises commencent par réaliser un Bilan Carbone® essentiellement fondé sur des flux financiers.
Mais comment le fiabiliser ensuite ? L’enjeu est de taille puisque le taux d’incertitude des calculs sur la base de flux financiers est de +/- 80%. Donc le risque de prendre des décisions contre-productives est élevé.
Participez à cette conférence si vous voulez bénéficier d’un humble retour d’expérience et échanger sur nos pratiques respectives.
A qui s’adresse cette webconférence ?
Cette webconférence s’adresse à toutes les personnes impliquées dans les estimations et/ou les consolidations des émissions de gaz à effet de serre ou qui sont curieuses de connaître les coulisses du Bilan Carbone®.
Intervenant.e.s
Aurélie Gauthier, Présidente – Aspark consulting
Jérôme Gorgeon, Responsable de Déploiement de Programmes sur le Fixe – Bouygues Telecom
Donc bonjour à tous donc jérôme gorgeot donc vous voyez que entre la caméra et la photo il ya une grosse différence mais ça fait toujours plaisir de boire beaucoup plus jeune donc je travaille chez vous télécom depuis depuis 25 ans et en fait j’ai deux casquettes aujourd’hui la première étant donc
Responsable de service support au déploiement de la fibre quel que soit le type de fibres et là des casquettes qu’il intéresse aujourd’hui responsable de la décarbonation pour la direction du déploiement et de l’exploitation des différents réseaux qu’ils soient fixes ou mobiles voilà et et moi aurélie gauthier donc
Président du cabinet et spark comme je vous le disais tout à l’heure on croit beaucoup chaises parc à l’intelligence collective et je vais vous présenter de quelle façon en fait l’intelligence collective peut apporter plus d’impact plus de valeur dans la réalisation des projets de manière générale parce que c’est complètement transverses à
N’importe quel secteur où sujets à traiter on a donc peut faire de l’intelligence collective absolument partout on l’a même fait avec les mythes des conseillers militaires et un ancien général donc j’imagine que ça pue vraiment fonctionné dans n’importe quel type de contexte aujourd’hui l’idée c’est c’est de vous montrer dans le
Processus réaliser un bilan carbone ce que ça peut apporter voilà et donc je travaille depuis plusieurs mois maintenant dans l’équipe de jérôme et donc nous allons commencer ce réflexe retour d’expérience alors peut-être déjà avant je vais vous demander puisque nous sommes présentés alors je ne sais pas combien vous êtes
Mais je pense que vous êtes assez nombreux il y en a une centaine de connecter aurélie alors on ne va pas pouvoir faire un tour de table mais mais on va pouvoir peut-être vous demander de répondre à quelques questions pour qu’on sache en fait dans cette population
D’une centaine de personnes ben qui qui vous êtes on peut dire qu’il y à un quart d’internés et trois quarts de consultants ça a l’air de se stabiliser je vais je vais lancer la deuxième question est l’affiché également hop voilà je vous propose qu’on arrête ici alors me sujet me bilan carbone alors
Déjà le décret d’application vient de vient d’être publié et donc la loi qui vise à un changement du vide en carbone depuis le 1er janvier 2022 est donc entré en application donc un bilan carbone c’est c’est une marque déposée déjà et qui a été en mise en place par au départ
Par l’ademe et puis par l’institué formation carbone qui est un des principaux acteurs qui forment aujourd’hui tous les experts de france sur le sujet bilan carbone et comment réaliser un bilan carbone d’entreprises ou de collectivités territoriales vous savez qu’il y a 3 scop le scope un qui part des émissions
Directes donc j’aime bien cette cette image c’est que imaginez que vous faites le bilan carbone de votre entreprise vous mettez votre entreprise sous cloche sous une cloche de verre et bien tous les gaz à effet de serre qui qui émane de votre entreprise et qui sont capturés
Par cette cloche en verre font partie du scope le scope de c’est toute l’énergie qui est utilisé et qui n’émet pas de gaz à effet de serre au sein de la cloche les qui en est mais au niveau de centrales qui sont situées en dehors de l’entreprise donc ça peut être par
Exemple des centrales à charbon ou des centrales biomasse et qui vont vous donner de l’électricité ou de faire bénéficier d’un réseau de froid ou de chaleur etc c’est une scop 2 et le scope 3 c’est tout le reste et le scope 3 aujourd’hui il devient obligatoire d’une
Du moins les peler les plus gros postes du scot 3 pour un certain nombre d’obliger on va on va y revenir tout à l’heure devient obligatoire dans la publication du bilan carbone et donc c’est tout le reste et ça représente en général environ 90% des émissions de gaz
À effet de serre d’une entreprise dont vous avez donc sur le schéma les icônes donc on a un scope 3 hamon qui sont tous les gaz à effet de serre émis pour la fabrication lyon ou le transport etc des matières premières ou des produits dont vous avez besoin pour réaliser votre
Activité et puis le scot 3 aval qui représente toutes les émissions de gaz à effet de serre dues à l’utilisation et de vos produits et services et à leur fin de vie donc voilà un bilan carbone ce que ça contient de manière globale le sujet d’aujourd’hui c’est une commande
Fiabiliser ce bilan carbone parce qu’en fait les choses ne sont pas si simples on a on n’a pas forcément accès à toutes les données parfois même elle n’existe pas est ce qu’on vous propose ici c’est de de revoir le processus réaliser un bilan carbone donc c’est à dire
Bon il ya une méthodologie qui est qui est préconisée par par l’ademe et l’institut formation carbone et on parle vous pour ceux qui ont suivi la formation vous allez reconnaître ces étapes donc l identification de l’équipe projet le lancement du projet de manière officielle au sein de l’organisation
Où on aime bien ajouter une la mise en place d’une campagne de communication ensuite il ya toute une partie sensibiliser aux enjeux et énergie et climat des collaborateurs de l’entreprise et de surtout de ceux qui vont travailler avec vous sur l’obtention la récupération des données ensuite on élabore une cartographie des flux on
Détermine le périmètre de l’étude et puis paf où lens toute la campagne de collecte des données et puis on va petit à petit [Musique] consolider ces données et puis les effectuer les calculs pour calculer les émissions de gaz à effet de serre qui elles qui sont relatives et puis derrière on à
L’élaboration du plan de transition le rapport d’ amélioration surtout ne pas l’oublier et puis on finalise et on transfère le sujet aux équipes qui vont maintenir ce bilan carbone sur les années à venir dans tout ce processus là on a des risques comme dans tout projet on peut
Identifier des risques sur des choses qui peuvent mal se passer là l’idée c’est d’identifier les zones à risque sur chacune des étapes de ce processus là qui sont des risques relatifs à la donner parce que c’est vraiment le sujet d’aujourd’hui c’est comment fiabiliser son bilan carbone et c’est autour d’eux
D’avoir des bons chiffres à la fin qui nous permettent de prendre les bonnes décisions parce que si les chiffres sont faux évidemment les décisions qu’on va prendre à partir de ces chiffres risquent d’être pas les meilleurs ou même d’être contre-productive alors une par rapport à ce processus là
Vous voyez en bleu les zones qui nous semblent être des zones à risques en termes de données déjà sur la partie élaboré la cartographie des flux parce que et bien peu oubliée des flux entier c’est peut-être qu’on va ne va pas penser à certains flux de matière et
Vous d’énergie ça c’est un premier risque ensuite sur déterminer le périmètre de l’étude si on n’a pas bien communiqué sur le périmètre du projet que les je sais pas pendant vos stages au comité de pilotage ou où les différents email qui vont circuler auprès des parties prenantes il ya une mauvaise compréhension un
Mauvais alignement sur le périmètre a traité ce qui fait que on va avoir un groupe de personnes qui va travailler sur le même sujet mais qui n’auront pas exactement le même sujet en tête parce que pas exactement le même périmètre on peut oublier des catégories et des postes d’émissions aussi donc le bilan
Carbone vous avez vu le scope 1 2v 3 pour pour ceux qui sont plutôt novice sachez que derrière en fait il y à des postes et puis des sous poste et puis différentes manières de calculer dans chacun de ces sous poste on va y revenir tout à l’heure et donc on pourrait oublier
Certains noms de ces éléments ensuite il ya toute la partie l’étape de collecte et de traitement des données alors là c’est un grand classique surtout quand on démarre sur les bilans carbone les risques d’erreurs d’unités oui parce que parfois on va ça va s’exprimer entonne parfois en kg parfois ça va être père
Mètre carré par par kilogramme par litre et c est donc vu la multitude d’informations à renseigner évidemment le risque opérationnel de se tromper de temps en temps eh bien il arrive ça c’est normal et donc ça mène à des erreurs de calcul ensuite il ya toute la partie risque
D’oubli de données si on fait des extractions dans des bases de données pour obtenir des éléments je sais pas moi toutes les commandes qui ont été faites d’un certain type de matériau sur un certain nombre de un certain nombre de sites la personne qui va faire cette extraction
Là elle va bien entendu mettre des paramètres dans sa base de données et si elle n’est pas les bons paramètres parce qu’elle n’a pas par exemple tout à fait le même périmètre en tête et bien ça pleut à peu ramenée à des oublis de données ensuite il peut y avoir une mauvaise
Gestion des approximations et des incertitudes c’est à dire que on va le voir aussi tout à l’heure on peut quand on n’a pas la donne et on peut prendre des hypothèses et faire des approximations là on marche un peu sur des oeufs docker évidemment que si on est tout seul à
Réfléchir là dessus on peut peut-être avoir des oeillères du fait d’être très spécialistes dans une activité donnée et donc ne pas forcément prendre les bonnes hypothèse ce qui nous amène à détériorer encore les leurs augmenter l’incertitude et à mener pareille à des calculs qui vont être pas de la meilleure qualité
Qu’on pourrait avoir et enfin sur la partie préparer un rapport d’amélioration de la démarche si on travaille ça c’est mon grand mère c’est mon métier historique si on travaille dans un projet en mode classique donc certains vous allez la pluie en cascade waterfall cycle en v ce qu’on appelle
Nous les ag liste je me dévoile des des projets en mode prédictif c’est à dire qu’on fait un plan projet depuis le départ on dit voilà comment ça va se passer sur sur 6 mois 1 an et on croise les doigts pour que ça se passe exactement comme le plan qu’on a bien
Détaillé en début de projet on a passé beaucoup de temps à détailler tout ça et puis en fait ça se passe jamais comme prévu et on arrive à la fin du projet et on est un peu pressés par le temps parce qu’on a des sponsors ou des actionnaires
Qui nous demandent où est ce qu’on en est et on n’a pas toujours cette petite tendance à courir sur la fin du projet est donc parfois à bâcler la fin donc ce de manière générale ce combat khl ce qu’on a ce qui feinte la plus grande probabilité c’est condac la
Partie documentation du projet et dans le cadre d’un projet bilan carbone et bien c’est la partie rapport d’amélioration c’est la partie aussi documentation des processus de collecte des données et donc ça c’est une perte de connaissance au niveau de l’entreprise c’est ça va pas aider en fait pour les équipes
Pour les prochains bilans carbone et les mises à jour puisque en fait des personnes ont travaillé dessus et puis trois ans plus tard ou un an plus tard ça peut être des personnes différentes et donc elles vont devoir reprendre à zéro donc il ya un peu un effet de on
Patine on repart à chaque fois un petit peu d’une feuille blanche et ça c’est dommage parce qu’en fait quand on documentons un super rapport d’amélioration et insu des supers processus de collecte des données bien documenté on va forcément vers plus de de professionnalisation dans notre manière de faire est de créer ce bilan
Carbone est donc plus de fiabilité plus de précisions dans les données dans les calculs et donc derrière ça aide les décisionnaires à apprendre des meilleures décisions alors comment on fait pour maintenant qu’on a passé en revue tous ces risques là et alors vous n’avez pas trop pour le
Moment l’occasion de réagir mais vous allez pouvoir réagir sur l’ensemble de de ces éléments là ce qu’on vous propose c’est nous dit vous de vous montrer ce qu’on peut faire ce qu’on pense qu’il est bien de faire pour diminuer ces risques alors déjà sur la partie périmètre on a dit tout à
L’heure risque d’oubli de flux de matière et ou d’énergie pour assurer l’exhaustivité de l’inventaire de ces flux il faut faire appel aux expertises de chaque domaine de compétence et business line donc en gros ce qu’on veut dire c’est que il faut un moment donné se
Poser la question de qui en fait à la connaissance sur quel sujet pour qu’on ait une vision à 360° de cette cartographie des flux on doit construire et donc ce qui veut dire que mieux que d’avoir par exemple de manière classique une personne qui va être
Le lead le où le chef de projet sur écrire cette cartographie des flux en faisant comme on pouvait le faire dans le temps il ya dix ou il ya dix ou quinze ans dans le monde du projet du conseil on va faire des entretiens avec
Tout le monde et puis on va faire des comptes rendus et puis on va restituer en faisant une cartographie des flux nous ce qu’on propose c’est plutôt de mettre tout le monde autour de la table directement au travers d’un atelier collectif où chacun va venir ajouter ces
Flux de matières et les gens vont pouvoir discuter entre eux et ça c’est très important pour deux choses pour répondre et diminuer ce risque là d’une part et et deuxièmement et c’est presque le plus important c’est pour d’ores et déjà casser les silos entre les différents départements les différentes
Équipes amener les gens à travailler ensemble à mieux se connaître à comprendre en fait les points de vue des uns et des autres et tout ça en fait ça va constituer le terreau qui derrière va nous amener à des ateliers d’intelligence collective beaucoup plus performant pour la constitution du plan de transition derrière
Ensuite basse et la sensibilisation alors certains parmi vous en suis certaine faune des bilans carbone depuis 20 ans bon mais c’est loin d’être le cas de tout le monde vous voyez bien qu’il ya une effervescence de prise de conscience des choses qui bougent haut niveau partout le gouvernement les entreprises
Les collectivités territoriales tout le monde en fait est en train de petit à petit de tourner le regard vers ce qui est le plus important en tout cas j’espère que vous vous êtes là vous devez probablement être d’accord avec ça il faut qu’on traite de manière prioritaire ces sujets environnementaux
Mais on n’a pas tous fait ça toute notre vie et donc on a besoin de faire monter en compétences l’ensemble des métiers pas seulement le chef de projet ou l’équipe qui va travailler à la constitution du bilan carbone au même titre qu on dit c’est bizarre d’avoir un parti qui traite de
L’écologie en fait il faudrait que tous les partis traite de l’écologie ben c’est la même chose dans les entreprises la rse ne doit pas être seulement le département qui s’occupe de l’environnement peut-être qu’il centralise certes mais tout en fait les métiers toutes les fonctions coeur de métier les fonctions supports doivent
Penser environnement désormais pour permettre à une entreprise de devenir environnementalement ok donc beaucoup de sensibilisation conques russe compare donc aux constructions et monter en compétences ça c’est ce qui permet de fiabiliser le périmètre de son bilan carbone ensuite il ya la partie données chiffrées donc le plan de communication il faut qu’on
Prenne du recul et qu’on se pose la question je pense quand on mène un projet de cette envergure sur quel type de personne a besoin de quel type d’informations et quand sous quelle forme à quel moment elle peut accéder à cette information est ce qu’on doit faire des newsletters est ce qu’on doit
Mettre à disposition des répertoires partagés et quels types de documents on met dedans est ce qu’on veut mettre en place des outils collaboratifs pour m permettre aux gens de contribuer soit par rapport à la collecte de données soit par rapport à des remarques il faut il faut vraiment
Se prendre le temps en début de projet de se poser toutes ces questions parce que c’est ce qui va faciliter en fait la récupération des informations et ce qui va permettre aux gens plus de pouvoir réagir et de vous permettre d’être toujours plus précis collectivement dans votre manière de traiter ce sujet là
Et évidemment le plan de collecte des données ben ça c’est ya rien de bien neuf là dedans c’est juste un point d’attention il faut réaliser un plan détaillé et ce que j’ai vu moi dans dans plusieurs bilans carbone qui ont été réalisés c’est que souvent ces plans détaillés de collecte des données des
Fichiers qui sont envoyées sont pas toujours très compréhensible en fait par les personnes qui sont censées vous fournir ces données donc ça veut dire que la co construction elle doit déjà commencer par les outils de collecte et de en tout cas les consultants ou les internes qui font
Partie de l’équipe projet ils doivent passer du temps avec ceux qui vont fournir les données pour la montée en compétences et pour expliquer ce qui est attendu et comme ça vous allez récupérer du feedback des fournisseurs de données qui vont dire bah moi ce hp où ça je
Peux pas du coup qu’est ce qu’on fait et vous allez construire ensemble la manière la meilleure manière de collecter ces données là donc en gros ce que je suis en train de vous dire et ça va devrait tout au long du projet c’est que la posture conseil classique qui
Consiste à dire vous inquiétez pas on gère tout voilà les documents de vous devez remplir vous avez tel tant de temps pour y répondre et nous au delà de cette date là on pourra plus prendre en compte vos retours on va faire les calculs de notre côté nous fournit le
Bilan carbone et puis ça y est c’est fini je pense pas que ce soit la manière la meilleure manière de faire je pense que il est très important sur ces sujets là où tout le monde n’entrent en compétences de maximiser la prise de feedback comme on dit en agilité absolument tout au
Long du projet à chaque étape à chaque livrables envoyés et qu’on crée une atmosphère de collaboration et de confiance pour que je les uns et les autres puissent se poser des questions c’est à mon avis un facteur clé de succès pour pour l’ensemble des projets de manière générale et pour ce sujet où
La montée en compétence et et est très nécessaire donc ici ce qu’on dit c’est par rapport aux données chiffrées il faut avoir de la transparence sur la manière de faire pour pouvoir construire récupérer du feedback il faut avoir un pilotage impeccable pour sensibiliser tout le monde sur un passé
Pas si simple ça prend du temps et donc capitaliser aussi ou en d’expérience sur les prochains bilans carbone c’est de rendre tout cela accessible pour que les gens puissent réagir pour que là les équipes des différentes équipes puissent se ré auto organisés et répondre du mieux possible à chaque une demande des
Demandes des uns et des autres et c’est ce qui permet en fait là l’augmentation de deux chances de succès du projet sur les degrés d’incertitude on va le voir tout à l’heure mais il ya deux manières de présenter les d’ailleurs je vois là je vais peut-être
Passer sur ce style là sur les la manière de calculer les quantités de gaz à effet de serre donc en fait toutes les données qu’on collecte qui sont des kilowattheures des litres de pointe plein d’unités différentes sont des données d’activité et à ces données d’activité grâce à des bases de données
Qui sont qui sont ouvertes au public comme la base carbone de l’ademe par exemple il y en a plein d’autres qui sont plus ou moins ouvertes au public et plus ou moins payante mais grâce à ses bases de données la honte à obtenir ce qu’on appelle des facteurs d’émission et
On va multiplier ces données d’activité par un facteur d’émission pour obtenir une quantité de gaz à effet de serre est en réalité très simple sauf que ces données d’activité elles sont pas force elles sont pas forcément accessibles elles sont pas forcément même si elle est existante et donc on
Est obligé de prendre des hypothèses pourquoi parce qu’ il vaut mieux prendre des hypothèses est intégrée dans le périmètre d’un bilan carbone des des flux de matière et d’énergie plutôt que de dire ah bah j’ai pas la donne est donc on laisse tomber l’idée quand même du bilan carbone c’est d’avoir la vision
La plus complète pour pouvoir identifier les postes d’émissions les plus importants et construire un plan de transition si à tout un pan d’activité ou de matières etc vous n’avez pas l’information il faut prendre des hypothèses qui sont plus ou moins approximer et qui vont donc avoir des facteurs d’émission qui vont être plus
Ou moins important pardon avec des facteurs d’émission avec une un degré de fiabilité qui va être plus ou moins importants et c’est le cas donc pour la partie ratio monétaire en fait quand on a pas du tout d’information physique on se base sur le fichier d’écritures comptables qui qu’on
Demande à la comptabilité pour pouvoir utiliser d euros et appliquez un facteur d’émission qui s’appelle le ratio monétaire qui va s’exprimer en kg de co2 par euro sauf que ça c’est un degré d’incertitude qui a plus ou moins 80 % généralement et donc on arrive potentiellement à des décisions contre
Productive alors là je mets un exemple hyper simple mais sachez que ça peut arriver sur des sujets qu’on ne maîtrise pas et on peut ne pas voir l’aberration donc là on est dans le cas où on a demandé un fichier d’écritures comptables et puis bah on a
Un aléa 160 euros en train et quand on regarde les ratios monétaire de l’ademe et ben on va obtenir pour ce trajet là on va voir que ces 89,6 kg de co2 pour un billet d’avion pour aller exactement au même endroit je crois que j’ai regardé un paris-marseille je n’ai
Pas indiqué là mais ça ne coûte que tout 63 points 41 euros et malgré le ratio monétaire qui est plus du double que du train vu que le prix est plus de deux fois plus fait que le train eh ben on obtient 75 45 kg de co2 car je sais pas
Pourquoi j’ai mis les virgules ça m’a quand on surtout quand on est à un tel niveau d’incertitude autant arrondir à 90 et 60 15 mai donc là on pourrait si on ferme les yeux sur la situation diaba c’est super chaud prendre l’avion ça nous permet de baisser d’environ 16 %
Les émissions donc voilà un peu le l’enjeu de la fiabilité d’un rendre fiable les calculs d’un bilan carbone et donc pour voir fiabiliser les prochains bilans carbone parce que parfois on ne peut pas faire autrement notre note préconisations c’est de ne pas travailler en mode en mode prédictif et
Ce qui amène souvent à réaliser le plan de transition et toute la documentation projet à la fin du projet c’est de passer en mode agile et de découper le travail à faire non pas par le fait la cartographie des flux à 100% et ensuite je fais tel autre chose à 100% et
Ensuite je fais toute ma collecte et ensuite je fais tous mes calculs et ensuite je fais tout mon plan d’amélioration et cetera l’idée c’est de découper le travail plus tôt par type de données par exemple donc si je veux faire commencer par le scope un qui est
Le plus le plus évident est souvent plus facile à réaliser et bien je vais commencer par parfaire la cartographie des flux de de cette partie là identifier le scot 1 et puis commencer à lancer la collecte des données là dessus et j’ai le plan de collecte des données qui est initié et
Qui doit continuer avec tous les autres scop mais là sur la partie scop un jeu peut d’ores et déjà commencer à calculer et puis rédigés éventuellement un rapport d’amélioration et caetera et à la fin j’ai un plan j’ai un bilan carbone scop un rapport d’amélioration et de process de collecte qui est
Documenté et qui a déjà de la valeur en soi et ensuite je peux me dire ah bah je vais prendre tel autre sous parties de données et donc cette manière de travailler en ag elle permet quoi elle permet d’être sûr à chaque fois d’avoir un plan de transition et un plan de
Collecte des données qui va être documenté et elle va permettre aussi de prioriser sur les éléments qui sont à la fois prêt en premier c’est à dire que balla on à la donne et mes équipes sont prêtes on sait comment faire et on y va et
Ensuite aussi de prioriser ce qui est le plus important de ce long à dire d’expert sur l’intelligence collective du plus de l’entreprise et de se dire il vaut mieux qu’on a tous les efforts maintenant sur telle et telle autre aspect et cette manière de travailler en
Âge il me semble extrêmement adapté à la réalisation d’un bilan carbone pour lequel on a encore beaucoup de choses à apprendre beaucoup de choses à découvrir quand on est les collaborateurs qui travaillent ensemble et donc faire face à cette incertitude cette fois je parle pas des facteurs d’émission de cette
Incertitude global du projet il nous semble que l’agilité est une des meilleures manières de d’appréhender le projet donc en conclusion et après j’arrête de parler co-construction pilotage et transparence agilité avec une énorme montée en compétence ne négligeait pas cette partie là pour fiabiliser avoir un bilan carbone exemplaires je dirais voilà je vais
Passer la main aj rôle sur le retour d’expérience bouygues telecom alors en fait on t’écoute temps aux dirigeants prendraient manteau réécoutant sais que j’aurai enfin je réalise que tout ce que tu as tout ce que tu as présenté là on en fait on est clairement confrontée à l’ensemble des points donc c’est une
Bonne chose c’est que c’est bien en cohérence avec ce qu’on traverse au quotidien au niveau opérationnel et dans une entreprise où on apprend on apprend aujourd’hui justement à travailler et à fiabiliser notre bilan carbone avec des personnes qui ne sont pas pour le coup au départ experte
Sur sûr sur cette partie là plutôt d d d ingénieurs chefs de projet dans les télécoms est donc de voir comment effectivement après 25 ans qui avait le notamment le sujet avant que ya pas de slide là dessus mais en terme d’organisation et en fait ça sachant que le finalement
La démarche est assez récente puisque le bilan carbone tout voyez là on l’a initié en fait là on avoue m me dis si la démarche fin 2020 notamment sur le scope proches que les copains et de était suivi depuis longtemps mais soit vraiment sur la partie scope 3 et de voir quels plans
D’action et que quelle feuille de route on pouvait mettre en place et donc avant ça finalement il y avait donc les res qui travaillait de son côté est côté opérationnel en fait on était finalement très peu sollicité la pratique du moment on a lancé cette démarche là
Bas il a il est sûr fallu mettre en place une gouvernance beaucoup plus forte au sein des différentes structures opérationnelles dont le réseau donc le réseau ça comprend toutes les grosses entités de direction technique de déploiement de dire ils sont des opérations réseau etc et donc on a mis
En place une gouvernance avec des responsables par structure et le but étant effectivement en cible deux à la fois bas sensibiliser petit à petit donc la démarche de décarbonation d’avoir à l’échelle de faim les les les experts opérationnels qui vont nous permettre à près de travailler sur la collecte de
Dédier un f1 qui le prend le le point dur en fait sur le sur la fiabilisation du bilan carbone et donc et puis petit à petit de de diffuser de faire comprendre en fait donc la bonne la bonne stratégie à mettre en place pour que au quotidien chaque opérationnel finalement c’est un
Prêt de 2 ses démarches là donc tout ça donc ça c’est justin justin sujet en termes d’organes et de et de sensibilisation mais qui et qui est censé finalement quand on est confrontée ensuite à la démarche des carbo global dont du coup on a trop qu’on a mis en
Place la ce bilan carbone la cour voyez ici fin 2020 avec un bilan la de 800 mille tonnes de co2 globales ou télécoms et dont vous voyez en très grosse majorité liés au scope 3 puisqu’une on ne crée pas on ne fabrique pas on était de service et
Donc ont abondamment une 16% qui au quillio bioscope 3do par rapport à par rapport à cette répartition là on va faire un focus nous sur la route sur la direction du déploiement et d’exploitation des réseaux fixes et mobiles donc c’est la ccda partie du disque là qui envoie
Qui représente à peu près un quart du 1/4 du scope donc coiffé focus là parce qu’on voit toutes les difficultés qu’on a eus jusqu’aujourd’hui a justement travaillé sur la transformation de notre flux financiers en plus physique que veut dire que tout le reste tout le reste du cercle bleu et
Lui base est plutôt sur du solide physique les scop 1 et 2 e sont liés de la consommation auquel on qu’on a mis les les facteurs d’émission dont crète a travaillé sur la sur la partie doit donc là de la dette qui est donc est essentiellement basé sur les flux financiers
Comme didot en fait aurélie basé sur la sueur sur ces flux financiers donc william hill et les différents facteurs d’émissions selon différents postes donc les prestations de travaux équipements et à partie la partie logicielle mais on voit très rapidement d’un déjà qu’il ya que 4 quels facteurs
D’émission et qui sont ils sont trés macro c’est à dire que quand vous regardez le détail qui se trouvent dans danger différents postes on va trouver par exemple sur la partie prestation des prestations des services liées à la prairie de l’atpu etc donc ils sont éloignés de notre de
Notre domaine idem sur la sur la partie équipements on va y trouver des produits informatiques électroniques et optiques et donc la ccfl a finalement ces facteurs d’émission faisait ration est un conte va qu’on va avoir qui vous permet de vous transformer ces flux financiers en compte l’impact
D’équivalent co2 on se retrouve qu’on a effectivement une grosse marge d’erreur par rapport à ceux par rapport à ce bilan la n’hésite pas à aurélien si tu veux compléter pour l’instant je suis bien voilà soixante ans que j’y vois là ok tu prends suis là du coup allez c’est parti alors sur eux
Donc dans le cadre d’un d’une entreprise de la taille de bouygues telecom réaliser rapidement un bilan carbone donc effectivement il ya une grande partie de tous les parts qui a été fait grâce au plus financier et puis plusieurs équipes travaillent à se détacher au maximum des flux financiers pour passer ce qu’on appelle
En plus physique cela étant dit il nous reste tout un tas de flux financiers et qu’en faire donc quand on a on a regardé les informations on s’est rendu compte grâce aux équipes contrôle de gestion donc que l’information était sur cinq niveaux d’agrégation sauf que en fait le sujet et on ça va
Être un peu on va on va reprendre ça à la conclusion à la fin de cette présentation c’est que aujourd’hui une entreprise le monde de manière générale certains auront envie de me dire on le voit qu au travers d’indicateurs financiers les skieuses qui consolide l’intégralité des activités ce sont des
Rapports financiers des reporting avec des euros et donc la manière d’organiser cette information financière elle est faite de façon à répondre à des besoins de reporting financier et et à des besoins qui sont orientés analyse des indicateurs en euros alors quand on regarde le niveau 1
De niveau 2 de niveau 2 3 le niveau 4 on ne va pas tomber à la fin des fins sur le nombre de chaises achetez le nombre d’allers retours de techniciens sur un site etc on va tomber sur des programmes des sous programmes et des des prestations réalisées mais en fait ça ne
Nous donne pas suffisamment d’informations pour pouvoir traduire cette information financière en flux physiques parce que concrètement personne ne sait ce qu’il ya derrière d’emprunt en tout cas dans les bains les bases de données ça n’est pas ça n’est pas enregistrée alors vous me direz mais quand même un moment donné vous avez
Payé un truc vous savez bien ce que vous avez acheté oui et donc on peut regarder un devis sauf que faire faire ce travail là chez s park je pense que on est on est on est une petite entreprise de même pas dix personnes chez s park donc c’est
Faisable en même pas une semaine je pense à l’échelle d’une entreprise comme bouygues telecom sur un an où il ya 80 milles de vie au format pdf bah là ça devient beaucoup plus compliqué et donc ben tout l’idée c’est de se dire mais comment comment on peut faire pour se
Servir de données exploitables parce que enregistrés dans une base de données dans des champs précis donc ces niveaux d’agréer casse d’agrégation là comment passer de ces niveau d’agrégation là à des flux physiques juste une petite parenthèse aussi côté côté ratios monétaires qui ont été utilisés il y avait que quatre as you
Monétaire utilisé pour bouygues telecom et pour mettre le département de de jérôme on n’avait que deux facteurs d’émission qui a été utilisée pour quoi non pas parce que on ad on n’avait pas voulu trop simplifier on avez la flemme de regarder plus précisément c’est que les ratios
Monétaire il y en a un peu plus de 30 je crois ils sont accessibles sur le site de l’ademe et ce sont des ratios monétaires qui sont valables pour absolument tous les secteurs tous les entreprises toutes les collectivités territoriales et donc avec seulement 30
On va pas on va pas bien loin donc là les seuls qui était applicable c’était des facteurs d’émission qui était appliqué pour la partie prestations et travaux sans plus en fait de détails possibles a ajouté donc voilà un peu la problématique dans laquelle on se trouve et jérôme je ne
Sais pas si tu es ajouter quelque chose où je passe au side film nazi passe et donc par rapport à mon papa pour la seconde y avoir on a on a quand même certains éléments aujourd’hui qu’on a pu traduire enfin qu’on peut traduire en flux physiques quand ça concerne ici les
Différentes configurations de support de 12 ans tu es donc toute fin tous les sites radio vous pouvez voir donc sur des supports type pylônes ou toit terrasse est en fait dans notre dos suivi on va avoir affronté certaines choses ainsi il ya des amis de décès
Faire de rendre fruits qui sont ici mais on a en fait pu sortir sains avoir une catégorisation d’aider nos différents pylônes en fonction de vos besoins de couverture qui disent qu’ils ont du coup donc un donc leurs propres spécificités et donc leur propre configuration en termes de de masse du haut du pylône
Ensuite on a les massifs béton sur lesquels on on va installer les pylônes qui est utilisé derrière et où par rapport à par rapport à chacune de ces configurations là on va pouvoir en fait donc à voir ce suivi de quoi et de 2 et de volumes en fait de deux commandes et
Donc pouvoir mentionner plus physique dans lequel on traduit ensuite la masse volumique typiquement du béton dont qui est déjà une hypothèse en fait qui vaille qui va faire en sorte que nous que nous physique et pas être à n’est pas suivie à 100% sur les valeurs réelles dire qu’on va avoir des
Hypothèses de transformation de ces flux à pour pouvoir ensuite retransformer c’est ses composantes la en se basant sur soi différentes bases qui vous donnez donc l’impact carbone même là on voit même si on est déjà sur une partie de flux physiques et on le verra après sur un sur les exemples concrets
Que c’est une première approche de plus physique mais qui restent encore avec un niveau d’incertitude et qui nous obligent derrière aller plus loin on voit là pour le coup vraiment travaillé sur la collecte de 2,2 définitive sur sur cette partie là ce slide bon il y as on est on est dans un
Secteur des télécommunications aussi qui est spécifique et donc la base carbone aujourd’hui ne contient que très peu d’éléments par rapport à des équipements télécoms particuliers etc je crois que peut-être jusqu’à la caricature un peu mais je vous me direz vous pourrez le réagir dans le tchat
Je crois qu’on a que l’on peut raisonner qu’en kg de circuits imprimés ou quelque chose comme ça à l’orgueil forcément pour une entreprise qui travaille dans les télécoms on ne peut pas approximer autant pour tous les équipements télécoms de n’importe quel site telecom et c’est donc la base de carbone allait
À ce jour insuffisante pour pouvoir fiabiliser le bilan carbone de meditelecom après ben on à la base légale octets il en existe d’autres d’ailleurs et là c’est pas ça peut être un prix prohibitif pour certaines entreprises donc là je parle pas forcément de breaking aux entreprises
Mais est aujourd’hui en fait on a encore trop peu de transparence sur le sur le contenu et enfin quand on regarde les travaux qui sont menés par l’europe au niveau de la taxonomie européennes le secteur télécommunications est juste pas traitée pour le moment et ça fait pas partie des
Discussions donc on va pas pouvoir compter sur ses travaux à court terme ou à moyen terme donc en plus de la problématique qu’on vous a présentée on a aussi ces éléments là du fait de la spécificité de ce secteur qui ce qui vient pas aidé en fait dans la fiabilité
Du bilan car on est au du coup une perte de en terme de deux projets en jupon je parlais au début de de compétences notamment soit là sur la construction de deux bilans carbone donc au dos qu’on a souhaité travailler sur sur deux premiers gros projet qui nous semblent impactant
Justement par rapport à la première analyse qui nous qui nous permettent en fait de dévaluer le l’empreinte en fait car botte de nos sites on a différentes catégories site on a des détracteurs qui sont des gros sites enfin ce sont des mini est un center medeiros it le
Transport et donc les l’ensemble du site radio et pour ça en fait on s’est donc on se fait accompagner en ce moment là d’un cabinet d’expertisé donc au bilan carbone et à cvc correct 1 et qui est juste au mouvement qui va nous permettre de reprendre toutes les phases mac un
Cap il se pose et aurélie au début le huit étant déjà de pouvoir cartographier tous les flux sur la partie bss et sur la partie sa partie radio et sur nous et sur un tracteur pour pouvoir très organisée donc là la collecte des données derrière et doudou d’où l’importance comme common
10 au départ de se retrouver autour de la table avec les différents experts des domaines techniques pour aller enfin pour être plus efficace sur la règle sur la compréhension des as de la cartographique est demandée puis la compréhension des delà de la collecte convainc qu’on va devoir faire
Derrière puisque comme le disait aurélie on n’a pas eu une base de données qui nous permettraient de piocher très facilement et de décortiquer tous les tous les matériaux tous les postes liés à la fois au site il y aussi ce qu’en fait on travaille pas que sur les sites
Mais sur le process bout en bout on va partir de là de la recherche de en terme de négociation d’un site jusqu’à la mise en service et l’exploitation du site donc ça ça prend en compte tous les acteurs en fait sur la sur la construction sur les tullistes la construction d’un site et
Cela et sur la partie vraiment physique matériaux de ses six donc il ya vraiment tout sept collègues de fatou de cette cartographie à faire au départ et ensuite donc là donc de travailler là la collecte des données et ensuite on travaillera justement avec le cabinet pour qui va lui traité donc est donné
Nous mettre en place une première un cv l’objectif étant de 2 même si on est aux mains de son priorise en fait un objectif carbone on souhaite anticiper aussi sur l’ensemble des critères enfin surtout sur les multi critères de voir si on ne crée pas des transferts de
Pollutions par rapport à par rapport aux par rapport aux actions qui pourraient en fait ressortir deux de la série il ya tout un gros travail qui est fait depuis depuis quelques depuis quelques mois et déjà pour un pour un projet comme ça on se retrouva en fait à échanger et à collecter des
Données sur pendant au moins cinq six mois qu’on est vraiment sur un projet de un projet de six mois est derrière l’objectif c’est qu’on puisse avoir doom m un outil qui en fait derrière à vingrau un officier excellent et qui va nous permettre de paramétrer en fonction de la typologie des sites
Et de quoi créer en fait une acv spécifiques à chacun à chaque configuration et de pouvoir justement prioriser les différentes actions pour et matérielles c’est déjà là c’est pour montrer un peu toute la complexité opérationnelle qui en découle est de voir comment est-ce qu’on doit s’organiser pour aller rechercher tout
Alors excusez moi jérôme je me permets juste de teintes et rompre il est midi voilà pour le times merci bien je rebondis par rapport à une remarque dans le chat de wisely au même titre que prendre des ratios monétaire pour faire ses calculs ça peut amener à des décisions contre productive
On peut aussi transférer sa sueur ne regarder que l’indicateur environnementale carbone et ne pas regarder tous les aucun des autres indicateurs environnementaux de manière générale qui on va dire qui concerne la biodiversité et ça je crois que chez bouygues telecom ils ont bien en tête et c’est pourquoi il a été
Demandé des acv et non pas simplement des bilans carbone appliquée au déploiement d’un psy télécom par exemple voilà waie tué lors ces trucs donc donc au delà effectivement de ces projets en fait on n’a pas de but c’est effectivement de reprendre l’ensemble de votre bilan carbone
Du coup basé sur celui financier et de voir comment est ce qu’on va pouvoir le le transformer et du coup on a une démarche assez assez large on va pousser un certain nombre de projets de projets en parallèle donc il ya un premier point qu’il y ait donc à l’optimisation de la
Consommation d’énergie en fait lac or le contexte on a on est des augmentations conséquentes de la consommation bat kelly kelly en fait aux hommes et aux évolutions du réseau aux évolutions des usages et donc on a quand même quelques dizaines de pourcent d’augmentation de la consommation d’énergie sur une année
Et donc du coup on se doit et donc évidemment de travailler sur cette base sûr sûr sûr ce type là de voir comment est ce qu’on peut en fait limitée 7 cette augmentation est donc ça passe par un certain nombre de nos possibilités notamment de travailler sur un déploiement de cette certaines
Fonctionnalités donc on est vraiment sur la partie équipements tels qu où on a des fonctionnalités donc avec nos fournisseurs qu’on met en commun qu’on met enfin qu’on déploie petit à petit qui nous permet de faire don des économies d’énergie sur les sites radio alors qu’il est typiquement en fait on va
Pouvoir mettre en veille cette fréquence la nuit quand on est du coup sûr des sur des périodes de faire le trafic et donc aussi mettre en veille un certain nombre de dons publics et ou de puissance et donc ça ça vous permet déjà de dégénérer à gare de cannes à 7.2
D’économie de l’énergie ont donc on travaille là-dessus manière de manière forte avec les différents fournisseurs équipementiers le but étant de les charger pour pour aller encore plus loin et dont on travaille sur les sur les process de 2,1 sont des démarches d’extinction plus massive on pourrait imaginer pouvoir éteindre certains équipements en entier
Selon selon la la localisation selon le trafic et ses 13 en cours d’étude yahia ya toute une démarche justement d’amélioration il derrière ça on travaille aussi sur la sur une démarche iso 50001 qui nous permet donc d’avoir une démarche d’amélioration continue pour avoir une meilleure maîtrise de la
Consommation d énergie qui nous avons justement d’avoir une mesure physique sur l’ensemble de nos sites et donc du coup de pouvoir en avoir derrière à une planification de pas d’une démarche de management de cette énergie là et de pouvoir ensuite mettre en place deux mesures donc le deuxième point don
Concerne donc j’ai un peu parlé sur le la performance énergétique et si telecom alors cm plus large que ça puisque le but c’est de prendre de prendre en compte l’ensemble de déploiement de nos cycles soit radio fils ou mêmes même des pommes honda libre même si l’émission et
Reste plus faible que le que le reste est donc là dessus en fait on attendre de projets dont je parlais tout à l’heure et de l’éco conception des facteurs de l’amélioration de nos process déploiement de sites de sites radios et là dedans en fait on se retrouve à décortiquer tous les postes
Possibles notamment ceux du matériau dont on a un projet en ce moment pour travailler sur le l’intégration de béton bas carbone sur tous contre tous quand des produits et on s’aperçoit qu’en fait à chaque fois chaque nouveau projet des carbonnais on se retrouve finalement à tirer la ficelle est de travailler sur
L’ensemble de la donation faite opérationnel donc aujourd’hui qu’un peu le béton enfin le choix du béton finalement était complètement été analysés c’est à dire qu’il devait respecter juste des normes de fabrication par rapport à nos contraintes maintenant donc c’était des choix qui a été fait par nos différents
Partenaires là on se retrouve finalement avoir à devoir mettre en place un pilotage beaucoup plus précis puisque puisqu’en fait le choix du type de béton va être être contrat en fonction de l’éloignement de du site de production du béton béton si kumi trop bas carbone par rapport aux sentiers et
Donc en fonction de ça potentiellement pourra choisir plutôt du du béton classique ou béton bas carbone en fait en fonction de l’impact lié au transport par exemple c’est un des exemples on a aussi travaillé sur typiquement sur des groupes électrogènes à hydrogène vert puisqu’on a quelques sites alors c’est
Peut-être d’eau par rapport au bilan carbone global mais on a quelques sites où on a des complexités de raccordement sur le réseau et 10 et du coup avec des as avec ces deux obligations légales on doit lui mais en fait les sites sur les zones rurales et
Donc on est amené à mettre un groupe étranger thermique prenantes pendant quelques semaines qu’elle l’a investi c’était de voir une solution de groupe à hydrogène et donc du coût qui est qui vous permet d’avoir des gains carbone sur la phase de consommation de 70 à 80 %
Par rapport à part un coup thermique voilà donc ces quelques exemples sur la saisie tu l’a ensuite soit la durée de vie des équipements là le sujet sachant qu’on a qu’on a résulté voulu très rapidement en fait l’objectif est surtout de faire un reuse d’équipement si ceux ci sont soit encore évolutif
Lorsqu’on fait des opérations de modernisation sur assure une certaine typologie de site pour pouvoir justement les mettre sur d’autres catégories de sites de pouvoir prolonger l’utilisation de ces équipements ensuite on a dit on dit on à tout travail c’est la base de deux présentations de d’aujourd’hui tout travail de planification à des modélisations
Co2 dont le bilan carbone de travailler justement ont déjà de faire des répartitions de base de scope 3 2020 et 2021 on a une des révisions ont plié déjà à l’évolution de notre bilan financier et ont ensuite d’intégrer donc petit à petit a les plus physiques par
Rapport au projet que je peux nous exposer et d’avoir une méthodologie qui vont permettre de réintroduire justement c’est dans un premier temps déjà donc la vraie mesure physique tant le bilan carbone qui va potentiellement finalement dégrader notre bilan carbone basé sur celui financier ou pas et ensuite de
Pouvoir y intégrer les différents tiers par rapport par rapport aux différentes actions d’amélioration il ya un des points aujourd’hui c’est pouvoir intégrer les acv des fournisseurs puisque aujourd’hui donc il ya direction des achats qui travaillent fortement avec les différents fournisseurs pour pouvoir récupérer les acv en fer ddd
Revue critique et ensuite pouvoir donc s’intégrer dans dans nos bilans carbone donc justement par rapport à ceux à cette relation fournisseurs et elle est vraiment très importante et il ya eu un gros il ya eu un gros changement qui a été fait sur le dos sur ce sujet là
Déjà en fait donc c’est passé enfin au niveau des achats on est passé par un parent a maté enfin mapping en fait de classification co2 des différents achats qu’ils pouvaient qu il pourrait y avoir qui nous a permis de mettre en place donc déjà fait un listing des natures d’achat
Prioritaire rôle et les plus émissifs coup en fait on a fait en place une empreinte co2 par au par top du chiffre d’affaires des fournisseurs pour pour pouvoir prioriser ça ensuite ya eu un gros travail ya encore aujourd’hui un gros travail de sensibilisation à dire qu’on fait on rencontre les différents les différents
Partenaires que ce soit de faire les fournisseurs mais aussi nos maîtres d’oeuvre notamment où leur demande d’avoir dans leur stratégie climat on travaille au travers de questionnaires qui fait nous permet justement de bien challenge et le la démarche qui mac que chacun peut avoir et ensuite on travaille
Soit l’intégration de nos exigences co2 dans les différents appels d’offres avec derrière des terres de choix puisqu’on a on a en fait à une répartition à hauteur de 15 1 % de la note globale sur la partie sur la partie impact carbone donc ensuite derrière donc par rapport à
Ces trompettes cette modération en fait de cette note des carbo donc on a donc tout ce travail de mesure avec eux et ensuite derrière c’est de pouvoir travailler sur cette amélioration continue en termes d’évolution maturité de leur côté et ensuite d’avoir vraiment une une phase 2d qu’aux d’éco-conception mais aussi de l’économie circulaire
Qu’on challenge beaucoup ont fait leur niveau et puisque encore une fois le en fait on dépend complètement de ses partenaires là sur le sur le scope 3 et de ton vous travaillez pour l’intégration des réduction du co2 de ses différents émission pourrait avoir alors ensuite sur on a un autre projet
Qui concerne donc les énergies renouvelables en fait de 2021 2024 on a en fait un donc un volume de couverture on le vénère qui couvre 100 % des achats d’énergie en prob de goûter les comme une comédie bar au 80 % de la consommation globale de boue télécom
Donc ça s’est fait via des contrats directs avec des producteurs éolien français dont six parcs il y avait six parcs éoliens chez edf table et voir ensuite où travaille aussi avec des mets au travers de mécanismes de garantie d’origine hydraulique éolien français sur la consommation restante de 83 finance et donc le
Développement de nerfs derrière ensuite soit sur la stratégie d’achat d’énergie pour 2025 et au delà c’est en cours de définition est reçue en fait on consulte les différents fournisseurs et producteurs de d’énergie emploi intégrer un maximum justement de de nerfs au travers de ces contrats directs
Ensuite il ya le sujet lié à la loi hajek enfin d’avoir en fêtard équivalent co2 de la consommation data sur l’espace client c’est à dire que en fait donc sétois âgés que vise à informer donc les clients des opérateurs de l’équivalent co2 de leurs usages data par rapport à
Ça qu’on travaille avec des chantiers qui ont été lancées dès 2021 les travaux techniques avec les différents opérateurs équipementiers et depuis ton cas était justement de quoi définir les différentes règles d’allocation donc sur le rapport par rapport en fait aux configurations de citron peut avoir il ya eu des ateliers aussi donc équipementiers
Pour avoir des puces de création de nouvelles données sur les différents équipements et donc de pouvoir affiner de plus en plus est ces mesures est donc la cible c’est qu’au premier au 1er janvier 2000 24 puissent aussi avoir un calcul donc par opérateur du ratio grammes de co2 par rapport au
Kilo tu es donc déjà aujourd’hui depuis 2022 chaque client a sur sa facture son équivalent sur l’équivalent co2 la preuve que les deux aides pour il ya une question qui est un peu en lire avec ça c’est sûr est-ce que la sobriété chez bouygues telecom on la met en avant une
Ou des clients si j’ai bien traduit justement en fait ça s’est il y à il ya eu plusieurs plusieurs initiatives au travers de ça on déjà en a mis en place une application qui s’appelle m’en passe partout qui permet justement de s’auto challenge et sur notre consommation donc
C’est à dire qu’il ya ya ya tout un suivi de la consommation data coût réel que l’on populaire et qui permet même de faim de savoir sur quel flux on a consommé de notre data entre influent wifi ou influe sur le réseau mobile par exemple est donc cette application là en forme
Beaucoup de jeu où on va être allongée enfin donc jacques client en fait étranglée par rapport à ceux consommés 5 à 7 se sensibilité-là qui eux mais qui mises en place et ensuite vous avez peut-être entendu parler d’un de paiement d’un forfait qui s’appelle forfait source qui permet justement de deux d’avoir une
Démarche de limiter sa consommation data alors évidemment c’est un forfait parmi tant d’autres mais oh mais on commence quand même à voir ces initiatives là pour pouvoir rentrer pour cette pensée soubrier de consommation et le dernier point qui est très important très important à mes yeux c’est vraiment cette partie
Sensibilisation qu’en fait tu aurais dû en parler donc là dessus en fait on travaille donc au sein de la direction mais le but c’est qu’on sait que ce soit le plus ouvert possible au sein de l’ensemble de l’entreprise sur septembre de levier de sensibilisation déjà on travaille de
Manière très globale sur les enjeux climatiques il ya deux des newsletters via des petits déjeuners qu’on fait régulièrement qui permettent justement à chacun de ce que tout le monde feint par rapport à la sensibilité de chacun et le niveau de connaissance de des différents impacts de de pouvoir justement faire
Monter en compétences tout le monde à la fois personnellement et à la fois dans son dans son quotidien au sein d’entreprises et donc par rapport à ça petit à petit on arrive aussi à feu à se focaliser justement des cette démarche ces démarches des carbo au sein de
L’activité de chacun sont fils ou sur mobile voilà donc donc ça passe par par ce genre de format donc newsletters des petits déjeuners ont fait des tables rondes on a fait une sur le justement sur les sur les groupes étrangers nés à hydrogène et on va faire une super bas carbone pour
Voir comment chacun justement pour introduire sa à son niveau et on travaille aussi sur de la formation pour l’instant elle est faite à notre niveau en phase opérationnelle où on a mis en place une formation qui permet il qu’on rend obligatoire et qui permet donc à chacun justement de monter en compétence
Là dessus il ya un ponte de formation plus global avec les ressources humaines qui est qui est en train de de se développer merci beaucoup donc j’ai tant mieux je vais donc je te propose de regarder il ya pas mal de questions côté wisely dans le chatt cholette en prendre
Connaissance ils ont sélectionné neuf voix pour les défendre alors il ya eu bien sûr des sujets sur la 5g pas ressasser il y avait en fait une verrine séminaire l’a récemment notamment avec des lunettes invention de la secrétaire général de l’ugt telecom et personne de green haïti sur le soin la 5g
En fait si si face à ossun on va prendre le sujet de fin on prend généralement au sujet des différentes radios sur la consommation en tant que tel oui il ya une efficacité meilleur sur les nouvelles technologies et ses dires à usage constant à un trafic constants alors j’ai pu les
Valeurs en tête mais il ya une amélioration concept enfin conséquente de la concept de la consommation il ya cet ego évidemment si on prend l’ensemble de la si on prend l’ensemble en fait du bilan carbone global réseau supplémentaire passé pour comprendre qu’il veuille a en
Fait un impact lié aux bills ont eu lieu en face aux besoins pour moi c’est un sujet qui doit être abordée de manière plus large notamment avec l’autorité de régulation avec la recette et différents opérateurs sur les enjeux liés à cette techno sur les enjeux liés aux usages et même sur
La manière dont les opérateurs seront challengé par l’autorité de régulation il était en fait challenge et hyde époque sur les débits pic qu’on pouvait proposer le but étant de travailler maintenant sur les services pour près pour pas être amené à voir une course haut débit entre opérateurs en
Tout cas oui sur la partie consommation on peut bien qu’il ya une amélioration par rapport à ces nous reste sept minutes je propose qu’on peut être qu’on lance le brainstorming alors merci beaucoup pour pour votre retour également ce que je vous propose maintenant c’est de vous faire travailler un peu parlé
Je vous propose de lancer une session de brainstorming qui qui consiste selon vous en faites à nous dire à nous communiquer vos idées pour fiabiliser un bilan carbone et en sélectionnant le tag qui correspond en fait à aux étapes du processus réaliser un bilan carbone qu’on a vu tout à l’heure
Je vous laisse quelques minutes si vous êtes perdus dites le moi très bonne journée merci au revoir un parent